怎么管理好工人?

2025-02-22 17:26:22

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回答1：

现场工人管理制度：
1. 凡参加现场施工人员，应自觉遵守各项规章制度，戴好防护眼镜和安全帽，听从现场管理人员的安排。

2. 各小组工人之间要密切配合，统一听从现场管理人员的具体安排，保质、保量完成各自工作。

3、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

4、工人工资发放办法：每月由管理人员如实填交工资底册，交财务部，每月15号领取现金发放。

5、做到文明施工，保证施工现场清洁，不随处大小便，说话要文明、礼貌，不准做出有损公司形象的事情。

6、现场操作人员不得同业主发生争议，或听其指挥，如业主有其它要求即时向现场负责人反映，由负责人同业主协商解决。

7、现场管理人员必须对施工员及施工班组进行加工产品的技术质量交底，达不到质量要求的一律返工，操作工人如不服从管理，工资结算时给违纪者以处罚

8、管理人员必须坚守岗位，不准无故离岗，无故旷工三次或连续三天者除名，并且要公平、公正的做好台账登记，及时准确上报日报表、月报表。

9、实行奖惩制度：对严格遵守本制度且超额完成的要给予奖励，违反本规定的要给予严惩。

建筑工地安全管理制度：
1.建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》；
2.现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；
3.施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；
4.施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；
5.电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；
6.氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；
7.焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；
8.严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；
9.施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；
10.易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；
11.不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；
12.因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；
13.施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；
14.施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；
15.施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；
16.木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；
17.施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；
18.伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；
19.施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；
20.施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；
21.施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；
22.禁止高空抛物

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对工人的管理制度：
1，卫生天天清扫，保持整洁。规定下午6点打扫卫生。

2，正常工艺施工，保证质量。不得偷工减料。

3，活尽量一次干完。如果留了尾巴，主动及时去收。

4，我公司的工人，不得干其他公司的活。在没活做时，每天可以领取50元的生活费。

5，工人离开工地去其他地方干活，造成工地停工的，必须事先告知。

6，工地要安装水龙头，节水节电。不能有漏水的发生，白天不得开灯。

7，干活前堵上下水，地漏。防止堵死下水。

8，工人带来自己的老乡、朋友、亲戚干活的，必须经允许，考察合格。

9，工地不能留宿他人。工地不得抽烟，不得饮酒。

罚则：

1，白天检查，发现有垃圾堆放的，如：开槽的水泥，瓷砖废料，瓦工在地板上和水泥的，木材废料，腻子末子，烟头，酒瓶到处放，被子随便摊开在地上，鞋扔在地上，或放在窗台上，菜随处放，锅碗瓢盆随处放等；晚上7点检查，发现工地有装修垃圾的。以上一次罚50元。
2，质量不达标的，返工，工人负责主材和辅材的费用。

总之：
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。

回答2：

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的

回答3：

其实现场管理很简单。给你一招吧，土匪加流氓就行了。
1 先把规矩给大家说一下，没有那么多的废话，上面所说的制度没有多大的用处，工人只需要三大纪律八项注意就行了，多了他也记不住，他也不会去记。你定下来有用的三条就行了。例如：两次不上班直接走人，然后盯两天灭两个刺头自然就听话了。
2 管住工头，给他下任务。说清楚，管不好，直接扣钱走人。
3 随时准备另外引入队伍，这样不断地给他们紧迫感。

管理最重要的原则就是权变，要懂得变化，要因人而异，不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们。

回答4：

开始有点困难是正常的，但一旦都来了，就要抓住机会，展示自己的大度！切记人脉的重要性！多跟工人沟通，了解他们的生活和其他的，比如：家里有什么困难？有什么事情不太好解决？有困难主动帮助他们！切忌耍架子，有活的时候自己别光呆着，主动帮他们干干。还有，很重要的一点，鼓励他们，你要知道很少有人愿意被批评，做错了，要鼓励他们做好“你做的非常棒！加油！”“大家加油！完工了我请客！”“相信自己，你一定能成功，给家人带来幸福，咱们一起努力！”；做好了，应该夸奖，但是要适度。休息的时候跟他们打成一片，组织玩玩扑克，斗地主，打红十，谈谈心。不要舍不得钱，主动给他们买点喝的，吃的，拢住人心！让他们信任你是最关键的，谁也不愿意追随一个没有理想的人，那样回觉得没前途。
至于安排工作，我的想法是“威逼利诱”，告诉他们：干好了有提成，干不好减工资！私底下说：咱要是天天好好干，我请你们吃饭。毕竟还是把他们当作你自己的朋友好一些。小时工和按月发工资的穿插着来。声明，我没有安排过这样的经验，可以找一些有经验的问问，如果我查到有关此类安排的，会在答案后面补上的。不图任何报酬，仅是交流吧

回答5：

管理要因人而异，因对象而用不同的办法.
但总的来说，你要知道管理什么东西？要对所管理的对象有所了解。

你的下属都是一些没有文化素质的农民工，你要知道他们心里想什么？必须经常跟他们接触。多一些赞美你的工人，说一些好听的话，让他心里美滋滋的干活很积极。多注意一些小细节的关系，比如偶尔发跟烟，休息几分钟，赞美一下，多关心一下他们的生活，当然该严厉的必须严厉。
我以前也在工地做过，工人很尊敬我！效率非常高！

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