如何开好企业晨会？

作为一个管理者先要做减法：哪些会是可参与可不参加的，哪些会是必须参加的，哪些会在某个关键点上做重要的指示与梳理，先要分出优先级。

晨会的好处在于哪？如果一个新系统刚上线或者是新项目上线，或者是要完过成月度/季度/年度的销售任务，晨会并不是一个形式来的。

1.管理者要知道，每天任务完成的进度如何？

我们看销售额、回款多少，大概就了解业务是否往着正常的方向去走。我们要抓大放小，要对每个基层管理进行适应的放权：你信拆掘不必要事必躬亲，面面俱到地了解数据，我们要抓着大的方向走。

2.完成任务的过程中，我们新出现哪些阻碍或者困难，或者需要什么样的资源去协调？

我们可能在事前定了计划，定了任务，但是在执行的过程中，会有新的突发情况出现，会有困难阻碍，有一些是基层解决不了的事情，或者处理不妥的事，需要上报并且讨论解决方案的，这些都需要去晨会汇报并处理的。

3.对全盘情况认知后，对各下属做一个针对性的指示与反馈，并且用问题来提问他们，用问题启示并引发他们的思考，而不是直接给指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某细节的执行反馈上，都要有针御基对性的指示，1方面可以了解管理者的期望与实际相差多少，2是了解执行者在哪些没有考虑到或没有做到的事去做启发性覆盖，争取能如期完成。

4.要承诺滑核：完成进度的多少/解决某个困难，何时能完成/解决，这个承诺完后就要去落地执行，成为这周的工作目标了。

如果到了完不成，我们一定要追问，完不成的原因是什么，是客观性的还是主观性的，还是之前的判断有误，低估了困难的难度，或者是“轻敌”造成的。

5.散会后，管理者再想一下，哪些是没有考虑到或者要深入一些了解的事，再复盘一下。

以终为始，即时沟通是为了把计划内、计划之外的事都掌控起来，尽可能完成任务！