作为一个出到公司的管理者，不被原有员工尊重可能会经常发生，尤其在自己的年龄较小的时候。这是常见的现象，也有相应地办法。
如果是直接领导，那么最需要的恩威并重，赏罚分明，罚则罚大，赏则赏小。对于决策，民主集中，先听取大家的意见，然后决策，而一旦决策，不允许任何人挑战决策的执行，制定相应规则进行约束。这里说恩威，其实威更为重要。两害相权取其轻，两利相权取其重。没有约束的决议就是一纸空文。
如果非直接领导，那么，只是推行某种措施，那么找到管理的员工的直线领导非常重要，必须和他们的直线领导达成一致，尤其针对政策不执行，或者执行不力等等。
当然，说的鸡汤一些，内心足够强大，另外。
最后策略一点，不要过多的跟下面人打成一片，保持距离和神秘感。
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