你希望你的团队是一个什么样的团队氛围?为此你要做什么样的努力

最重要的是配合，然后就是一个会指挥的队长。我希望在一个很默契、很温暖的团队中工作。

团队精神，运用到我们的团队建设中，主要表现为员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念。

如果没有一种团队精神，处处以个人或个别工作团队为重，只把自己看成一个打工挣钱者，我们可能就只做领导交办的事情，做到只要领导能够接受就行了。

如果这样，不管在什么公司、多好的团队都不可能谈到自身的职业发展，因为没有事业心，只有打工挣钱的心，就不会把整个团队的事当成自己的事来做，就只能过着碌碌无为的生活。

只有我们在自觉思考到团队的整体利益的时候，我们才会在遇到难题时寻找根本，就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，我们才能真正能做到精诚团结，协同作战，构造成有强烈凝聚力的企业团队。

美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业要有“共同的愿景”，意思是说一个团队必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力，这是企业形成团队精神的核心动力。

我们团队的目标就是大家一起去建立卓越的公司、成功的事业和快乐的生活，我们既然加入了一个团队，这也就是我们每一个人的使命。

一个优秀的工作营团队，应该是一个有道德、注意沟通、紧密配合、工作积极主动、管理者以身作则勇于负责的团队，需要团队成员的齐心协力、努力奋斗。如何建设一个优秀的工作团队，我认为注重沟通、管理者和团队成员的素质甚为重要。

希望我的团队能够齐心很重要，彼此像朋友一样，工作起来不要计较很多。而且要为共同的目标一起努力。不要其他人在努力一个人在偷懒。

我希望我的团队是一个配合，然后就是有一个会指挥的队长。我希望在一个很默契、很温暖的团队中工作。有团队精神，运用到我们的团队建设中，主要表现为员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念。我要做的：只有我在自觉思考到团队的整体利益的时候，我才会在遇到难题时寻找根本，就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，我们才能真正能做到精诚团结，协同作战，构造成有强烈凝聚力的企业团队。
拓展资料
优秀团队有这么几个特点：1、一致的团队目标：一致的目标是创建高效团队的基础，使得团队成员朝一个方向努力，能大大提升目标的成功性。2、良好的团队氛围：这关系到团队领导者的软技能，在人际方面，在调整成员情绪方面需要做到细致。3、明确的团队分工：团队当中要把工作详细分开，保证在完成目标的基础上不浪费资源，在工作中能够形成互补的能力。4、共享的团队信息：能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。5、有效的团队沟通：一个项目中，有效的沟通能够大大提升项目的成功率。良好有效的沟通能促进团队战力的形成。6、信任的团队授权：对团队成员授权是形成一个高效团队的重要因素一直。
美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业要有“共同的愿景”，意思是说一个团队必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力，这是企业形成团队精神的核心动力。

平时像兄弟姐妹一样彼此关爱，工作起来像拼命三郎一样不遗余力