质量的管控是需要标准,需要跟踪,需要分析,需要总结的,所谓标准,两 个方面,一个是作业标准指导书,一个是检验规范,依据的是这些,品管依据去稽核,而后把问题反映出来,相关部门相关人员去分析,去制定解决问题的对策,而后品管再去跟进对策执行的结果,如此循环。
觉得基本的质量控制有两个字很关键,就是规矩。制定并严格执行,就这么简单。但是不管是在哪,大家都很喜欢破坏规矩,都觉得太老实了就是白痴,社会上不也一样吗。遵纪守法的还被人家瞧不起呢。德国人之所以做得好,就是因为严谨,说难听点就是古板。原来因为行业的原因接触过一些俄罗斯的东西,外观虽然粗笨,却十分坚固耐用,内部结构尺寸配合都堪称完美,工艺编写的细到中国人看了都会发笑,左手拿钳子右手拿扳子转几圈都规定好了。国内的企业跟风跟得很严重,人家搞啥他搞啥,只追求像那么回事,就不管是那么回事了。 中国的东西一旦想打入国际市场,就要面临很多考验。国内的一些知名公司,因为不符合标准被人家罚款的不少了。 在国内自我感觉还不错,是因为大家都不怎么较真。 做好品管工作,必须有良好的心态,对在工作的过程中出现的人员沟通出现了问题要能灵活处理,不然工作问题未处理好,到头来连后面的工作都无法做下去了,另外品管工作要细心,善于发现问题,并能对所出现的问题拿出纠正方案,及时解决问题.工作前要找一些质量检验基础的资料看一下,一本中国标准出版社出版的《质量检验基础》不错的,那里面有包括有质量检验、质量管理、质量检验的机构、职能和任务等内容,非常实用。