人力资源管理部门自己的绩效考核与薪酬管理由谁进行管理？或者说有什么好的制度能处理这个问题？

我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和薪酬管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。

绩效主要分为两类：部门绩效和个人绩效。

1、部门绩效和干部薪酬：
一般由总经理办公室牵头，组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组，根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况，并进行打分考核，并将考核结果报执行管理委员会（总经理、副总经理）和干部管理部门。干部管理部门根据绩效考核结果和其他指标（员工评价和领导评价），实施对部门领导的考核，考核结果形成干部的薪酬。

部门绩效的整个管理过程也称为目标管理（MBO）。

部门绩效的管理过程与人力资源部没有核心关系，而牵头负责的总经理办公室一般属于助理部门或参谋部门，不直接承担核心目标，而且他仅是牵头，由工作组集体决策的。另外，每个考核结果需要数据凭证，所以任何一个部门不能左右考核结果。

1、个人绩效和员工薪资
各部门根据部门绩效目标，融入部门内部的日常工作，并根据每个下属部门和员工的实际情况，分解目标，最终落实到员工和基层部门负责人。
各部门负责人或者下属部门负责人作为员工的第一人力资源经理，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导、评价沟通和打分。

个人绩效目标的分解落实过程以及部门内部的考核过程与人力资源部门没有关系。当然人力资源部门作为一个职能部门，也要进行自己部门的目标的分解和内部个人绩效管理的。

人力资源部门作为公司的个人绩效管理部门，在个人绩效的这个过程中，其职责仅仅是：
a、组织培训，让每个领导懂得绩效管理的知识和操作技能；
b、搭建考核规则，以及考核结果与个人薪资的挂钩的薪资规则；
这个规则要报主管人力资源的副总批准，必要时还需征求工会意见，所以不是人力资源部门独断的。
c、将公司每个人的考核结果输入系统（在大公司，由各部门直接将考核结果输入系统的）；
d、将最终个人薪资数据交财务部门，也有可能财务部门直接使用HR系统的。

如果每个公司都按上述的绩效考核和薪酬管理规则办事，根本就不必担心人力资源本部门的绩效管理问题。
倒是各部门内部的考核公平性需要很好的考核规则来控制和约束的。

人力资源管理部门的绩效考核和薪酬管理可以由多种方式进行管理，具体取决于企业的规模、结构和文化等因素。以下是一些可行的方式：
1. 内部管理：人力资源管理部门可以通过内部审计和自我评估等方式，对自己的绩效考核和薪酬管理进行管理。这种方式需要建立科学的评估体系和流程，确保评估结果客观公正。

2. 上级审批：人力资源管理部门的绩效考核和薪酬管理可以由上级部门或领导进行审批，以确保评估结果公正客观。这种方式需要建立严格的审批程序和规范，避免出现人为干扰和不公平现象。

3. 外部评估：人力资源管理部门的绩效考核和薪酬管理可以由外部机构或专业人士进行评估，以确保评估结果客观公正。这种方式需要选择信誉良好、专业水平高的机构或人士，确保评估结果可靠。

4. 建立独立的内部审计机构：企业可以建立独立的内部审计机构，负责对人力资源管理部门的绩效考核和薪酬管理进行审计和评估。这种方式需要建立独立的机构和流程，确保评估结果客观公正。

无论采用哪种方式，人力资源管理部门的绩效考核和薪酬管理都需要建立科学的评估体系和流程，确保评估结果客观公正。此外，需要遵守相关的法律法规，如劳动法、劳动合同法等规定，确保评估和薪酬管理合法合规。

现实中是五花八门的，难以说清楚。大部分单位绩效考核是走过场的形式主义而已，即便真的去做，世界五百强的公司对自己的绩效考核都很头疼。

原则上，人力资源部是负责牵头来搞绩效考核的，不是只由这个部门来全权负责的，对待自己的考核也是如此。比较科学且误差较小的是360度评价，也就是上司、下属、同级、客户等一起来对其进行绩效考核。

如果是自己考核自己的话，那就是既当运动员又当裁判员，是要不得的。