关于国际并购，企业国际化这种的，600682南京新百——收购英国老牌百货HOF中有4个问题看不懂，句子如下

1，跨国并购有很多种结果，例如吉利收购Volvo，就是最极端的只是买下来，但管理极少插手，所以只是Volvo挣钱了交给吉利而已，而像联想收购IBM的PC业务，则是同化后变成自己的一部分，增大产能。而HOF被收购的主要原因应该是其相对先进的百货公司管理制度以及供给源，对南京新百来说是个很好的模板，至于南京新百要不要改变HOF，那得看HOF的模式有多符合国内市场，不过按现在来看南京新百像是打算直接带到国内走中高端百货公司的路线，这也是相对容易的一条路。
2，HOF有不少由HOF自己控制的品牌，包括服装、婚礼服务等，这在英国的老牌百货公司之中非常常见，这使得他们有自己的特色，更有竞争力，而且因为百货公司的现金流量足够大，一般也会涉及金融与保险业务，如John Lewis, 就有相当完善的生活保险业务。
3，如1中所言，HOF作为中高端品牌的百货商场有相对先进的管理制度，理论上这对南京新百是一个很好地模板，南京新百可以节省很多提升管理水平的时间与精力这对于南京新百在中国市场来说意义重大，毕竟中国现在处于同一水平的百货公司都没有这个规模，所以说HOF有相对成熟的模式。
4，转移供应链就是在亚洲寻找供应商，然后依靠亚洲的市场偿还原有的债务，毕竟亚洲市场的开发相对落后，这使得南京新百有信心可以利用HOF的模式在亚洲领先，从而更快地解决HOF现在的债务问题，简而言之就是HOF出管理技术来弥补亚洲市场的相对落后，而亚洲市场则提供更多的资源来给HOF挣钱还债。