公司精益六西格玛绿带⼀黑带培训的人员怎么挑选

2025-03-13 19:18:25

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回答1：

精益六西格玛管理是一种精英文化，培养人的目的在于培养未来的企业领导人和骨干力量，因而对选人有着较严格的要求标准。天行健咨询总结出精益六西格玛黑、绿带种子应备具备以下能力:①要有一定的工程背景，就是要求对企业的现有技术和工程状况，经验相对比较丰富，相应业务流程要清楚；②协调沟通能力要强，在遇到跨部门的问题时能够良好沟通、协调解决；③团队领导能力要强，能够驱动团队的力量来解决问题；④培训辅导能力要强，能将所学的东西在消化、吸收后，对团队内其他成员进行培训和工作指导；⑤计算机操作技能要强，能应用计算机软件，也能指导团队其他成员。⑥思维敏捷、灵活，能及时洞察和协调处理问题。从以上能力要求可以看出，黑带、绿带种子培养的是技术与管理结合的复合型人才。精益六西格玛管理特点强调发挥团队力量。在团队建设中要注意团队构成、团队运作、团队评价和团队激励四个方面:①精益六西格玛团队构成人员来自不同的部门和不同的岗位，团队构成是由管理层和员工组成的一个有机的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题来实现共同的目标。②团队运作要明确目标、工作计划、做事的程序和方法，每个角色的职责分工和权限等事项。团队内部或与其他团队要进行定期有效的交流和沟通，这也是团队快速成长的有效途径，同时也体现出借鉴学习的高效性。③团队内部应定期实施自我评价及时总结得失体会，及时纠偏，以确保团队工作顺利开展。必要时可邀请推进组织人员参与，多听取倡导者和团队外部评价意见。④团队激励在开展工作的同时，项目组长(经理)、倡导者、推进组织应给予适当的团队激动。以充分鼓动团队向上、积极实施项目的热情和自信心。激励可从精神、物质等方面体现，比如，口头表扬、突出人物事件在目视展板揭示。授予荣誉，发放有意义的纪念品，组织外出参观和交流，野外活动、工作餐聚会等。总之，团队组建要全面考虑目标、人员、定位、权限与计划五大要素。充分发挥、运用团队力量是保证精益六西格玛项目成功的重要保证措施之一

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