私下沟通。
1、谈心，了解他的真实想法。2、鼓励，分析利弊，晓以利害。3、严管，运用制度加以约束。4、放弃，实在不行只好开掉他。
好心提醒鼓励 不行就开别怪我没提醒你。这么做是为他好
开除，对于公司来说没有价值，
激励他好好工作，如果真是烂泥扶不上墙。建议他休息一段时间，
先了解，他要的是什么
