经理：要他和业绩挂沟，超过多少钱的财务支出，必须经过你签字同意。
或者可以让他挂经理的名头，做副经理的事。就是决策你们来协商，执行他去。
如果你公司做到这样了`说明已经有自己的规模了`并不需要一个外来人来这里打乱自己的阵脚，可以和你的经理谈谈，谈不笼`去猎头那挖一个`
资金：以后可以铺货一月，次月结算的方式，这样起码以后的钱`不需要自己都不知道什么时候才能拿回来。
记得`每铺一次货`一定都要签合同，不要觉得麻烦`几张纸的钱`你那总该还有的吧`这是为了以后钱拿不回来。
其次：资金的回收`也可以让业务员去顺带跑`到时候让他们拿提成就可以了`谁做的业务`谁负责资金的回收。
要想扭转这种现象，必须严格管理。首先必须制定详细科学的管理制度，尽量把制度制定全面，细致，让人人头上都有指标，什么事情都以数据来说话，不管是领导还是被领导。制度定好了以后，就是严格执行的问题了，再好的制度，落实不了，没有人执行也是等于个零。考核以后，必须和奖惩待遇挂钩，要不然还是等于个零。时间长了，你看能否见效。祝你成功！
你的公司没得救了，公司不大还敢给人打欠条，欠人钱的都是大爷
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