如何让员工遵守厂纪厂规？谢谢，在线等。高分。

首先宣传要到位,让员工清楚的知道厂纪厂规.
第2,员工的的组长或班长应该选用遵守厂纪厂规的并在员工中有一定的威望和信誉.如果你是一个上位者只要作好对这些组长和班长的工作就可以了不是什么事情都需要大老板亲历亲为.
第3要员工及时了解企业生产经营情况，在新员工入厂的第一时间就发放了工作装，及时办理工作卡等，并对新员工进行厂纪厂规教育，使其尽快融入企业工作和生活当中。
第4就不得不提出福利和奖罚的问题,你可以以2个月或3个月提出一次员工大会投票评选出最遵守厂规厂纪并生产积极的员工,对其进行资金或物质的奖励,并对其职位的增加(建议提拔做员工中的班长或组长,让其班长和组长的职位是流动的,谁好谁做,因为是投票的方式,所以选出来的人也是比较有威望的和信誉人缘比较好的人,反正谁做组长都是那么多的工资,而且可以带动员工的纪律和生产积极性)
第5,做为一个老板或领导,首先要做好自己的姿态,让员工对你尊敬以获得更高的威望,其次,你必须是一个遵守厂纪厂规的人,并对其很熟悉.
第6,你要有一个好的策化者.
第7,我以为我是最先回达的可无意中鼠标往下一拖看到好多的答案,在这晕一下,但不倒....嘎嘎,祝你早日解决问题,

厂纪厂规完善了，不能很好的执行，关键在贯彻的方法，方法对了事半功倍。
目前，成功企业落实规章制度的有效方法，一般有二：
1.法制化管理，法制手段落实
——将所有与员工有关的规章制度或相关条款，汇编成《员工手册》，人手一册，每人签收。否则你的规章制度再完备，关键时候，员工都可以说他没有看到，假如末员工严重违反规章制度，按劳动合同法可以解除劳动合同，但他说没有见到你的规定，按法律举证责任在用人单位，你还就没有任何证据，无法解除劳动合同，上了仲裁也会败诉。
——所以《员工手册》中还应包括，相关法律赋予企业的权力，什么情况下企业可以给与员工什么样的处罚，包括解除劳动合同等。
——这样的手册，采取签收的形式交到员工手里，一般不敢怠慢，而且会认真阅读，达到了警钟长鸣的效果，不规范的违纪、违规行为自然会有所收敛。
——按《员工手册》，对员工的任何处理，包括对某行为的警告，一律以书面通知的形式让员工签收，体现一种企业的震慑力。
2.绩效管理，绩效计划落实
——全面推行绩效管理。绩效管理是现代企业人力资源管理的重要方法和管理工具，参考方案很多，网上很容易找到，我就不多说了。
——关键一点是，在制定绩效计划时，要包括遵守企业各项规章制度的具体内容，不能只完成了工作任务，还要把遵章守纪也作为任务来完成。
——特别注意过程管理，每一个绩效管理考核的上级，都应当成为被管理者完成上述两项任务的监督者。

首先看自己的角色
1、老板
2、替老板管理人员
如果你是老板，什么都好办了，有以下几个方法：1、奖金考核法，不遵守就扣钱但一定要公平，天子犯法与庶民同罪，这样才能有执行力度和震慑力。2、奖金奖励法，对于执行优秀的个人或者班组给予适当的奖励，这也要建立在公平的基础上。3、职务升降法，对各个层次的同一级别的人员定期进行考核，优秀的留，不行的下。

如果你也是一个打工的，只是替老板管理，那就要慎重了，首先要摸底，知道哪些是老板的亲信、亲戚、哪些是没有关系的一般人员，为了能保住饭碗的同时管理好职工，方式方法还是上面的一套，但要注意态度是要采用统一管理二级分化的政策，意思就是不管有没有关系都一样的当面批评，如果是批评的关系户，批评完了以后要找他谈话，说明自己的无奈，请对方多理解。然后及时向老板汇报，在关系户和老板接触前就把内容汇报，对老板一定要诚实，

通常都是与培训和考核挂钩比较好。。所谓君子爱财。
比如说，原来我们公司上班总是迟到，就是对迟到没有进行考核。后来，迟到的扣5元，虽然不多。但是现在没有谁会迟到了。因为从一开始的强制，已经变成了一种文化。现在迟到的人都会觉得很丢人。
又说，车间里面原来有工人喜欢到处仍烟头，后来进行了安全培训，并且明确提出发现一个烟头，知道谁仍的扣2元，谁都不承认的，该班的每个人都扣2元。之后也不在看见有谁乱扔了。
总的来说，就是定时培训，考核挂钩。

厂里人流量最大的地方贴个横幅
大字标写：凡不守厂纪厂规者，杀无赦
然后旁边再加一
告示
近日吾厂纪风涣散，吾心甚忧。（小漫画：几个违反厂纪例子，你在画上感叹）
吾自建厂之时，念之如吾家。（小漫画：厂里刚开始的状况，自己在画中辛苦的工作0
虽不曾为之牺牲，到也是殚精竭虑，非诸葛孔明所能及也。（小漫画：诸葛孔明从坟里，鬼魂冒出来拿扇子砍曹操）
尔等近日之行，殇吾身，痛吾心，非马谡所能及也。（小漫画：马谡被菜了以后，最后吐出一口气“再也不违纪了”）
今思之吾厂，犹昨日之蜀，望尔等与吾同心，吾于黄天之下，厚土之上，他朝得利，共享荣华。（小漫画：画一个厂里一派繁荣的景象）
（PS：纯属娱乐，切勿当真－－）