重用职场小人会带来什么后果

2025-03-04 07:03:34

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回答1：

好的后果：
能解决其他同事解决不了的问题
工作中有的人就具备一些特别的能力，而这个能力其他人很难学习，这就迫使老板不得不中用其这方面的能力，比如，很多技术类公司，大多数工程师低调质朴，兢兢业业完成自己的工作，而他们身边只有极少的人而且善于协调，喜欢把工程师们组织在一起研究问题，这正是其他工程师所不具备的能力，老板重用之也就在情理之中了。
能让老板开心
老板是烦恼很多的人，经常听君子的各种严正言词也会头疼，偶尔听下小人的好言好语奉承一番，心情舒畅不少，这也是小人给老板带来的好处之一。

能制衡职场君子
所谓正邪不两立，君子小人势必不相容，老板有了这两类人，可以达到互相制衡，避免一家独大的局面，比方说，一个经理手下两个主管，假如两个主管都是君子或者都是小人，而且他们有志趣相投，那么他们就可能会联手，架空经理，但如果两个主管一个是君子，一个是小人，互相看不惯，那他们势必会互相挑毛病，这样就不会威胁到经理地位，经理则利用这点达到平衡部门的目的。
坏的后果：
人心丧失
毕竟现代职场小人是极少数人，如果老板不顾众人反对还固执重用职场小人，那么必将使君子们的心寒得透透的，其结果就是君子们不再视老板为可追随之人，老板权威不在。
人员流失
古代贤人择主而仕，现代的职场仍然一样，大多数员工离职的一个重要的原因就是因为上司，如果重用了职场小人，君子寒透了心此时势必萌生跳槽的念头，人员流失大增是必然的，最严重的情况是集体离职，风险甚大。
拉帮接派
在老板重用职场小人的情况下，君子们也可能抱团抵制职场小人，甚至老板，君子里面可能还会有不同的小团体，帮派一成，各自为战。

团队效率降低
寒心的团队，势必没有动力努力工作，工作效率降低也是必然的，加之帮派形成，此时已然是团伙而不存在团队了，合作哪里来？

回答2：

后果？对其他员工来说，如骨鲠在喉，工作不顺心，处处要提防小人跟自己过不去，不知道什么时候他就要设局坑自己，这是对普通员工的后果。
对老板来说，有效的分化了员工，防止所有员工结成统一的小团体，对自己不利，很多事（比如克扣员工）让这个小人去执行，老板自己也免得挨员工的骂，另外哪个老板不想要几个眼线？当所有员工都亲如兄弟，老板就感觉自己事事被蒙在鼓里，必须有条泥鳅在这一池水中搅和一下。
中小型企业很少有老板不重用职场小人，人资经理、人事经理就是以上小人的人设，基本家家如此。

回答3：

A公司，想要拓展业务却又不得其门而入。于是，通过中间人介绍，联系上了同行B公司的管理干部李某。李某索要10W帮助将B公司的客户偷偷介绍给A公司。不久之后，B公司老板得知此事，便逼迫李某辞职。此时，李某找到A公司老板，想要在A公司谋求个职位。当时A公司内绝大多数管理层都表示应拒绝李某，因为一方面和李某的约定已经履行，另一方面李某可以为钱出卖B公司，那么也就会出卖A公司。A公司当时的老板考虑再三，觉得拒绝李某可能有违“道义”，而且李某人脉较广，可能因此影响A公司在业内的“声誉”。因此，A公司当时的老板就在A公司内给李某安排了一个闲职，主要负责一些乱七八糟的对外事务，不让他触碰公司内部的核心业务。

不久之后，A公司原老板退休，新老板上任。李某看出新老板上任后急于培植自己的心腹，并且打听到有个部门还缺一个信得过的经理，于是李某主动找到新老板表忠心表信心。由于李某很会察言观色，擅长表演，很快就博得了新老板的信任，将对该部门业务一窍不通的李某任命为该部门的经理。当然，新老板对李某也并非完全放心，所以当时李某虽然是经理，但是实际的业务权限都在副经理手里。可对于李某而言，他哪里是想为A公司做一番事业，而是想故技重施，利用掌握的人脉和权力为自己谋取直接利益。因此，李某很快凭着虚伪的表演获取了新老板的信任，并且通过耍弄权术，逐渐掌握了该部门的业务权力。要不是该公司最后连续亏损，老板不得不对每个部门进行核算，这才发现李某控制的这个部门不但连年亏损，而且亏损额一年比一年严重。而在后来的审计和调查中，更多问题才被一一揭露：

李某利用老板信任，每年获取大量的项目预算。但是，李某利用手中的权力，并没有好好去实施这些项目，而是伙同他人，利用这些项目中饱私囊。最典型的一个案例就是：原本他人谈好的合作项目合同金额，李某以节省运维费用为由，一个人去和合作单位签约。而最终的签约金额，居然比原金额上涨了五个点。而李某对此的解释居然是说供应商在报价时忘记了配套电源。而实际上，这个电源作为设备正常运行的必备，根本就不是选件，价格是包含在标准配置中的。
这么多年，由于李某的专权和不懂装懂，造成的企业直接损失就达到千万之巨。
相比于经济上的损失，更为严重的是人才的流失和对管理层的不信任。在李某控制这个部门的数年间，由于李某为求专权对业务骨干采取排挤、打压的手段，共有6名业务骨干因为这样那样原因辞职或者调离，而有些更是直接为李某陷害和迫害所致。剩下的几名业务骨干也选择了躺平，就算李某下台后公司要求这几名骨干能够勇挑大梁，但是没有受到积极响应。
不仅业务团队遭受重创，整个管理团队也是分崩离析。由于李某在位时，为了谋求私利，拉帮结派搞小团体，造成管理团队明显分化。一部分人选择和李某同流合污，要么是为了从中牟利，要么是害怕被李某算计、穿小鞋。而另一部分不愿意和李某“合作”的，则被李某的小团体边缘化和遭受迫害和打击。因此，就算李某下台后，这个管理团队内部仍是矛盾重重，要再建之前的相互信任难上难。
李某在任期间，还和女下属搞不正当关系，把项目期间的因公出差变成了寻欢的机会。甚至，李某还和女下属在单位办公室、会议室等公共场合就搞些暧昧举动。而其中一些还被人发现和举报，但当时都碍于老板对其的信任而被冷处理了。李某还和该女下属的其他暧昧对象，公开争风吃醋，并积极为该女下属搞利益输送，甚至不顾公司和部门利益以讨好该女下属，在基层中影响极其恶劣。

所以，很明显，职场上重用小人的危害：

第一，给企业带来经济损失。

第二，使企业内部的人际关系复杂化。企业凝聚力下降，员工对管理层的信任感降低甚至完全丧失。人才流失或者选择躺平。

第三，企业文化和道德标准出现扭曲。

回答4：

举个真实的例子：
某单位新上任的领导，因为听信了某个小人的所谓忠心和“豪言壮语”，就把他扶持到某个重要管理岗位。
结果这个小人当道后，利用上级的信任，拉帮结派，排除异己。内行的副职和几个骨干，因为威胁到他的职位，所以被他逐步排挤和打压。相反，他提拔了几个歌功颂德、阿谀奉承的小人。
最后，当这个领导发现自己交代工作，虽然这个下属每次都能积极响应，但是几乎每次的结果都差强人意，而原因就是他重用无能、排斥内行和能人。而然，到了这个阶段，这个部门原本几个内行和专家，走的已走，没走的也已经躺平。
人心已散，再想重聚何其难！

回答5：

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