我有个比较经典的人力资源管理案例，是华彩咨询的。
华彩咨询集团：浙江某集团人力资源案例
联系人：王先生（某某总监），电话：0571-8709某某
介绍： 浙江某集团，前身为杭州挂车总厂，始创于1958年。经过半个世纪的发展，专业生产、销售农用运输车、工程自卸车、低速载货汽车等，公司9家子公司。 销售额几十个亿（客户保密）。
人力资源问题：
1、 集团公司人力资源定位不清；
2、 集团公司薪资定位不清；
3、 薪资水平、内外满意度不高；
4、 薪资预算存在问题，很难实现预算可控；
5、 有能力的的核心员工容易跳槽；
方案实施后效果：
1、 集团公司定位清晰，集团公司与子公司知道自己在人力资源的定位是什么；
2、 集团公司的薪资定位明确，薪资水平体现双方效益；
3、 薪资满意度明显提高；
4、 员工离职率降低，尤其是核心员工离职率明显下降；
5、 整体薪资预算实现可控；
网上有很多呀，人力资源实操性很强，况且不能照搬或纸上谈兵，不然既害了你自己也害了企业。
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