85问答库 > 管理者的职能有哪些

管理者的职能有哪些

2025-02-26 16:06:01

推荐回答（4个）

回答1：

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。

1、计划

制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

2、组织

根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。

3、领导

指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

4、控制

控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。

5、创新

创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

扩展资料

1、计划分类：

计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。

主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。

但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

2、组织设计的原则

（1）因事设职和因人设职相结合的原则。

组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。

（2）权责对等的原则（职权和职责对等）。

（3）命令统一的原则

“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏。

3、领导的含义

领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

（1）领导者必须有部下或追随者。

（2）领导者拥有影响追随者的能力。

（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。

参考资料来源：百度百科-管理职能

参考资料来源：百度百科-五大管理职能

参考资料来源：百度百科-管理学

回答2：

管理者的职责:
作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起,在员工中产生巨大的凝聚力,使我们的事业取得成功,这是一个管理者的重要职责.
作为一个管理者首先应该是抓大事,而不应“事必躬亲”.管理者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件事.一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类.概括地讲,作为一个管理者应抓好以下几项工作：
一、目标规划和科学决策
“凡事预则立,不预则废”,可见计划、决策是工作成败的关键.现代管理者不是封建时代的官僚,而应成为为人民造福的“公仆”,应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图,对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌,并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划,这是作为现代管理者的第一件大事.
科学决策,就是管理者运用科学的思维方法,对准备行动的若干方案进行选择,以期达到最优目标.当前,社会分工越来越细,每一个决策的失误,都会带来很大损失,作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性.
二、制定规范和组织协调
建立合理而有效的组织机构,制定各种全局性的管理制度,协调好内部各种人员的关系,保证目标规划的实现,是管理者的又一项重要工作.
现代管理者不能只强调个人的作用,不能仅靠个人的威信、关系和经验来治理公司,而应靠制定各种规章制度,靠各种经济责任制的落实,靠科学的管理方法来治理一个公司.只有这样才能更好地调动每个员工的积极性.
协调是谋求大家行动上的步调一致,沟通则是求得思想上的共同了解,没有恰当的协调和有效的沟通,再好的计划也不能付诸实施.因此,作为一个管理者必须注意做好组织的协调和沟通,使整个公司或部门形成一个坚强的集体,而我们的各级管理就好比是一个乐队的指挥,一个高明的指挥,要能够在不干扰整体演奏的情况下,及时、巧妙地对某些乐器加以指挥和调整.
三、选才用人和放权
任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行,管理者不一定处处比自己的下属高明.而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必须善于选才用人.古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤.
金无足赤,人无完人.世界上很难找到全才,只能找到适合某一项工作的人才.俗话说,弯木适做犁,直木宜做梁.也就是说得用人的长处.
放权是管理的一项重要职责,作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权.这样不仅可以减轻管理的负担,放开手脚抓大事,而且把权分给下属,人尽其才,各司其职,既提高了管理效能,又调动了下属的积极性.同时,作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成.在日本,一些企业甚至明文规定,在没有培养出足以代替你的合格接班人以前,就不得晋升.在这一点上我们的管理也应有所借鉴.应当形成一种习惯,从你上任的第一天起,就应当努力地去发现和培养自己的接班人.

回答3：

回答4：

最新问答

有‘老师,我爱你’这句歌词的歌曲

铁树的根烂了怎么办

要冰雪11 天的观后感急啊急啊

亿健9009和8088D哪个好，对比较有什么区别