急求一个关于财务管理在企业中作用的案例分析

scoff 电视有限公司是一家小公司，专门为 ITV 制作烹调节目。一个位为scoff 电视有限公司工作的制片人开发了一个新的节目形式：在电视上评选我们现有节目最精彩的部分。由Brunel顾问公司做了可行性研究，成本为￡100,000，下面就是由Brunel公司提供制作每周一集的可变成本（Variable Costs）。每周一集，每10集为一个系列。
可变成本 天数 每天成本
摄影 6 ￡250
声音 6 ￡250
工作人员 6 ￡3,000
编辑合成 1 ￡1,000
主持人 1 ￡2,000
动画 1 ￡1,000
2位监制 6 ￡4,000
下面就是由Brunel公司提供在0年制作一个系列的固定成本（Fixed Costs):
水费￡12,000，电费￡3,000，煤气￡3,000，保险费￡12,000，维修费 ￡12,000，保安￡12,000
下面是在0年要购买的设备和装置：
材料，设备￡150,000，音乐资料￡ 500,00，字母装置￡100,000，厨具￡30,000，音响设备￡50,000，摄影器材￡250,000。
这些在0年作出投资，头5年将按直线法折旧。在5年结束时这些设备将以原价的10％出售，有残值。Brunel还建议Scoff为拍摄每年租用一个厂房，租10周价格￡50,000。每年在年初支付。每一个新系列将设一笔广告预算，第1年预计为￡200,000。这个广告支出在每年的年初。
计划制作5个新系列，每一年制作一个。每个系列将于下一年在ITV重播，之后每个系列将在另外两年分别在UKTV重播。下表为制作和播放计划：
年 新系列 在ITV重播 在UKTV 重播 在UKTV 重播
1 系列1
2 系列2 系列1
3 系列3 系列2 系列1
4 系列4 系列3 系列2 系列1
5 系列5 系列4 系列3 系列2
6 系列5 系列4 系列3
7 系列5 系列4
8 系列5
以上的成本都是0年的。八年中的每一年的可变成本，固定成本，出租和广告都有5％的通货膨胀率（第1年－第8年）。Scoff 公司税后贝他系数1.5，并且顾问公司建议未来8年无风险的回报率为5％，税后市场必要报酬率为15％是合理的。
Brunel顾问公司还建议按照下列体系设置销售价格。新的价格将设定为2倍于本年度的可变成本。系列1在第二年的第一次重播价格将是在第二年新系列价格的25％。系列1在第三年的第二次重播价格将是在第三年新系列的20％。系列1在第四年的第三次重播价格将是在第四年新系列的15％。此外，在第六，七，八年有5％的通货膨胀率。第六年系列5的第一次重播价格＝第五年新系列的价格 X 5%的通胀率 X 25％ 注：新系列价格＝可变成本X 2
年 新系列 第一次重播 第二次重播 第三次重播
1 X 2
2 X 2 X 25％
3 X 2 X 25％ X 20％
4 X 2 X 25％ X 20％ X 15％
5 X 2 X 25％ X 20％ X 15％
6 X 25％ X 20％ X 15％
7 X 20％ X 15％
8 X 15％
每个系列的第一次重播的广告成本将是新系列广告预算的20％。每个系列的第二次和第三次重播，广告成本将是新系列广告预算的15％和10%。必须考虑每个案例帐目的通货膨胀。第一年至第五年的公司税率为20％。
A．计算该项目的现金流量（cash flows）和净现值（NPV）。该项目是否被接受？
B．评估该项目内部收益率（IRR），投资回收期（payback），折现回收期（discounted payback）和盈利能力指数（profitability index。
C.重播的销售对这个计划的可行性有多么重要？
D.于投资使用按现值计算的现金流量discounted cash flow的好处与坏处?