为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本和科学发展观，进一步推进＊＊＊厂以市场和客户为中心的企业文化建设工作，充分发挥企业文化在提高工厂管理水平、增强核心竞争能力、促进工厂建设发展中的积极作用，根据《东风汽车公司企业文化建设纲要》有关精神，结合建设具有国际管理水平和制造能力现代化工厂的实际需要和＊＊＊厂2004—2006年企业文化建设规划的实践经验，制定本规划。
一、进一步加强企业文化建设的重要意义
1．加强企业文化建设是工厂在合资环境下贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践。东风汽车公司是特大型国有企业，肩负着振兴中国汽车工业的重任，＊＊＊厂作为公司的整车专业厂，加强企业文化建设，其实质和内涵，就是按照“三个代表”重要思想的要求，促进工厂生产力的发展，促进工厂精神文明建设水平的不断提高，为早日建成具有国际管理水平和制造能力的现代化重型车厂提供保证。
2．加强企业文化建设是落实科学发展观的必然要求。近年来，公司全面落实科学发展观，正在积极建立以市场和用户为中心的组织架构和工作流程，实施管理转型，努力实现“中国第一，世界前三”的奋斗目标。企业文化建设的内在要求，就是要通过核心价值观，充分展示以人为本和科学发展的思想，引导员工主动适应工厂健康、快速、持续发展的需要，积极培育以市场和用户为中心的企业文化，实现工厂与员工、社会、自然的和谐发展。
3．先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设是战略层面的竞争力培养。公司的国际合作伙伴都是世界一流的企业，具有强势的企业文化，要努力实现与合作伙伴的文化融合，推动企业的快速、持续发展，就必须要弘扬东风优秀文化。我们必须根据公司企业文化建设纲要的要求，努力用“文化力”提升工厂核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。
4．加强企业文化建设，是一项长期而紧迫的任务。新时期，公司正大踏步向国际化大型合资企业迈进，＊＊＊厂经过几年的努力，已经进入加速发展的关键时期，要继续实现又好又快的发展，就要将企业文化建设作为工厂生存和发展必须的管理方式，就必须适应形势发展的要求，巩固已有成果，创新工作机制，积极探索工厂企业文化新的内涵、特点和规律，不断改进工作内容、形式、方法、载体，不断提升企业文化的凝聚力、感召力和影响力。
二、进一步加强企业文化建设的指导思想和总体目标
近年来，＊＊＊厂紧紧围绕中心工作，积极开展企业文化建设，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索，取得了明显成效。
为进一步推进＊＊＊厂企业文化建设，深入贯彻落实《东风汽车公司企业文化建设纲要》，我们进一步加强企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和科学发展观，在继承和发扬东风文化的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以建设具有国际管理水平和制造能力的现代化工厂为目标，以爱国奉献为追求，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以市场和用户为中心，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征，具有＊＊＊厂特色的企业文化，促进工厂健康、快速、持续发展，为建设永续发展的百年东风做出新贡献。
在这个指导思想下，我们进一步加强企业文化建设的总体目标是：在巩固近几年企业文化建设成绩的基础上，力争用三年左右的时间，初步建立起适应国际化要求，符合公司和工厂发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有＊＊＊厂特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，工厂的企业形象、社会知名度和美誉度进一步提升，工厂核心竞争力明显提高，努力实现企业文化与工厂发展战略的和谐统一，工厂发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与工厂竞争优势的和谐统一，为工厂的改革发展稳定提供切实保障。
三、进一步加强企业文化建设的基本原则
1．坚持继承与创新相结合的原则。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。经过三十多年的建设发展，东风汽车公司已经形成了自己的企业文化，并在公司建设、改革和发展中发挥了重要作用。＊＊＊厂通过第一个企业文化建设三年规划的实施，积累了丰富的经验，形成了浓厚的文化氛围。面对公司多元国际合作的新格局，面对市场和用户对我们的新要求，面对工厂和员工共同发展对文化的新需求，我们既要弘扬传统的优秀文化，又要积极借鉴中外企业文化建设的成果，在继承中创新，在创新中发展，努力形成既体现重型车厂优良传统，又反映时代特征，始终充满生机与活力的企业文化。
2．坚持企业文化建设工作与工厂的生产经营管理相结合的原则。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右管理的效果，企业管理又是企业文化建设的基础，是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段。因此，我们要强化企业文化力在工厂经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与工厂发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度的规范，文化与管理一体，推动工厂管理水平的不断提升，努力培育＊＊＊厂管理模式。
3．坚持企业文化建设工作与思想政治工作、精神文明建设相结合的原则。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，同时也是国有企业的优良传统和政治优势。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，也是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体，企业文化为企业思想政治工作和精神文明建设开拓了新的领域。我们要紧紧围绕生产经营中心工作，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动工厂的建设发展。
4．坚持保持共性与体现个性相结合的原则。文化的一致性是企业灵魂的统一，是大型企业集团的重要纽带。＊＊＊厂作为国际化东风的整车专业厂，建设企业文化的首要任务就是践行东风文化，以保持公司文化的统一性。同样，厂属各单位必须首先遵循工厂的核心价值观，按照工厂企业文化建设整体规划推进子文化建设项目，以增强工厂的凝聚力、向心力和影响力，树立起重型车厂的整体形象。
四、培育共同价值观
价值观是人们对于一切事物有无价值和价值大小的根本观点和评价标准。员工的共同价值观，是员工的行为规范和必须遵循的原则，是企业与员工、股东、社会、自然和谐相处的行动纲领，是指导和规范＊＊＊厂建设发展策略、经营管理风格、产品研发方向等实践活动的基本法则。
1．遵循社会主义核心价值观。马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观，是社会主义核心价值体系的基本内容。社会主义核心价值观是和谐社会文化建设的根本，把握社会主义核心价值观这个根本，就把握了＊＊＊厂文化建设的正确方向。
2．践行东风汽车公司企业文化宣言。公司企业文化宣言是：
公司使命——制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐
公司愿景——永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风
公司价值观——讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会
公司经营理念——关怀每一个人，关爱每一部车
公司企业哲学——学习 创新 超越
公司企业精神——实现价值，挑战未来
3．培育＊＊＊厂共同价值观，为践行东风汽车公司文化宣言形成支撑。
愿景――建设具有国际管理水平和制造能力的现代化工厂
企业理念――诚信为先，员工为本
经营哲学――唯科技才能兴厂，唯创新方可发展
企业精神――应变图强，创新超越
经营理念――以市场和用户为中心
五、企业文化建设的主要内容
1．实践公司文化宣言，发扬东风优秀文化。
东风企业文化宣言是员工行为规范的基本原则，要积极宣传公司的文化宣言，引导全厂员工按照公司企业文化建设纲要的要求，积极践行公司经营理念、经营哲学和企业精神，学习、遵循东风的目标文化、团队文化、精益文化、执行文化和品牌文化，用东风的优秀文化凝聚员工、培育员工、激励员工。
2．培育以市场和用户为中心的文化体系。
在公司全价值链树立以市场和用户为中心的意识和文化，是激烈的市场竞争环境下，确保公司生存和发展的迫切需要。＊＊＊厂作为公司的整车专业厂，虽然不是全部业务直接面对市场和用户，也必须在全员、全业务流程中树立以市场和用户为中心的理念，引导员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确理解用户的需求，每时每刻都不放松改善和提高的机会，从用户的视点来审视我们各项工作的正确性和价值，最大限度地追求与用户需求的同期。因此，践行＊＊＊厂共同价值观，培育以市场和用户为中心的文化，必须做好以下工作：
⑴ 培育＊＊＊厂制度文化。＊＊＊厂的发展经历了以生产和成本为中心的两个制度体系阶段，虽经近几年的大范围修订和完善，仍然存在一些没有兼顾市场和用户需要的内容。全体管理者要把以市场和用户为中心的思想体现到所有的制度和流程之中，确保我们能正确实现市场和用户的需求。
⑵ 培育＊＊＊厂改善文化。要倡导“不求突变，但求渐变，日新月异，天天改善”的创新思想，引导员工树立精益思想和勤俭节约美德，立足自身找问题，谋改善，坚持“只有课题，没有问题”的理念，形成持续改善的良好习惯。
⑶ 培育＊＊＊厂团队文化。要以建设国际化、职业化管理和人才团队为目标，积极践行“一支团队，一个目标，一种声音”的团队精神，倡导“1+1 ＞2”的团队管理理念，养成“岗位分工不同，工作方式不同，目标一致”的分工合作思想。
⑷ 培育＊＊＊厂执行力文化。要在全厂树立正确的业绩观，以完成任务、目标为每个人的第一要务，倡导“要做就做最好，要干就干第一”的卓越执行力，宣传“先迈半步，多迈半步”思想，倡导积极主动，立即行动。倡导“说到做到”、“日事日毕”的雷厉风行作风，营造出一种人人都是执行者的氛围。
⑸ 培育＊＊＊厂质量文化。质量是企业的生命。必须牢固树立“用户在我心中，质量在我手中”的思想，力争做到“不接收不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品”。要把客户的满意作为我们永无止境的追求，不因为产品的质量和我们的服务，丢掉一个客户，丢掉一个市场。
⑹ 培育＊＊＊厂安全文化。要坚持公司已经形成的好的安全文化，树立“1000-1=0”的安全价值观，引导员工实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，坚决做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。要抓好安全“三小”等活动的开展，加强安全文化的渗透和影响，让全员牢记安全工作“只有起点，没有终点”。
3．狠抓企业核心价值观的转化，实现企业文化落地。建设企业文化，关键是要把企业核心价值观转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。因此，我们既要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现全厂上下对公司和工厂的核心价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心。又要将价值理念贯穿到工厂的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制。还要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在员工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行。
六、企业文化建设的主要方法和载体
1．以人为本，全员参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。管理者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者，员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。因此，两级干部要在企业文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到企业文化建设的各项活动中来。
2．创建学习型工厂。创建学习型工厂是企业文化建设的重要载体。要以实现工厂共同愿景为追求目标，以改善员工心智模式，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展学习型党支部、学习型班组、学习型家庭创建活动和争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升工厂核心竞争力。
3．加强团队建设。团队广泛存在于企业之中，是现代企业组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践工厂团队文化，充分发挥CFT团队在完成工厂改革发展和生产经营中的倍增作用。
4．推进和完善工厂CI体系。要以＊＊＊厂形象塑造为重点，继续贯彻公司CI规范，构建形象统一的工厂形象。要通过征集各职能系统的理念群,进一步完善工厂理念识别系统（MI）；要结合不同岗位要求，修订和完善工厂行为识别系统（BI），并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动；要按照商用车公司VI手册要求，进一步完善工厂形象识别系统，加强对全厂VI体系建设的督导。
5．搞好工厂形象宣传，创造和谐的公共关系。要支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立工厂良好的公众形象，创造和谐的公共关系。
6．整合工厂文体资源，营造温馨文化氛围。要不断完善并充分使用好员工培训体系、员工文体活动场所等企业文体设施，重视和发挥对摄影、书法、文学、体育等各种业余文体协会的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
七、进一步加强企业文化建设工作的组织领导
1．成立企业文化建设领导小组，切实加强对企业文化建设工作的组织领导。
2．成立企业文化建设推进办公室，切实加强对企业文化建设工作的日常管理。
厂企业文化建设领导小组下设推进办公室，办公室设在党委工作科，办公室主任由党委工作科科长兼任。
办公室成员单位由党委工作科、厂办公室、工会、人事科、综合计划科组成。
推进办公室负责工厂企业文化建设的日常管理工作，对领导小组决议决定、工作部署和企业文化建设的制度、规范、标准的执行、落实情况，进行诊断、评价、考核。
3．加强对企业文化建设的研究和指导。要加强企业文化课题研究，把握中外企业文化建设的理论前沿，解决工厂企业文化建设的理论问题。要定期进行企业文化专题调研，不断总结和推广企业文化建设的经验和做法，用丰富鲜活的案例启发、引导基层单位开展企业文化建设。要定期开展对基层单位企业文化建设的指导和评价，促进企业文化建设的规范有序进行。
八、企业文化建设工作的考核评价
1．落实责任。全厂各单位党政负责人是各单位企业文化建设的责任人，要统一思想，提高认识，认真贯彻落实规划内容，扎实有效推进。
2．严格考核。企业文化建设是一项牵涉全厂各个层面、各个单位，系统性很强的长期工作。企业文化建设经费要纳入工厂预算，建设任务完成情况要纳入工厂目标责任制考核体系，并作为年度效能考核主要内容之一。
希望对你有帮助
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