2009年建筑钢结构行业积极应对金融危机

　　建筑钢结构行业积极应对金融危机
　　http://gangjiegou.lgmi.com/ 发表日期：2009-1-13 兰格钢结构
　　随着金融危机重创欧美经济体，世界经济笼罩在金融危机的阴影之下，我国建筑钢结构行业也受到一定影响。建筑钢结构行业如何应对金融危机，尽快消除其影响，以求得更好地生存、发展，不少钢结构企业的高层都研究制定了应对举措。

　　杭萧钢构董事长单银木认为，严峻的经济危机对我们既是一个很好的考验，也是一个机遇。我们必须夯实基础，强化管理，在观念、管理、技术上不断创新，认真抓好合同履约和应收款工作。单银木提出五项“过冬”措施：一是强化基础管理，各部门要做好定岗定编定员的基础性工作，并在此基础上强化考核，提高责任意识，充分发挥干部员工的积极性。二是加大市场营销和应收款的力度，特别是应收款，必须责任到人并有明确的时间节点。应收账款越早收回，风险性越小。三是减少库存，加快流转，精确采购。采购部门必须加强对原材料市场走势的监控和分析，在保证生产任务的前提下，快速反应，并提供及时的建议。四是减少一切不必要的开支，加强检查，并对目前的费用支出作出分析。五是生产部门充分发挥生产潜能，股份公司的生产产能短期内必须提高到2万吨以上，争取早日达到4万吨的生产目标。杭萧钢构总经理陆拥军说，在全球性金融危机的情况下，国务院及时出台“4万亿元拉动内需”的实质性重大举措，工程建设领域受益匪浅。杭萧钢构非常关注这一动态，并将适时采取包括调整营销策略在内的一系列措施，将中央政府政策的“利好”，最大化地体现在企业的发展中。陆拥军认为，国务院扩大内需的政策出台，为杭萧钢构做大钢结构住宅规模和市场提供了强有力的宏观支撑。

　　精工集团有关负责人说，他们在这次金融风暴中所受的影响还没有显现出来，但他们已经做好应对准备，尤其在2009年，集团将把主要精力放在公共建筑项目上，采取抓大放小的策略，顺利度过这次“寒冬”。

　　有些专家则认为，低迷的钢铁市场并没有影响到钢结构行业，与钢铁企业的减产或停产甚至关闭相反的是钢构市场仍有较大的发展前景。以钢结构建筑为例，国内许多钢构企业有很大的市场需求。特别是在汶川大地震后，许多中小钢构企业投入灾区公共设施建设中，竞争力没有被削弱。现在很多业外人士对钢结构的看法是不一致的，但总的来说，钢结构现阶段应该是处于较好的发展时期。

　　受美国金融危机的影响，国际市场的消费和发展有所减缓，这种影响在一段时间内可能会越来越强烈。但钢结构企业仍有许多机遇。国内的大型制造业企业，在产品的生产装备、出口价格、质量上占有绝对优势。另外，公共建筑、车站、码头、飞机场包括影剧院等建设方面政府对钢结构企业给予扶持。钢结构市场总体保持平衡的发展状态。

　　我国的钢结构在世界上有很强的竞争力，包括主要出口构件、整套设备以及进行工程承包。我国目前钢结构水平和能力已得到世界钢结构行业的认可。我国不少标志性建筑和场馆都是国外提供方案然后由中方来完善，以中国的传统理念设计成为中国的特色建筑。但我国建筑设计以传统风格的居多，有独特创意的设计较少，与国外的风格和理念还有差距。

　　目前国家已投入资金与产业技术政策支持钢铁行业的发展，随着钢铁行业的整合重组，我国的钢铁和钢结构企业会逐步走上规范化道路。现在由于造船、汽车制造业的萧条，大量钢材卖不出去。钢材企业同时受各种因素的限制，如在材料与制作方面受国际市场限制。钢材价格降低了，钢结构企业的成本会有所降低，钢结构价格会基本稳定，钢结构企业未来不会或较少受到影响。随着钢结构应用领域不断扩大，钢构市场迅速增大，对钢结构用钢需求日趋增长。但是，国家抑制钢铁产品出口过快增长的政策效应将进一步显现，国内钢材市场总量平衡依靠大量出口的局面将会有所改变。出口需求的减弱，钢铁产品的回流，将会对国内钢材供需市场形成较大压力。所以必须加大结构调整、节能减排力度，促进钢铁与钢结构业又好又快发展。

　　因此，有关权威人士呼吁，国内的钢结构企业应正视目前的经济形势，适时进行调整，在国家大力投入基础设施建设、拉动内需的政策下，抓住时机，在激烈的市场竞争中脱颖而出。http://gangjiegou.lgmi.com/ 兰格钢结构

参考资料：

2009年建筑钢结构行业积极应对金融危机

随着金融危机重创欧美经济体，2009世界经济都笼罩在金融危机的阴影之下。中国建筑钢结构行业也受到了一定影响。建筑钢结构行业如何应对金融危机，尽快消除金融危机的影响，以求得更好地生存、发展。

认清形势分析市场

面对金融危机，中央强调要“提振信心”，换句话说，信心对克服金融危机十分重要。实际上，人们对经济发展信心不足、过分悲观的看法，更加重了经济危机。浓厚的观望所氛则加重了钢结构企业开展业务的难度。作为企业管理层，怎样让公司在艰难环境中稳健地前行，使金融危机的损害降到最小呢？

建筑行业在经济危机中受到的冲击是世人皆知的，因此作为同建筑行业息息相关的产业，就更要知道怎样去调整、怎样去寻找新的机会。以大本营公司在山东的市场为例，在山东有两大中心，就是青岛和济南，同时，以点带面，烟台、淄博、济宁、滨州、泰安、曲阜、滕州、莱芜等都是有很多建筑资源可挖的小中心。因此，山东建筑市场的特点呈现为，市场面比较大，但是战线拉得比较长，且市场竞争激烈，除了与大本营并驾齐驱的雅致外，山东本地的小企业也很多，与他们相比，大本营不具备成本和价格上的优势，且很多地区地方保护介入很深，青岛的利达就是很好的范例。

大本营的优势在于产品质量和搭配合理的价格，在这个资金紧缩、回流胜过投资的市场环境下，作为公司决策层，我们要让客户感觉到资金支出得有价值，或者物超所值，才能不断地结识新客户，维护老客户。济南的市场规模并不是很大，因此也就需要更多地把目光投向周边的中小市场，做到在稳固济南本地市场的基础上，周边中小市场全面开花。首先，营销部门应挖掘新的客户资源，要在洽谈合同的第一时间，商定好付款方式和支付时间，材料进场公司会保证进场款到位，更重要的是在安装施工工程中，一定要保证质量，以免给客户支付完工款留下缺口，带来不必要的麻烦。在施工完成之后，公司的业务一定要继续跟进，一旦发现房屋存在哪些问题或者客户有什么不满，尽量能当场为客户解决的就当场解决，因为运输成本比较高，有需要维修的问题要一次性解决，避免多次返工，既增加成本又给客户留下不好的印象，同时保证后续款项按约定收清。

其次，对于以前积累下来的老客户，或者有过合作的老客户，要定期做好回访，随时关注他们的工地开工情况，不放过一丝机会。因为有了以前合作的基础，做单的成功率会相对高一些，销售部门要把公司最新的价格、付款情况向老客户说清楚，以免产生一些不必要的误会，破坏合作关系。做好一个单，能为后续引来很多资源。

面对目前的经济形势，做单、施工、催款，每一个环节都很重要，缺一不可。工程完工验收一定要有现场负责人的签字，有任何特殊情况都要在验收单上标记清楚，因为这是公司验收结算金额的重要凭据，如果后期客户与公司之间有任何分歧，验收单就是第一手材料。工程验收完毕后，验收单一定要在第一时间回传到公司总部和办事处文员处，保证信息更新快速及时，不给后期催款造成不必要的障碍。

面对金融危机，在国际经济形势增速放缓、国内宏观调控结构调整等因素影响下，今年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，据初步统计，全国今年上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。国资委主任李荣融甚至要求旗下的150家中央企业“至少要做好过两年从紧日子的准备”。可见这种严峻的经济形势还会持续相当长的时间，因此杭萧钢构必须做好充分准备，积极应对。

沧海横流，方显英雄本色。严峻的经济危机对我们既是一个很好的考验，也是一个机遇。我们必须夯实基础，强化管理，在观念、管理、技术上不断创新，认真抓好合同履行和应收款工作，全体杭萧的干部员工必须行动起来，齐心协力，共同渡过我们即将面临的困难时期。同时，单银木提出五项“过冬”措施：一是强化基础管理，各个部门要做好定岗定编定员的基础性工作，并在此基础上强化考核，提高责任意识，充分发挥干部员工的积极性。二是加大市场营销和应收款的力度，特别是应收款，必须责任到人、要有明确的时间节点。大家必须清醒地认识到：随着经济形势的严峻，我们的业主同样也会面临同样的困难，所以应收账款越早收回，风险性越小。三是减少库存，加快流转，精确采购。采购部门必须加强原材料市场走势的监控和分析，在保证生产任务的前提下，快速反应，并向公司提供及时的建议。四是减少一切不必要的开支，各个行政部门对于各项开支必须严格掌控，加强检查，并对目前的费用支出做出分析。五是生产部门要充分发挥生产潜能，股份公司的生产产能短期内必须提高到2万吨以上，争取早日达到4万吨的生产目标。

在这次金融风暴中所受的影响还没有显现出来，但他们已经做好应对准备，尤其在2009年，他们将把主要精力放在公共建筑项目上，采取抓大放小的策略，顺利度过这次寒冬。

调整机构练好内功

在经济日益全球化的今天，世界各国经济的关联度越来越紧密。在这次金融危机中，中国的建筑业受到了较大影响，作为与建筑业密切相关的钢结构行业也被牵连。

首先，在运营系统上，公司将进一步将其完善和扩展，减少工作流程步骤，突出调整整体作战能力，强化物流的全方位功能。其次，对于生产车间的调整，公司撤消了原质量技术部、活动房车间、C型钢车间和钢构车间。重新成立活动房车间和彩板车间。车间调整的目的是为了加强生产一线的管理和减少管理人员。最后，在经营环节上，新增设客服部。郭书营说，作为企业的决策者必须保持头脑冷静，认真分析当前形势。中央为拉动内需，提出“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”的十六字精神。当下就是考验企业全体员工是否能够同心同德的关键时刻，也是考验企业的内功如何。在这场金融危机中，我们应善于在处“危”中抓“机”，对别的企业而言可能是危，对于自己的企业可能就是一次机遇。因此，看一个企业的实力，只需要知道他如何应对危机就可以了。企业的战略眼光、经营能力、组织效率乃至公关意识都在危机中得到集中、全面而又真实的体现。

在全球性金融危机的情况下，国务院及时出台“4万亿元拉动内需”的实质性重大举措，虽然4万亿元投资涉及多个领域，但工程建设领域受益匪浅。作为国内钢构龙头企业的杭萧钢构，非常关注这一动态，并将适时采取包括调整营销策略在内的一系列措施，将中央政府政策的“利好”，最大化地体现在企业的发展中。陆拥军认为，国务院扩大内需的政策出台，为杭萧钢构做大钢结构住宅规模和市场提供了强有力的宏观支撑。因此，无论是在经济的繁荣时期还是在经济紧缩时期，善于抓住机遇的企业永远不会坐以待毙。

鼓舞士气理性应对

自金融危机向实体经济传导以来，作为钢结构企业的上游企业——钢铁企业陆续采取了一系列的应对措施，以期渡过难关。目前金融危机仍未结束，并且其影响更加深入，钢铁企业的应对措施也更加频繁并且力度更大。11月底两大钢铁企业安赛乐米塔尔和新日铁先后做出重大决定，日本新日铁11月25日决定将减产规模扩大一倍，即到明年3月31日的6个月内减产约200万吨～220万吨；安赛乐米塔尔11月27日则宣布在全球裁员9000人，约占公司全球雇员总数的3%。

从此轮金融危机中钢企的应对措施来看，企业一般会根据危机影响程度的不同，采取不同的应对措施，基本包括优化产品结构、减产、延缓投资计划、裁员等。而如果危机继续蔓延下去，不排除全球范围内的钢铁企业以并购甚至破产来面对危机。钢铁企业的形势好坏会给其下游的钢结构企业带来一定影响，至于影响到何种程度，还要看事态的进一步发展。在目前经济环境下，每家钢铁公司都在寻求降低成本。从有具体计划公布的大型钢企来看，内部降低成本的力度都较大。调整产品结构，消减亏损产品的生产，适当扩大高附加值或者盈利产品生产，也是应对危机的重要措施。国内钢企也普遍采用了这一措施来应对目前的市场状况。国内钢企的能耗水平、技术水平都有更大的提升空间。例如唐钢的14项应对措施中，提出了节约财务费用、压缩可控费用、进一步优化物流、以销定产、进一步优化产品结构等措施。武钢也提出了降低成本、优化产品结构等10项措施，并提出“无合同不生产，低于制造成本不生产，款不到不发货”的原则进行生产调整。在品种结构调整方面，自下半年国内钢材价格开始调整以来，各类钢材品种由于市场环境不同，调整的幅度和节奏也有差别，因而品种的盈利能力也不尽相同。热轧卷材在8月份就出现快速下跌，价格基本与螺纹钢相同，盈利能力明显回落。而在中厚板产品中，10月份之前船板等品种的价格下跌幅度比普板小，盈利水平更高。国内钢企完全可以根据不同品种的变化做出调整。邯钢就采取按照产品的盈利水平安排生产的措施，10月份，邯钢确保盈利水平最高的中板产量达到16万吨，盈利水平次高的深加工产品产量比9月提高20%，同时限制盈利水平低的线棒材和热轧卷板产量。在下游需求全面下滑的前提下，钢企的供应也必须要进行调整。在钢企减产初期，都希望能通过适当减少产量供应来维持价格的平稳，保持企业的利润水平，此时钢企的减产可以说是主动减产保价。而随着危机的深入，主动减产无法维持钢材价格的平稳，钢价不断下跌后甚至低于企业生产成本，此时企业减产是为减少损失的被动减产。

低迷的钢铁市场并没有影响到钢结构行业，与钢铁企业的减产或停产甚至关闭相反的是钢构市场仍有较大的发展前景。以钢结构建筑为例，国内许多钢构企业有很大的市场需求。特别是在汶川大地震后，许多中小钢构企业投入灾区公共设施建设中，竞争力没有被削弱。现在很多业外人士对钢结构的看法是不一致的，但总的来说，钢结构现阶段应该是处于较好的发展时期。

受美国金融危机的影响，国际市场的消费和发展有所减缓，这种影响在一段时间内可能会越来越强烈。但钢结构企业仍有许多机遇。国内的大型制造业企业，在产品的生产装备、出口价格、质量上占有绝对优势。受其他经济影响不会太大。另外，比如公共建筑、车站、码头、飞机场包括影剧院等建设方面政府对钢结构企业给予扶持。钢结构市场总体保持平衡的发展状态。

我国的钢结构在世界上有很强的竞争力，主要出口构件、整套设备以及进行工程承包。今年，我国某企业承建投资35亿元国外工程项目，从建筑方案最后到施工，整个施工建设的总体进展顺利。我国现在钢结构水平和能力已得到了世界钢结构行业的认可。我国一些标志性建筑和场馆都是国外提供方案然后我们自己来完善，以中国的传统理念设计成为中国的特色建筑。我国建筑设计以传统风格的居多，有独特创意的设计很少，与国外的风格和理念还有差距。

我国钢结构市场出口退税由原来的12%降到现在的5%，给许多企业带来较大的经济损失，需要企业进一步发挥优势度过难关。国外钢结构企业进入我国已经有20年，美国、澳大利亚以轻钢为主，他们的设计软件主体技术比较先进，经过这十几年的学习，我们的设计水平也上升到一个新台阶。

政府已投入资金与产业技术政策支持钢铁行业的发展，随着钢铁行业的逐步规范，大概十几年后我国的钢铁和钢结构企业会规范化。现在由于造船、汽车制造业的萧条，大量钢材卖不出去。钢材企业同时受各种因素的限制，比如在材料与制作方面受国际市场限制。钢铁的价格降低了，钢结构企业的成本会有所降低，钢结构价格会基本稳定。钢结构企业未来不会受到影响。钢结构应用领域不断扩大，钢构市场迅速增大，对钢结构用钢需求日趋增长。但是，国家抑制钢铁产品出口过快增长的政策效应将进一步显现，国内钢材市场总量平衡依靠大量出口的局面将会有所改变。出口需求的减弱，钢铁产品的回流，将会对国内钢材供需市场形成较大压力。所以必须加大结构调整、节能减排力度，促进钢铁与钢结构业又好又快发展。

因此，国内的钢结构企业应正视目前的经济形势，适时进行调整，在国家大力投入基础设施建设、拉动内需的政策下，抓住时机，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一开源节流，寻找更多的贷款，二尽早将积压的房子卖出去，盘活资产。

貌似整天活得没心没肺般的很潇洒
也不清楚即使有天终于摆脱了这种状态
生活是不是会变得更轻松一点？
但是我很清楚有些事
放在回忆里让它们慢慢地淡去的确是最好的选择
否则