MRO对于降低采购成本具有重要意义
MRO采购的数量大,平均价值低,供应商众多,采购工作效率低下,采购值一般只占企业采购总额的8%,却消耗了采购部门超过60%的工作量。另有调查表明,在MRO采购中,物料的实际价格只占采购总成本的39%左右。因此,改进MRO采购流程逐渐成为企业降低生产成本的新空间。
在企业采购管理中,越来越多的企业认识到采购是企业的“第二利润源泉”,但是如何真正使采购成为企业降低成本、提高运营效率的战略武器,发挥利润杠杆的放大作用,很多企业还没有形成真正有效的方法。采购技术固然会降低采购成本,但这只是“术”的层次,建立和运用正确的采购管理理念及策略,才是从本质上提升采购绩效、放大采购利润贡献的基石,这是“道”的层次。
线上渗透率快速上升
随着劳动力和原材料成本的日益增加、交通状况的日渐拥堵、以及对标准化产品的日益重视,中外企业将会更认真地审视这一领域(MRO)的开支,由此给相关企业带来巨大的发展机遇。MRO采购模式在中国仍处在快速发展时期,因此具有强劲的增长潜力。
未来5年中国经济虽面临下行压力,但GDP仍将保持平稳增长,PMI整体变化不大,因此市场需求整体较为稳定,前瞻预计2020-2025年,中国MRO年采购金额年均复合增长率为4.5%,到2025年,我国MRO年采购金额将达到2.75万亿元。
中国MRO工业品B2B采购金额将持续增长,未来五年MRO工业品B2B采购金额年均复合增长率约为43%,预计到2025年,我国MRO工业品B2B采购金额约达到0.67万亿元,线上渗透率将上升至24.3%。
(备注:2020、2021年线上渗透率预测为5.1%、6.9%)
——以上数据来源及分析均来自于前瞻产业研究院《中国MRO工业品超市行业发展前景与投资策略分析报告》。