为什么华为要实行轮值CEO制度？

2025-02-23 01:33:01

推荐回答（5个）

回答1：

华为CEO轮值制度，实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。这个制度显著的特别之处在于，高管在担当期间履行CEO职责，于是，CEO由于没有固定的1个实体人担任，就只是一个虚拟的职务，是高管轮流当、却谁都没当上，担当的当时在一众高管之上，与真正或固定意义上的CEO一般无二，又在任正非一人之下，虽然任正非不过仅是董事之一而已。为什么实行这种CEO不固定的制度？

又如任正非是掌门人，不是高管，当然不担当，而且由于主担思想引领，也不能陷入日常行政事务堆中，大家也发现了虽然其不管行政，但一旦认为有重大问题，就通过邮件等途径发号施令，轮值CEO当然听，其实何止行政。

固定CEO的地位高出高管太多了，权力非常大，所以这个人一定得选好，否则事大了，特别是在任正非退离掌门人位置之后。这就是在说为什么，华为这个制度旨在培养、发现、遴选未来的固定CEO，而正是从这个意义上看，目前这个制度不过是权宜之计、过渡措施，还由于尚无成熟的人而不得已采用，显然，并非仅是用于应对公司日常经营管理。轮值为了稳妥选出CEO和第二任头狼。轮值是为了更稳妥，暂时不固定才有更稳妥地选定固定的CEO，而且，还尤其，对第二任头狼也能从中更稳妥地选定。

各位高管轮流上台，自会极力各尽其才、各显其能，平台也真大，但六个月真短，于是，必定分外抓紧地竭尽全力，而值守了一轮又一轮后，也真为被最终选为固定CEO、长久接班人而早攒资本、早立威信了。

于是，一朝被固定为CEO、接班人，一下子就自然而然、顺顺当当地相互适应了，任职、用权平稳过渡就是妥妥的了。创新的组织系统让人才自动更新，怎么做到呢？第一，就是用人机制，选择专业的人做专业的事，这是创始人的使命，但是往往很多创始人自己从董事长干到总经理，干到业务总监，干到业务员一条龙最后把公司也干死了。他把焦点放在自己做，而不是找人来做，所以把公司做死。

第二，吸引人才，留住人才的分配机制，包括股权激励，未来的时代一定是多股东合作的时代，创始人如何把利益分好比做任何事情都重要，科学的分利机制，这一点华为就做得非常成功。

第三，轮值，换届制度是一个创新型组织最重要的机制，企业成功关键要建立行之有效的企业管理基本法从人治走向法治，法治管理是企业基业长青的重要保证，华为最关键是用一部基本法在管理公司，创始人的核心抓战略方向，用好人才，也是华为成功的关键。

回答2：

轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者，并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑，是制度说了算。揭示华为成功的几个关键经验：1.利益分配机制：不但是物质分享，更是权力分享。华为基本法讲：物质、股权、工资、奖金、职权，多元的利益分配。而且背后有非常规范的评价机制做利益分配的支撑。中国企业家应反思的：不懂得分享；仅有利益分配是狭隘的，不能持续刺激，是恩赐制。华为是平等基础上的分享，是通过一种制度实现，任正非的管理思想也在其中。

任正非的作用是构建这个制度。

任正非的“立德”是通过控制自己的欲望，构建一个公平的制度，所以德高望重。对中国企业家的启示：柳传志也说过，企业利益大于天。很多老板做不到，自己参与争利，而且往往是近水楼台先得月，处在最优先的位置。任正非回顾华为的成功之道，在思想上真正来解决接班人问题，虽然在实践上华为一直在做，但这篇文章，是他自己真正开始思考要给华为留下点什么。

在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，以致于我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

一个人在准备离开权力顶峰的时候，应留下什么。这篇文也是任正非从华为的创始人，一个天然的、不可替代的CEO走向真正制度化轮值，接班人班子的一个告别演讲。华为提出的六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作。已经讨论了3年，还在继续讨论，为的就是达成共识，真正变成员工理解遵守的信条。一个企业家从立志、立事再到立德。任正非准备离开华为，要留下自己的“德”，留下自己的哲学思想。他想把机制变制度，之前一直在建立华为的机制，现在是该总结的时候了。

回答3：

2011年开始实行CEO轮值主席制度，华为8位主要领导人每人半年进行公司执政，这个制度自建立到现在，一直都是按章进行，着眼制度建设，适度放权，华为发展也十分稳定。

回答4：

轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者，并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑，是制度说了算。

回答5：

需要通过实践来确定,随后,2011年开始实行CEO轮值主席制度,华为8位主要领导人每人半年进行公司执政,这个制度自建立到现在

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