企业战略管理是企业在宏观层次通过分析，预测，规划，控制等手段。实现充分利用该企业的人，财，物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理的三个层次是，公司战略指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品。
形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划，职能战略。
战略制定
全局性与复杂性，企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，是一种总体决策。全局由若干局部所组成企业战略包括战略的制定，实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。稳定性与动态性，企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益。因此企业战略的实施过程，具有较强的稳定性。
但是企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，其又具有动态性的特点。收益性与风险性，企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标。因此对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，企业战略的制定及实施具有一定的风险。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024