如果是成立的一般的小公司，人员不是特别多的情况下，没有必要要完整的单一部门的流程图，我们公司也刚刚成立，目前只准备了一本员工手册（比较全），和我们现有部门的岗位职责，考核标准，薪资待遇，基本就是这些，另外，针对销售部门的话，在做一个新近员工的培训资料，一般就OK了，我至于招聘这块，我不太了解是什么性质的公司，如果是要做全的话，那么招聘的渠道和预算等都要做进去，入职需要什么要的手续，需要哪些人面试？，试用期多长时间，转正的考核标准，社保的办理需要什么样的条件？，离职的手续的办理，需要哪些人签字？反正一句话，这个只有参考别人做的，如果是符合你们公司的话，那么至少你自己要有思路，哪怕是在别人的基础上改正，都是要花时间跟精力，我当时做我们公司的员工手册的时候，还是有范本进行修改和整合，都做了大楷接近11个小时，所以你最好先想好思路，要不做出来的条理性不强
根据你公司的每个公司的岗位来制作
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