人力资源管理师四级必须培训了才能考吗?可以自己可以报名吗？直接考三级可以吗,大三本科学生.

可以帮助你顺利的拿到三级人力资源管理师和人力资源岗位培训，岗位培训就是你参加工作的一个有效的敲门砖。

三级人力资源管理师和人力资源岗位培训考试的难度系数是都不大的，其实还是要根据自己的能力来决定的，只要自己擅长，其实就是不难，如果自己不擅长的话，那么哪一个对于自己来说都是难的，根据个人的情况决定。
三级人力资源管理师是以全国各省市的劳动局职业鉴定中心，但是现在好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的，只受理培训机构/学校的报名，是不全面的。
三级人力资源管理师考试程序如下：
第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名；
第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件；
第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证；
第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排；
第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)。
人力资源岗位培训的培训课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。
其实三级人力资源管理师的报考条件相对来说是比较高的，有很多人都不符合三级人力资源管理师的条件，但是无论你是否符合三级人力资源管理师，都可以到三才来参加培训，符合三才的招生需求的话，那么就可以顺利的拿到三级人力资源管理师的岗位培训。

你大三本科，就是还没毕业，只能报考四级，三级后毕业后，工作一年的经验。
你觉得自己的知识够，就不用培训也可以自己去报名的，，，培训就是为了你更好的通过。

暂时还不可以的，要到大四第二学期才可以的。报名直接到当地职业技能鉴定指导中心报名就可以了。
中大职业培训学院的人力资源管理师蛮专业的，你可以上他们学院官网了解。

人力资源管理师模块之人力资源工作分析
工作分析是人力资源管理中最重要的工作之一，也是最重要的基础工作之一：
　　工作分析对有效地进行人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位上人员的行为要求，有效的工作分析能提高人力资源管理实践对组织绩效的贡献。
　　工作分析对人力资源管理有下述主要作用：
　　1为招聘工作奠定基础
　　公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。
　　为了确定招聘测试带来的价值和补偿，有一家美国公司用工作分析为基础的招聘测试题测试现有的员工，然后把高测试得分的工作绩效与低测试得分的工作绩效比较。这种测试主要是测试任职者的重要工作技能。结果公司发现，高测试得分者，通常工作业绩表现好;低测试得分者，通常工作业绩表现不好。高测试得分者是低测试得分者工作量的两倍。公司还发现，用招聘测试方法选择的员工比没有用招聘测试方法选择的员工生产率收益要高。
　　2。为制定有效的人力资源配置计划奠定基础
　　公司应对各部门的岗位安排和人员配备必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出用人预测和计划。工作分析的结果，可以有效地为人力资源配置预测和计划提供可靠的依据。
　　1)一个公司有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求;
　　2)今后几年内岗位和工作将发生那些变化，公司的人员结构应做什么相应的调整;
　　3)几年甚至十几年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出有效的人力资源配置及规划工作。
　　为了完成这项任务，经理必须能够准确地预测在未来的一段时间里有待完成的工作量，分析每个员工可承担的工作量。然后设计工作日程表，确保工作能按期完成。如果预测表明，现有工作量已大于员工可承担能力，那么人力资源部就要帮助经理做好未来人员配置计划并上报公司批准。
　　3.为员工职业规划方案奠定基础
　　这方面的信息有助于员工和公司制定员工职业发展计划。通过与工作责任要求对照，员工可以发现自己在哪些方面存在不足，从而可以有针对性的提高自己，以便为促进职业生涯的进步创造条件。从公司的角度看，公司在促进员工发展提高方面所进行的各种培训和培养工作，其目的也是在员工工作责任和要求基础上的提高他们的各种能力和知识。
　　4.为培训和开发的方案奠定基础
　　这些要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率5.为绩效评估形式奠定基础
　　工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏客观的的依据，将影响员工工作积极性，使工作生产效率受到影响。根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升的条件和要求。同时，还可以制定合理的业绩管理标准。
　　6.为报酬决策奠定基础
　　员工所从事的工作难度越大，报酬就应越高。工作分析信息可用来确定任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。制定合理的岗位级别矩阵和相应的级别工资。把薪酬制度建立在工作分析的基础上，就能够制定出比较合理公平的薪酬管理制度。
　　7.为生产率改善方案奠定基础
　　通过工作分析，一方面，制定了明确的工作责任要求，建立起规范的工作程序，使工作职责明确，目标清楚;
　　另一方面，明确了关键的工作环节和业绩考核标准，使员工能更合理地、主动地安排工作，增强他们的工作满意感，从而提高工作效率。
　　8.为改善岗位设计和工作环境奠定基础
　　通过工作分析，建立岗位工作规范，发现工作中不利于发挥人们积极性的因素，及发现工作环境中是否有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张的各种不合理因素，从而改善岗位设计和整个工作环境，从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平，是人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。
更多详细信息可登陆华夏Education人力资源学院官方网站进行查询

恐怕鉴定通不过