做项目为什么找做六西格玛咨询的公司来做？
楼主问了一个非常好的问题，天行健认为企业不自己做六西格玛导入有几个原因。
1. 管理层对六西格玛毫无认识六西格玛是非常专业的领域，很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识，而且认为他们没有这方面的人才和经验，只好选择六西格玛咨询机构。
2. 导入六西格玛的目的不明确很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益，而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传，或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况，他们只会聘请一些六西格玛咨询机构，找一些人去培训，最终很容易会草草了事。
3. 聘请六西格玛黑带和主任黑带成本可能更大最后，也是最重要的是，企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高，于是希望找外面的咨询机构到公司培训，只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话，长远会为公司节省资源。
总的来说，聘请六西格玛咨询机构导入六西格玛是有其好处，也有其原因。不过，这绝对不是唯一的方法，如果公司本身已经有优秀的主任黑带/黑带和绿带的话，就应该尝试自己推行导入，不应假手于不熟自己公司的外部机构了。
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