对于公司要求每周写工作周报，你怎么看？

2025-03-02 12:41:28

推荐回答（5个）

回答1：

每月写的叫月报；

针对每天的工作日志，可以简单记录以下你每天工作开展情况，例如今天处理什么事情，落实什么事项，领导安排你开展什么工作，安排别人做什么事项等等；第2天记录可以依据第1天的工作情况继续落实等等；

针对每周的周报，就要记录你本周重点开展的工作，重点处理了什么事项，你本周的经验总结；（例如：好的做法、得到什么经验，吸取什么教训等等）以及需要领导协调解决的事项；主要要让你的上司了解你的工作进展以及需要他们来协调解决的问题；

我们的周报一般分以下几个方面来写：

1、本周项目所完成主要的工作（根据上周所安排工作的开展以及本周新增工作内容），介绍你的管理情况；（可介绍难点和特点）

2、本周参加的会议情况，简要介绍会议内容也可；

3、本周所完成的其他零星工作，只列标题即可；

4、需要领导协调解决的事项；

5、经验和教训总结；

6、下周即将开展的工作；

B:

我是坚持写工作周报的，有好几年了。项目周报内容主要分以下几部分

一、目录，即本期周报的内容

二、项目概况。（有时领导会有更替。如果换了一个新领导，那新领导看到项目概况可以更快地了解项目）

三、重大事项。（例如本周项目一个重要里程碑实现了，可以让老板知道一下，甚至可以配些图片。这只是举例而已。如果本周没有特别事情的话，这一条也可以省略。）

四、本周项目进展。列一些你估计上司会关注的事项。

五、目前项目存在的难点。这部分是项目周报最有可能带给项目经理最大帮助的地方。你可以把项目中的难题写在这里，如果希望管理层介入、提供帮助的话，那也请写在这里！当然语气和措词还是有讲究的。

六、下周工作计划。

另外，有些项目不是每周都有重大变化的，有时本周项目状态和上周相比没有更新，你也可以给周报加个总按语，这样，领导如果对你项目（上周）情况比较熟悉的话，就不用再把本周周报全看一遍了。须知领导的时间比你宝贵。

最后还有一点，往往周报是通过电子邮件（的附件）发给领导的。领导有时忙，可能不会打开你附件来仔细阅读。所以，建议你在邮件中把项目的主要事项重点强调一下，确保不会因为领导（因为忙没有看附件而）错过你项目重点。

回答2：

反正我是有些抵触情绪，因为这不是我职责范围内的事情。这种事情该由每个小组主要负责成员写。像我们公司，都由每组的负责人撰写。

以前工作的那个公司，就遇到这种情况，我在模具制造部，公司要求每个技术员职别以上的都要写工作周报。周报内容包括模具生产的进度，工时，在正常的工作时间内干了什么，有时因停电或是公司组织活动耗去的工时都要写进来。
随后交到领导手里的就是一大堆的，有的词语表达能力差的，看得领导一头雾水。
依本人的看法，工作周报不是不要，应该由选出每组的负责人，由负责人监督每个人的实际工作情况，抓主要的工作环节，工作重点，工作进度来撰写。即让领导一看一目了然，也让领导找到工作的重心，更好的调整和推进了工作任务，落到了实处。
这样既可以节省每个人都写，耗费的工时。也不致于让上面的领导，面临各种各样的难以辨别的字或一些写得，根本就不知所云的东西。

回答3：

首先，写总结和报告，不是给领导看的，是写给自己的总结和规划

写总结是一个自我提升的过程。写工作报告不要为了记录流水账，而应该对工作进行记录、梳理，整理工作中遇到的问题、解决方法以及经验总结。先工作，再总结，再优化提升改进。这样形成一个好的工作循环。不断改掉工作中的问题，解决工作中的困难。

想一想，工作中遇到的问题和困难一直不解决，工作了一年甚至十年还没有一点提升，是多么可怕的一件事情。

第二，报告是向你的领导汇报你的工作

写周报的时候，是不是经常会发现，明明很忙，却没有什么事情是可以写的。

那么是不是你忙了一周，但是都是做的没有产出的事情？从领导的视角看，这就是无效产出。

那工作每天都在干，领导难道看不到吗？很多时候还真的看不到。领导的事情比较多，没有时间去看每个人的工作细节。领导也是人，没办法读懂每个人的心思。

所以不要太久都没有输出，实际上只有你知道自己在忙，领导可能会以为你在偷懒。当然，领导也不可能每周都把每个人的周报都看了。那么，更有效的汇报，还是定期头口汇报+书面汇报。再说一个角度，作为职场人，雇佣关系下，我们也有义务向领导汇报工作的情况。

第三、每一份工作都是为下一份工作准备

我们每一份工作，都要有所成长，丰富自己的工作经验和技能。作为下一份工作的砝码。这是一种工作的思路，这样我们就知道做每一件事情的意义和目的。当然，这并不是要鼓励大家没事就跳槽。

写周报的时候，我常常在想，这个周报的内容，能不能写到我的简历里呢？如果一周的工作内容大部分都是不能，那么就要反思，自己是不是在做重复性的劳动，能不能把流程化。

而且，说实话，一年前做过什么，有什么收获，我可能真的记不得了。

其实，工作是自己的，这不仅仅是现在的工作，很多时候，现在在做的事情是为了未来要做的事情做铺垫，跟现在的领导、公司、或者这样那样的制度是无关的…

善于总结的人，就能高效积累；善于思考的人就能善于分析；善于实践和优化方法论的人，就善于计划。养成这样的习惯，会极大地提升个人的工作效率。

反过来，没日报没周报习惯的人，实践过后就忘记了一半内容，积累的效率低，而且容易重复犯错，甚至个人懒得优化方法论，个人提升、职业发展就更无从谈起了。

回答4：

首先，你们公司为什么会让你写看似无用的工作周报？做为员工，在工作中，可能我们每天都有无数次对老板感到失望的时刻......特别是在自己努力完成了一个又一个项目，老板却视而不见的时候；还有看到那个没自己有能力的同事竟然比自己更深得老板喜欢的时候；觉得老板是明白人，不会被花言巧语糊弄，结果发现老板好像挺受用的时候；最气的是，自己明明是块近在咫尺、沉甸甸的大金子，老板却眼瞎看不到......如果工作是谈恋爱，我们一定经历了一万次心碎的瞬间。可是，这真的是老板的问题吗？会不会是我们高估了老板！你以为老板有千里眼，你的一举一动都被老板看在眼里，实际上，老板每天那么忙，根本没功夫注意到你。你以为老板会读心术，你不说话，他就能懂你，实际上，你的老板可能根本搞不清你在想什么。站在老板的角度来看：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”——松下幸之助的传人江口克彦因此，上司也非常需要得到你的工作反馈，不管是口头汇报还是书面的。而这些东西如果依赖开会一对一沟通，人的不稳定性和花费大量的时间，会导致投入产出比非常低。对于上司来说，处理沟通大环境，最重要的就是建立一个日常的沟通机制，体现在职场中就是最常见的就是工作日/周/月报。工作日（周）报不应该是一个单方面沟通的管理工具，而是双向沟通的协作工具，用来记录做了什么、沟通困境、协作解决、计划下一步的行动，才能发挥工作日报的真正价值

回答5：

其实我觉得公司让写工作周报挺好，原因如下：
1、现在上班时间都很紧张，大家每天都在做一些琐碎的事物性的工作，通过周报，我们可以了解到自己到底做了哪些系统性的工作，对自己的工作进行一个回顾和反思，便于开展下阶段工作。
2、通过给公司写周报，可以让领导知道你每天都在干什么，想什么，是个让领导了解的很好的机会，对你的升职加薪的的一个参考，所以好好重视没错。
个人意见，望参考！

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