《管理学原理》案例分析答案

1 他应制定相指扰祥应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.
2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负唯搏直接领导责任，是一种失职行为．
3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会李弊有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。

1.我认为该经理应该负责监督与指导员工工作。对于该业务部现在的情况，为了业务部的未来发展及业务部经理摆脱日常业务缠身，应该由业务员继续干，但是为了保证工作的质量，经理应该给予技术指衡野桥导和必要的监督。制定完整的工作流程制度。
2.因为A和B分别为该工作的直接领导者和负责人。前者有领导，监督不利的责任；后者应咐猛该负直接责任。
3.管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地脊谈区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。

1.他应枣锋亲自己核对，以便找出问题存在的原因．
2．因为他们分别是此安装锋岩搭工程的领导人员之一．A的主要责任是用人不善． B的责任是负直接领导责任．
3．他们都是正确的，因为工厂各自银拿的情况不一样．只要工厂能够搞得好，他们的管理方法都是对的．

实际上这 三个问题属于同一范畴,最好是糅合AB两个厂长的观念，把B厂长的想法做为纲领，把A厂长的想斗姿法作为具体的细节，即要使员工感受到早销碧责任(如案一陆举中的业务员)，又要使他们感到关心(如A厂长)。必尽打一棒子还地得揉三下。

1 仍由发货员发.
2 二人都有责任,A负领导责任,B负直接责任.
3 B正确，他是企业总体管理原则历游，A仅仅肢厅销是管伏数理的一个方法。