如何建立一支优秀的团队?

2024-11-12 03:35:27
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回答1:

“团队之父”贝尔宾博士曾提出:“没有完美的个人,只有完美的团队。”作为管理者,如何才能组建一支优秀的团队?如何才能激发成员的工作热情和创造力,提升个人和组织绩效?下面七张图,告诉你优秀团队必备的七个特质。

1统一、明确的团队目标

组建一支优秀的团队,首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标好比“北斗星”,可以为管理者提供协调组织行动的方向,引导组织成员形成统一的行动,激励团队不断前进。

2学会共享

组建一支优秀的团队,要学会共享。团队成员之间,能够为了达成团队共同目标,将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享。以便大家汲取经验和教训,不断改进工作思路和方法,提升团队工作效率。

3角色互补

组建一支优秀的团队,成员间要做到角色互补。“团队之父”贝尔宾博士曾提出:“没有完美的个人,只有完美的团队。”只有团队中每个成员扮演好自己特定的角色,最大程度的发挥自身优势和潜能,成员间做到角色互补,才会形成一支和谐、高效的团队,切实提升个人和组织绩效。

4良好、有效的沟通

组建一支优秀的团队,要能够进行良好、有效的沟通。不管是上级与下属之间,还是同事与同事之间,都是需要通过沟通来完成工作的。成员间的沟通障碍越少,成员之间工作配合默契度越高,自然会带来执行力和完成度的提升。

5共同的价值观

组建一支优秀的团队,要形成共同的价值观。共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念,它是组织文化的核心和基石,是组织的灵魂,也是维系组织生存发展的精神支柱。

共同价值观对于企业就像世界观对于个人一样,世界观指导个人的行为方式,团队的共同价值对团队成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用,可以指导和规范成员行为。

6归属感

组建一支优秀的团队,要让成员获得归属感。从现代企业管理的要求来看,企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体。对于管理者而言,只有真真切切地将员工放在心上,让员工获得对企业的归属感,才能赢得员工的忠诚,员工才会自觉的维护这个团队,主动奉献力量,企业才能做到用好人才、留住人才,基业长青。

7有效授权

组建一支优秀的团队,要学会有效授权。现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,无暇休息。而员工却越来越缺乏责任感和工作热情,整个企业的工作效率日渐低下。这种现象往往是管理者没有做到有效授权造成的。授权是基于一种充分信赖的心态,通过有效授权,授权者将庞大的组织目标分解到不同成员身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担,让团队每一个成员更加有目标、更加负责任,激发员工的工作热情和创造力,为团队选拔、培养更多的人才。

回答2:

       在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群在发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁个体的力量随不堪一击,可成千上万的蚂蚁团结一致的时候,它们力量却足以让动物世界的王者仓皇而逃,这就是团队的力量。


       团队是指一群人一起工作以达到共同的目标。那么一个团队优秀与否则与以下特质密切相关:1、Clarity清晰程度:团队的整体目标是否清晰,是否与公司目标联系在一起。2、Commitment投入程度:团队成员投入程度是否一致,是否对团队完成应尽义务。3、Abilities能力:每个团队成员的能力是否充分发挥,是否具有合适的知识、技能、经验已达成共同目标。4、Authority权利:团队领导者是否支持团队的决定,团队是否能够自由的采取必要的行动。5、Process程序:目标是否有合理的分工,完整的步骤,团队成员之间是否充分沟通。6、Participation参与机会:每个团队成员是否互相信任,是否有平等的参与机会和发表意见的权利。这六点就是团队的C.A.P.模型。如果以上六点全部清晰明确,毫无置疑,这将是一个行之有效的优秀团队。


因此,C.A.P.模型在优秀团队中的重要性就凸显出来,无论是在工作中还是在生活里,当团队协作的时候,如果能够合理的运用C.A.P.模型并付诸实践,那么我们组建一支优秀的团队也就水到渠成了!