这个问题要看企业实际情况和管理的需要而定；如果企业的支柱产品是多个，那么就需要设立与之相配比的二级科目，用于考核及分析其收入与成本的实际情况
如：主营业务收入--A产品
--B产品
--C产品
主营业务支出---A产品
--B产品
--C产品
凡是没有绝对，只有灵活的运用与之管理相吻合的管理方法，企业的管理才会产生效益。因此，从这个意义讲：管理也是生产力。
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