企业中高层管理人员的培训怎么做

管理决策层是企业的核心群体，公司的决策要通过他们去领导、去执行;此外，他们对本部门的重大问题要做出有效决策。
引入中国培训网关于管理层培训的相关建议，希望能够提供参坦雀考： 　　重视培训需求分析。
培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，对培训需求的分析就是判断是否要培训，以及什么人接受培训、培训什么内容、采取什么方式。
这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评弊亮估的标准和基础。
　　严格考核，注重效果。
培训效果的评价在整个培训过程中非常重要，通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息：培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息、培训时间与场地选定方面的信息、受训群体选择方面的信息、培训组织与管理方面的信息、培训的技能、态度与绩效方面的信息、投资回报率的相关信息等。
　　管理培训目标：1、明确公司的经营目标和经营方针。
2、培养相应的领导能力和管理才能。
3、使其具有良好的协调、沟通能力。
　　管理人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和租信宽机会。
2、是否适当地分派了工作，使下属有公平感。
3、所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。
4、是否信守向下属许下的诺言。
5、是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。

中国企业最主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。
如何让“绵羊”变成“狮子孙运”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。
针对企业中层管理者培训的课程市场上也有不少，根据题主的要求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台，时代光华根据管理层级，将课程划分为不同的学习层级，分别针对：
1. 一线员工、新员工；
2. 业务主管等基层管理者；
3. 部门经理等中层管理者；
4. 总监及以上高层管理者。

针对中层管理者的课程比如《赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程》、《知咐MTP－中层管理者技能提升训练 》、《中层管理者的角色认知与职业素养》等，课程案例分析深入透彻则猛梁、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下，打造出一支精干的中层团队。