如何理解现代组织管理中的以人为本的

2025-02-18 02:14:04

推荐回答（3个）

回答1：

答：

1、一个公司是否有竞争力，则看公司是否有一套适合市场规则，系统化的企业治理架构，注重员工自身价值以及员工未来发展的人本管理理念，必须进行系统化的改造工程，其中以人为主体的组织再造工程在每个公司都显得尤为迫切。因此，把以人为本的的管理摆到议事日程上，是公司在管理理念上又一新的飞跃。

2、人本管理即以人为导向的管理思维，尊重和欣赏自己的员工，是实施人本管理的基础条件。人本管理实际上就是严格管理和感情投资。

3、观点：

（1）制度化管理是人本管理的前提要素公司制度是保证大部分人群为了达成一个共同的目标随着团队的不断状大变化和外界竞争环境的不断变化而不断创新、完善。从有人类以来，不管是原始社会还是现代社会，只要有人类居住的地放，不管是独居或群体生活都一直沿有着规则（如：独处一偶，不喜欢别人侵占自己的领土。群居有着共同的食物分配、作息、分工等规则）。如没有制度化、规则化的约束则相应失去人性。大部分人不敢触犯法律，是因为都怕被惩罚。因此，制度化严格管理是人本管理的前提条件。

（2）尊重人性在组织中对人的评价必须通过相关层次的沟通，以共同的价值观和论理评价只能达成大部分的共识。

（3）共同价值观是组织理论的基础：双赢价值观双赢价值观实际上是在共同价值取向中，取得公司与个人长期发展的契合点。据此引伸到公司专业服务为您做得更好经营理念，不仅对公司，对个人从长远利益和效应上，都是企业和个人间的双赢。因此，引导员工从专业上发展，给员工个人发展空间是企业育人、留人的必要手段。

4、美国行政学家西蒙曾说：从广义上讲，一切行政都是人事行政，因为行政所研讨的，就是人的关系和行为。而如何用好人、管好人，充分发挥人力资源优势，形成具有团队竞争力的企业核心，则是公司人力资源管理体系的不断建设。也就是从原有的引、用、育、留用人机制逐步演变为：育、留、用、引的用人机制。而摒弃通常所谓的狭义人事行政，即指工作人员的选用、升迁、转调、降免、培训、薪资、安全卫生及福利等事项。

5、所以，人力资源管理体系中的人员管理是主管的职责；主管对部属除应给予工作上的指派、教导外，更应运用公司既有的人事制度及资源去领导、激励部属，沟通、协调、整合公司内外之各方面的意见，以达成公司的目标。

拓展资料：

1、企业组织管理，具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。

2、企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。

3、组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。

4、组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整。

资料来源：百度百科：企业组织管理

回答2：

人是一切活动的主体，人的积极性和创造性是一切组织活力的源泉。以人为本的管理即在管理中重视人的因素。

体现在把满足人的需要作为管理的出发点和目的，尊重人、关心人、培养人、激励人，点亮人性的光辉，以调动人的积极性和主观能动性为实现管理的基本途径。

从管理学的角度看，人本管理思想的发展有一个过程。最早是泰罗制，主张将生产者的每个动作一一记录，将没有用的多余动作去掉，以节约劳动时间，提高劳动生产率，这等于将生产者当成一架没心没肺没感情的机器去管理，久而久之，必然遭到被管理者的反对和抵制；

后来的管理学者梅约等人开始对人的行为的研究，产生了行为科学，逐渐认识到人不仅是理性的经济人，也是社会的人，产生了人际关系学派，管理中更多体现人性化；

上个世纪50年代，新人道主义兴起，在管理理论中，对人的认识有了新的飞跃，认为人都有自我完善的需要，通过人力资本投资，创造一种环境，充分发挥人的聪明才智。总而言之，管理越来越趋向以人为本的管理。

拓展资料

管理机制

以人为本的管理主要包括如下一些机制：

1、激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。

2、压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。

目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。

3、约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。是一种强制约束。伦理道德是自我约束和社会舆论约束。

4、保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。

社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。

5、构建竞争机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权力。

6、环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。

创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。

参考资料：百度百科-以人为本

回答3：

人是一切活动的主体，人的积极性和创造性是一切组织活力的源泉。以人为本的管理即在管理中重视人的因素。体现在把满足人的需要作为管理的出发点和目的，尊重人、关心人、培养人、激励人，点亮人性的光辉，以调动人的积极性和主观能动性为实现管理的基本途径。从管理学的角度看，人本管理思想的发展有一个过程。最早是泰罗制，主张将生产者的每个动作一一记录，将没有用的多余动作去掉，以节约劳动时间，提高劳动生产率，这等于将生产者当成一架没心没肺没感情的机器去管理，久而久之，必然遭到被管理者的反对和抵制；后来的管理学者梅约等人开始对人的行为的研究，产生了行为科学，逐渐认识到人不仅是理性的经济人，也是社会的人，产生了人际关系学派，管理中更多体现人性化；上个世纪50年代，新人道主义兴起，在管理理论中，对人的认识有了新的飞跃，认为人都有自我完善的需要，通过人力资本投资，创造一种环境，充分发挥人的聪明才智。总而言之，管理越来越趋向以人为本的管理。

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