求小工厂安全生产管理制度

一、总 则：
为了有效预防各类安全、环保、消防、职业卫生事故的发生，切实保障员工生命和企业财产安全，明确公司各类人员的安全、环保、消防、职业卫生职责，依据《中华人民共和国安全、环保、消防、职业卫生法》，结合公司实际，特制定本制度。
各级各类人员不得违章操作和违章指挥，并有权制止违章操作，有权拒绝违章指挥；发现有危及安全、环保、消防、职业卫生情况时，在采取果断措施的同时迅速向上级报告，必要时可越级报告。
当发生安全、环保、消防、职业卫生事故及险性事故时，各级各部门人员必须履行自己的职责，相互配合，迅速救助和妥善处理，将事故损失和影响降到最低限度，同时要保护好现场；事故发生后必须向事故调查人员反映真实情况；在事故原因没有查清，安全、环保、消防、职业卫生防范措施没有落实以前，不得恢复生产。
坚持安全、环保、消防、职业卫生“五同时”，各级各部门负责人在计划、布置、检查、总结、评比各项工作时 ，要同时计划、布置、检查、总结、评比与之相关的安全、环保、消防、职业卫生工作。
新建、改建、扩建工程或项目坚持“三同时”的原则，即安全、环保、消防、职业卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
五、对发生的安全、环保、消防、职业卫生事故坚持“四不放过”原则，事故原因未查明不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过、责任人未处理不放过。
二、公司安全生产委员会职责：
1、依据上级要求，建立公司安全、环保、消防、职业卫生保障体系和安全、环保、消防、职业卫生的规章制度，并对体系、制度执行情况进行评价、考核；
2、制定公司年度安全、环保、消防、职业卫生方针、目标；
3、审核公司年度安全、环保、消防、职业卫生执行计划和费用预算计划；
4、主持重大事故分析，对事故调查、分析、处理；
5、决定年度安全、环保、消防、职业卫生工作管理的奖惩。
三、总经理安全职责：
1、认真宣传、贯彻执行国家、地方政府有关安全、环保、消防、职业卫生工作的法律、法规、标准、规章制度和要求。组织领导公司安委会开展工作，检查、指导行政副职及下属各部门正职领导职责范围内的安全、环保、消防、职业卫生工作，对安全、环保、消防、职业卫生工作全面负责。
2、建立健全以安全、环保、消防、职业卫生责任制为核心的安全、环保、消防、职业卫生规章制度；安全、环保、消防、职业卫生设施技术操作规程；建立、健全完善的安全、环保、消防、职业卫生管理组织网络，设立独立行使管理职能的安全、环保、消防、职业卫生管理机构；定期听取分管安全、环保、消防、职业卫生副职的安全、环保、消防、职业卫生工作汇报，主持重要的安全、环保、消防、职业卫生工作会议，研究解决或审批有关安全、环保、消防、职业卫生中的重大问题，签发有关安全、环保、消防、职业卫生工作的重大决定，决定安全、环保、消防、职业卫生方面的重要奖惩；定期向职工代表大会报告安全、环保、消防、职业卫生情况。
在组织编制、审定本单位中长期发展规划和年度生产经营计划时，把安全、环保、消防、职业卫生技术措施作为一项重要内容；对新、改、扩建工程坚持“三同时”。在布置其他工作时坚持“五同时”。
3、督促、检查本单位的安全、环保、消防、职业卫生工作，及时消除生产中安全、环保、消防、职业卫生事故隐患。
4、保证本单位安全、环保、消防、职业卫生实施和改进的必需资源和资金的投入，并责成相关职能部门有效实施。
5、负责组织本单位重大事故的应急救护及事故的调查、分析和处理，并及时向上级有关部门报告，负责重大环保事故的善后处理工作，在处理安全、环保、消防、职业卫生事故时坚持“四不放过”原则。
6、组织制定本单位的安全、环保、消防、职业卫生应急救援预案和建立应急救援体系。
7、按规定配备安全、环保、消防、职业卫生管理人员。
8、贯彻、落实安全、环保、消防、职业卫生目标，并定期考核。
四、党支书记安全职责：
1、对公司贯彻上级的安全、环保、消防、职业卫生法律法规、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。加强安全、环保、消防、职业卫生管理，负责建立并落实全员安全、环保、消防、职业卫生责任制。
2、严格执行国家和总公司关于安全、环保、消防、职业卫生的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全、环保、消防、职业卫生教育培训，接受安全、环保、消防、职业卫生培训考核。
3、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全、环保、消防、职业卫生的各种思想问题，做到防患于未然。
4、检查并考核同级副职和所属部门正职安全、环保、消防、职业卫生责任制落实情况。定期到各部门检查落实安全、环保、消防、职业卫生管理及隐患问题整改情况。
5、负责健全安全、环保、消防、职业卫生管理机构，充实专职安全、环保、消防、职业卫生技术管理人员。听取安全、环保、消防、职业卫生工作汇报，决定安全、环保、消防、职业卫生工作的重要奖惩。
6、参加重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大环境污染事故时向上级党委汇报制度。
五、副总经理安全职责：
对分管业务范围内的安全、环保、消防、职业卫生负责，并抓好以下工作：
1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全、环保、消防、职业卫生的方针、政策、法规制度，加强对员工进行教育培训，接受安全、环保、消防、职业卫生培训和考核。
2、加强安全、环保、消防、职业卫生管理，坚持安全、环保、消防、职业卫生“五同时”的原则，即在“计划、布置、检查、总结、评比”生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全、环保、消防、职业卫生工作”，负责建立并落实全员安全、环保、消防、职业卫生责任制,监督检查分管部门对安全、环保、消防、职业卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
3、参加审定安全、环保、消防、职业卫生规划和计划、确定公司安全、环保、消防、职业卫生目标、重大安全、环保、消防、职业卫生技术措施。
4、支持安全、环保、消防、职业卫生管理部门和安全、环保、消防、职业卫生工作员的工作，组织分管部门开展安全、环保、消防、职业卫生竞赛活动,总结推广安全、环保、消防、职业卫生经验。
5、组织分管业务范围内的安全、环保、消防、职业卫生大检查,落实环境污染事故隐患的整改,定期召开安全、环保、消防、职业卫生工作专题会议，分析安全、环保、消防、职业卫生动态,及时研究解决安全、环保、消防、职业卫生中的问题，检查考核公司所属单位、部门安全、环保、消防、职业卫生落实情况。
6、参加对新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目的“三同时”方案的审议。
7、参加重大环境污染事故的调查和分析，按照“四不放过”的原则,采取防止事故重复发生的措施。
六、生产总监安全职责：
生产总监是公司安全、环保、消防、职业卫生的直接责任人。对主管范围内的安全、环保、消防、职业卫生工作负责，并抓好以下工作：
1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对安全、环保、消防、职业卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订安全、环保、消防、职业卫生规章制度、安全、环保、消防、职业卫生技术规程和编制安全、环保、消防、职业卫生技术措施计划，签发安全、环保、消防、职业卫生规章制度，安全、环保、消防、职业卫生技术规程，批准重大安全、环保、消防、职业卫生技术措施。并认真组织实施。
3、组织安全、环保、消防、职业卫生大检查、落实环境污染事故隐患的整改。
4、组织开展安全、环保、消防、职业卫生竞赛活动，总结推广安全、环保、消防、职业卫生工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
5、负责安全、环保、消防、职业卫生教育与考核工作 。
6、组织对报上级安全、环保、消防、职业卫生主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
7、定期召开公司安全、环保、消防、职业卫生工作会议，分析安全、环保、消防、职
业卫生动态，及时解决安全、环保、消防、职业卫生中存在的问题。
七、技术总监安全职责：
1、负责提出对使用新设备，采用新技术、新工艺、新材料，试制新产品过程中的安全、环保、消防、职业卫生技术措施。
2、在进行危险性的试制、实验时，制订并采取可靠的安全、环保、消防、职业卫生措施，并事先通知公司安全主管和有关部门会审。
3、参加重大环境污染事故调查，并作出技术方面的鉴定。
4、审批重大设备的处理、检修、施工安全、环保、消防、职业卫生技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全、环保、消防、职业卫生技术问题。
5、进行安全、环保、消防、职业卫生技术研究工作，负责解决疑难或重大安全、环保、消防、职业卫生技术问题，推广和采用先进的安全、环保、消防、职业卫生技术和安全、环保、消防、职业卫生治理设施。
八、财务总监安全职责：
1、负责审定安全、环保、消防、职业卫生资金保障制度方面的文件；
2、负责督促指导财务系统按照批准的环保治理计划提供资金保障；
3、负责督促审计部门监审环保治理资金正确使用。
九、工会主席安全职责：
1、发挥工会组织在安全、环保、消防、职业卫生管理工作中的监督作用。
2、协助党支部做好公司内不稳定因素的访谈、记录及上报工作。
3、关爱员工及其家属，对家庭情况发生重大变化的，及时进行慰问、上门家访等，维护公司和谐稳定大局。
4、定期召开工会小组长会议，了解并检查公司的安全、环保、消防、职业卫生情况。
5、通过安全、环保、消防、职业卫生管理评比制度，强化员工的安全、环保、消防、职业卫生意识，及时发现公司的安全、环保、消防、职业卫生隐患。
6、协助公司安委会调查安全、环保、消防、职业卫生事故的原因及提出处理结果意见，
监督调查处理中是否符合国家有关法律法规要求。
十、综合管理部安全职责：
1. 负责协助公司安全主管对新进员工、转岗员工进行入厂安全、环保、消防、职业卫生教育及转岗安全、环保、消防、职业卫生教育；负责将安全、环保、消防、职业卫生培训纳入公司年度培训计划中。
2、协助安全主管上报安全、环保、消防、职业卫生事故并配合事故的调查处理及善后工作；
3、协助编写公司级安全、环保、消防、职业卫生管理制度并颁布实施；
4、负责协调各部门之间的安全、环保、消防、职业卫生管理工作。
5、对分管范围内有关安全、环保、消防、职业卫生的各项工作全面负责，对公司的安全、环保、消防、职业卫生负相应的工作责任， 如系事故责任者，根据事故分析结果负相应责任。
6、按有关规定，具体负责配置公司专职安全、环保、消防、职业卫生管理人员，督促各部门配兼职安全、环保、消防、职业卫生管理人员。
7、制订公司绩效考核和薪酬制度、政策时，要考虑安全、环保、消防、职业卫生的激励，要保证安全、环保、消防、职业卫生奖励所需资金。
8、按有关规定，确定安全、环保、消防、职业卫生管理人员定编。调动公司的安全、环保、消防、职业卫生管理人员，应事先通知安全主管。
9、参加事故的调查、 分析、 处理，并在职责范围内提出对责任单位和责任者的处理意见。
十一、财务资产部安全职责：
1、对分管范围内有关安全、环保、消防、职业卫生的各项工作全面负责，对公司的安全、环保、消防、职业卫生、工作负相应的工作责任。
2、在编制公司财务成本计划时，应考虑安全、环保、消防、职业卫生措施费用（含排污费），保证资金来源，监督各单位（部门）合理使用，保证及时支付和结算。
3、参加事故的调查、 分析、 处理，并在职责范围内提出对责任单位和责任者的处理
意见。
十二、物流部安全职责：
1、采购的各类物资，应符合有关安全、环保、消防、职业卫生技术标准，并按规定进行入库检查验收。
2、按有关规定，建立并执行危险品、 易燃、 易爆 、有毒有害物资的采购储运、 验收 、保管、 发放、 回收、 报废等项安全、环保、消防、职业卫生管理制度。防止造成二次污染。
3、物资存放应符合国家颁发的《安全、环保、消防、职业卫生技术标准》等规定。
4、根据各部门所提出的安全、环保、消防、职业卫生技术措施项目的用料计划，及时采购，按时供应。
5、在采购工作过程中，对本部门机动车辆驾驶员、搬运工和危险品保管人员进行安全、环保、消防、职业卫生教育和定期考试；贯彻执行交通运输安全、环保、消防、职业卫生规程。定期组织安全、环保、消防、职业卫生检查，及时整改隐患。
6、参加事故的调查、 分析、 处理，并在职责范围内提出对责任单位和责任者的处理意见。
十三、品质管理部安全职责：
1、制定物理、化学试验工艺安全、环保、消防、职业卫生操作规程，严格执行剧毒药品的安全、环保、消防、职业卫生管理制度，妥善管理各种化学试剂。
2、落实冲击、 弯曲、 拉伸及理化检验等试验时的安全、环保、消防、职业卫生防护。
3、配合对环境污染事故调查分析，进行理化检验并出具检验报告。
4、有样品制作加工场所的理化检验部门的负责人履行相应的安全、环保、消防、职业卫生职责。
5、参加事故的调查、 分析、 处理，并在职责范围内提出对责任单位和责任者的处理意见。
十四、生产部安全职责：
1、组织学习国家和上级部门颁发的安全、环保、消防、职业卫生方面的政策法规、规
程和技术标准。
2、负责对部门员工的开展安全教育，督促生产员工严格执行岗位安全技术操作规程、设备操作规程，杜绝违章指挥、违章操作。
3、督促生产员工对生产现场使用的设备（设施、工装）进行点检，确保安全使用。
4、督促进入生产作业现场的所有人员，按规定穿戴好劳动防护用品。
5、组织相关人员定期对生产现场进行安全检查，对安全隐患进行及时整改。对违章行为进行处理。
6、严格执行特种设备（行车、叉车、转运车、空压机等）操作人员持证上岗制度，严禁无证上岗，对无证上岗人员进行严肃处理。
7、组织开展对安全、环保、消防、职业卫生设备的定期限检查，发现问题，及时整改；制定安全、环保、消防、职业卫生设备的操作管理制度；组织对设备进行定期巡视检查，对安全、环保、消防、职业卫生设施存在的隐患，组织整改，并做好记录。
8、负责对新、 改、 扩建工程和设备搬迁、 安装、 大修工程的安全、环保、消防、职业卫生施工组织管理工作。
9、负责将安全、环保、消防、职业卫生设施纳入正常设备管理范围。
10、制定安全、环保、消防、职业卫生设备技术操作规程，并不断补充完善。会同有关部门对员工上岗培训考核工作；
11、参加事故的调查、 分析、 处理，并在职责范围内提出对责任单位和责任者的处理意见。
十五、技术部安全职责：
1、认真贯彻执行国家和地方政府在安全、环保、消防、职业卫生方面颁布的法律、法规、规程、标准和上级部门的有关文件要求。
2、在引进“新产品、新工艺、新设备”时，应选择无环境污染项目。
3、参加事故的调查、 分析、 处理，并在职责范围内提出对责任单位和责任者的处理意见。
十六、市场部安全职责：
1、保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；
2、组织制定、实施本部门安全生产管理规定，进行不定期检查；
3、组织对新进人员（包括实习、代培人员）进行部门安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;
4、组织部门安全检查，落实隐患整改，保证本部门生产安全；
5、电脑中的重要数据、资料要及时备份并进行妥善存放。
6、严格遵守公司的有关保密制度，确保公司经营安全。
7、严格履行市场开发的各项工作流程和手续，确保市场开发正常有序。
十七、安全员职责：
1、协助安全主管组织制订或修订、审查安全、环保、消防、职业卫生技术规程，安全、
环保、消防、职业卫生管理制度，并监督检查。
2、协助安全主管组织编制、汇总、审查安全、环保、消防、职业卫生技术措施计划，督促各部门按期执行。3、组织对员工进行安全、环保、消防、职业卫生管理和安全、环保、消防、职业卫生技术的教育，定期组织安全、环保、消防、职业卫生检查、考核。
4、协助安全主管及时组织和参与全公司性安全、环保、消防、职业卫生大检查，监督、检查隐患的整改工作。5、参加安全、环保、消防、职业卫生装置的校验监督，建立好台帐。
6、协助安全主管对全公司员工的安全、环保、消防、职业卫生教育、考核及安全、环保、消防、职业卫生教育档案建档、归档工作。
7、协助安全主管对环境污染事故的调查、统计、分析、上报和建档工作，参加各类环境污染事故的调查处理工作。
8、协助安全主管对安全、环保、消防、职业卫生设备事故的调查、处理和统计分析、上报工作。
9、协助安全主管综合分析研究安全、环保、消防、职业卫生中的突出问题，及时向公司安全、环保、消防、职业卫生委员会或有关部门提出改进意见。/
10、协助安全主管组织开展安全、环保、消防、职业卫生竞赛活动，总结和推广安全、环保、消防、职业卫生的先进经验。
11、协助安全主管对各部门《安全、环保、消防、职业卫生目标责任状》，进行目标考核、统计。
12、参与公司安全、环保、消防、职业卫生、职业卫生设施以及特种设备的设计安全、环保、消防、职业卫生性能评价、审核、竣工验收及试运转工作。
二十、生产部长安全职责：
1、是本部门安全、环保、消防、职业卫生第一责任人，对本部门安全、环保、消防、职业卫生工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全、环保、消防、职业卫生法规、制度、技术规范和标准。
2、负责对新入职员工进行部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育和转岗、复工员工的安全、环保、消防、职业卫生教育。
3、为本部门兼职安全、环保、消防、职业卫生员提供资源支持。
4、参加本部门各级环境污染的隐患评估和组织整改。
5、落实有关安全、环保、消防、职业卫生规定和要求，完成安全、环保、消防、职业卫生的目标。
6、组织落实部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育，并督促检查班组级安全、环保、消防、职业卫生教育。
7、建立/健全安全、环保、消防、职业卫生组织，领导并支持部门和班组兼职安全、环保、消防、职业卫生员的工作。
8、对员工进行安全、环保、消防、职业卫生思想和安全、环保、消防、职业卫生技术教育。
二十一、综合管理部部长安全职责：
1、是本部门安全、环保、消防、职业卫生第一责任人，对本部门安全、环保、消防、职业卫生工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全、环保、消防、职业卫生法规、制度、技术规范和标准。
2、负责对新入职员工进行部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育和转岗、复工员工的安全、环保、消防、职业卫生教育。
3、为本部门兼职安全员提供资源支持。
4、指导培训专员制定公司年度安全培训计划，并保障培训经费的使用和培训计划的完成。
5、负责公司商务用车的安全管理，对商务司机进行安全日常管理。
二十二、财务资产部部长安全职责：
1、是本部门安全、环保、消防、职业卫生第一责任人，对本部门安全、环保、消防、职业卫生工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全、环保、消防、职业卫生法规、制度、技术规范和标准。
2、负责对新入职员工进行部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育和转岗、复工员工的安全、环保、消防、职业卫生教育。
3、为本部门兼职安全员提供资源支持。
4、为公司安全、环保、消防、职业卫生技改、隐患整改提供资金支持。
二十三、品质管理部部长安全职责：
1、是本部门安全、环保、消防、职业卫生第一责任人，对本部门安全、环保、消防、职业卫生工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全、环保、消防、职业卫生法规、制度、技术规范和标准。
2、负责对新入职员工进行部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育和转岗、复工员工的安全、环保、消防、职业卫生教育。
3、为本部门兼职安全员提供资源支持。
二十四、技术部部长安全职责：
1、是本部门安全、环保、消防、职业卫生第一责任人，对本部门安全、环保、消防、职业卫生工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全、环保、消防、职业卫生法规、制度、技术规范和标准。
2、负责对新入职员工进行部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育和转岗、复工员工的安全、环保、消防、职业卫生教育。
3、为本部门兼职安全员提供资源支持。
4、为公司安全、环保、消防、职业卫生技改、隐患整改、事故调查提供技术支持。
二十五、物流部部长安全职责：
1、是本部门安全、环保、消防、职业卫生第一责任人，对本部门安全、环保、消防、职业卫生工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全、环保、消防、职业卫生法规、制度、技术规范和标准。
2、负责对新入职员工进行部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育和转岗、复工员工的安全、环保、消防、职业卫生教育。
3、为本部门兼职安全员提供资源支持。
4、负责公司物资供应商的安全管理，对叶片吊装、运输的安全负管理责任。
二十六、市场部部长安全职责：
1、是本部门安全、环保、消防、职业卫生第一责任人，对本部门安全、环保、消防、职业卫生工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全、环保、消防、职业卫生法规、制度、技术规范和标准。
2、负责对新入职员工进行部门（车间）级安全、环保、消防、职业卫生教育和转岗、复工员工的安全、环保、消防、职业卫生教育。
3、为本部门兼职安全员提供资源支持。
4、为公司安全、环保、消防、职业卫生技改、隐患整改、事故调查提供技术支持。
二十七、工段长安全职责：
1、严格执行公司有关安全、环保、消防、职业卫生方面的规章制度；
2、负责本部门生产班组的日常安全、环保、消防、职业卫生工作的巡查，制定和组织实施本生产班组的安全、环保、消防、职业卫生措施计划，及时消除事故隐患；认真做好‘五同时’工作。
3、严格按照安全、设备操作规程指挥生产，对违反安全、设备操作规程的行为进行查处。
4、对新员工和转岗员工进行二级安全、环保、消防、职业卫生技术教育，并每日对生产人员进行安全、环保、消防、职业卫生教育；
5、协助制定各工序安全、环保、消防、职业卫生操作规程，如发生事故及时组织抢救和维护现场，严格按“四不放过”原则协助公司安全、环保、消防、职业卫生管理委员会处理事故；
二十八、班组长安全职责：
1、指导和督促本班组员工严格遵守安全、环保、消防、职业卫生操作规程；
2、负责班前、班后的安全、环保、消防、职业卫生检查，对安全、环保、消防、职业卫生隐患及时整改或提出整改建议；
3、负责对新员工和转岗员工进行三级岗位安全、环保、消防、职业卫生技术教育、考核。
4、检查维护安全、环保、消防、职业卫生设备，保证安全、环保、消防、职业卫生装置灵敏可靠。
5、发生事故时，应立即向上级报告，并积极参加抢救工作，保护好事故现场，配合事故调查人员进行事故的的调查和分析。
6、严格劳动纪律，不违章作业，维护安全、环保、消防、职业卫生设施的正常运转。
二十九、生产操作员工安全职责：
1、严格遵守公司各项安全、环保、消防、职业卫生的规章制度、安全、环保、消防、职业卫生技术操作规程，坚持文明生产。
2、严格执行交接班制度，搞好安全、环保、消防、职业卫生设施的点检、运行记录、卫生清扫；爱护安全、环保、消防、职业卫生设施。积极参加安全、环保、消防、职业卫生活动，提出改进安全、环保、消防、职业卫生的技术措施和建议。
3、老员工对新员工进行安全、环保、消防、职业卫生技能及知识的传、帮、带，并对
所带徒弟的安全、环保、消防、职业卫生负责。
4、每日工作前对环保设备进行维护检查，及时发现和消除事故隐患。
5、发生事故时，应立即向上级报告，并积极参加抢救工作，保护好事故现场，配合事故调查人员开展事故的调查和分析。
6、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。
三十、维修人员安全职责：
1、严格遵守公司各项安全、环保、消防、职业卫生的规章制度和安全、环保、消防、职业卫生技术操作规程，坚持文明生产。
2、严格执行交接班制度，搞好安全、环保、消防、职业卫生设施的巡检、运行记录；按计划做好设备的预防性检修。积极参加安全、环保、消防、职业卫生活动，提出改进安全、环保、消防、职业卫生的技术措施和建议。
3、在设备维修时，必须停电、停车并悬挂警示牌，登高作业必须采取保护措施（绑扎安全带）后方可进行作业。
4、进行特种作业时（电气焊作业、空压机操作、电气维修），必须持证（特种设备操作证）作业，须动火作业时，必须办理动火证并采取防护措施，设有监护人后方可作业。
5、发生事故时，应立即向上级报告，并积极参加抢救工作，保护好事故现场，配合事故调查人员开展事故的调查和分析。
6、工作完成后，必须清理作业现场，保持现场整洁。

你可以去这里看一下：http://www.anquan.com.cn/manage/
以下文件仅供参考

生产安全管理制度
总 则

第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条 本制度由总经理负责实施监督。

第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理

第七条 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

第九条 生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

第十条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

第十一条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条 仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

生产过程管理

第二十条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。

第二十一条 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

第二十二条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

第二十四条 生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。

第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

第二十六条 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

第二十八条 车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。

第二十九条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。

第三十条 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

第三十一条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

第三十二条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将给予奖励。

品质管理

第三十三条 品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。

第三十四条 公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。

第三十五条 生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。

第三十六条 产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。

第三十七条 产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。

第三十八条 生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。

第三十九条 生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。

第四十条 生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程。

第四十一条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。

第四十二条 生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。

生产资源管理

第四十三条 生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。

第四十四条 生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。

第四十五条 生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。

第四十六条 在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。

第四十七条 在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。

第四十八条 机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。

第四十九条 暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。

附则

第五十条 当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

中国的工厂管理制度在刚建国时基本上是一长制：对于大量的规模很小的厂子，一般是厂长直接管理生产经营，工厂设一到两人管财务账目，工人每天根据厂长或其他管理人员的派工进行生产，工厂只有一些简单的规章制度，如考勤、工时定额、计件考核及扣罚制度；而规模稍大的厂子则学习、仿照苏联的“一长制”经验，较大的企业实行“三级（厂级、车间级、工段级或班组级）一长（厂长）”管理体制。总的来说这种管理制度都是自上向下严格的梯层管理。 后来鞍钢搞出来了《鞍钢宪法》，提出无产阶级政治挂帅，下面两参一改三结合即干部参加劳动、工人参与管理；改革不合理的规章制度；领导干部、技术人员、工人三者结合起来。到1961年，国家颁布《国营工业企业工作条例》草案（《工业70条》），并推广实行《鞍钢宪法》。在这种管理制度下，是党委集体领导下的厂长负责制和职工代表大会制度，这就是最基本的三权分立，这里面，党委集体代表中央，厂子必须在党中央领导下，这体现了党要领导一切，避免脱离中央，工厂的发展只向利于工厂这个小团体的方向发展；厂长负责制，就说明厂长要对日常的生产管理负责，避免生产失控；职工代表大会制度就加入了工人对工厂的管理，避免工厂的上层领导陷入官僚主义。 到了文革，踢开党委闹革命了，1968年批判“一长制”（厂长负责制）和“专家治厂”（总工程师负责制），几乎每个工厂都成立了工厂革命委员会。而大部分工厂的生产并没有因此而停顿，因为任何一个派系占据了工厂，都要搞好生产，所谓抓革命、促生产，否则生产搞的不好，就被对立一派抓到辫子了。 文革结束后不久，撤销了“工厂革命委员会”，暂时恢复了党委集体领导下的厂长负责制和职工代表大会制度。80年初，国营企业试行厂长责任制，84年以条例形式全面推行厂长负责制，党领导从此退居到思想政治工作者的角色。1988年，各企业普遍精简管理机构，优化劳动组合。1988年4月，中央颁布了《中华人民共和国全民所有制工业企业法》，规定：“企业建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长在企业中处于中心地位，对企业的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。”、《全民所有制工业企业厂长工作条例》，规定：“厂长同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时，厂长有权作出决定。” 1989年，贯彻中共中央9号文件精神，各企业将企业管理机构中精简合并得过多的政治工作部门，如宣传、组织部门重新单独建立起来。各企业修订了职工代表大会制度实施细则。也从这一年开始推行承包经营责任制。 开始的承包责任制，基本上就属于前面所说的脱离党委的情况，即工厂的发展只向利于工厂这个小团体的方向发展，就是说党委已经被踢开了，这时普遍工厂的积累少了，职工福利好了，工人们也感到了改革的好处，认为改革是好的。但是，厂长由于在这种情况下感觉不到自己管理工厂有啥好处，甚至一些技术工人，因为奖金啥的，反而比厂长拿的还多。于是，承包制也变了，变成厂长任期目标责任制承包经营，此时厂长“人、财、物”大权独揽，一手遮天，党委、工会、职代会形同虚设。这时，管理人员普遍拿高奖金了，工人们发现自己拼死拼活，奖金不多挣，而到年底，中层以上管理人员却拿了高奖金。于是工人们产生了消极情绪，表现为怠工，干私活，往家里顺工厂的生产资料等等。员工开始不关心工厂的情况，职工代表大会制度形同虚设。这个时期的工厂就是我们所普遍被灌输的“大锅饭”现象，所谓铁饭碗养懒人。 于是，中央发现这样工厂的效率太低，发现没有党委也不行，于是普遍让厂长兼任党委书记，于是厂长的权利变的空前的大，为后来更加的腐败创造了条件。另一方面，到处都是宣传铁饭碗的坏处，要求打破铁饭碗，工人群体被人为的分化了。在这种体制下，工厂管理层腐败急速加剧。再加上后面拨改贷，假冒伪劣到处挤压国有企业的生存空间，私营企业、外资企业在税收等等方面的优惠政策，而国有企业决策又连连失误，最终导致国有企业大面积的亏损，广大职工被迫减员下岗，国有财产大量流失，最后企业改制。

公司管理制度之考勤制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

这个不是一天两天就能搞定的,建议楼主招聘一个系统专员,此人要对ISO相当熟悉,对本公司制定一些相关的制度来约束员工,同时对员工培训安全生产,提高员工的素质^^^^^^^^^^^^