最常用的方法是聊他参与或者负责过的项目。
在项目中扮演什么角色？负责的项目是否有始有终？目前项目成果的后续状态如何？有什么成功的经验或遗憾？对团队其他人的评价等等。展开来讲：
对于项目负责人：整体项目是否按照目标要求交付？应用效果如何？问问关于项目全套资料的完整性和后续维护的考量，还可以问项目为什么会成功或者失败，是什么帮助他度过难关的？
如果是项目参与人：所负责模块的交付和应用效果如何？资料的完整性和可维护性设计？和其他模块的接口配合细节？自我提升和评价、对伙伴的评价等。
聊聊个人对于应聘岗位的期望和职业规划，了解应聘者对自我的认知，以及对个人成长的期望。一个对工作有责任心的人，对自己也是负责的。
另外，我有时候会问问为什么换工作，是否能尽快到岗？装作不经意地提起前一份工作的交接情况，人在没有防备地状态下最容易表现出真实地状态。我欣赏那种能负责任地做好工作交接的人。
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