职场上遇到领导都喜欢插手具体的事物，让执行人员很痛苦，那么就请执行人员改转变他的态度。让执行人员在办具体的事务整理成报告，定期的向领导反映事态的进行情况，让领导查找具体事务的时候没有任何借口，交付给执行人员去做。执行人员定期的向领导汇报事态的经济发展情况，将自己遇到或者说即将遇到的问题，让领导给出具体的解决方法，这样领导就不会插手他后面做的事情。
先说领导插手具体事务的事情吧，原因有三，第一此事重要，领导的领导催得急；第二，领导不信任你的能力；第三，你的领导想培养你做事情的方式。你区分一下，然后调整心情，别忧伤。
进入问题，楼主的问题描述挺详细，看起来似乎进入了一个沟通死角：客户需求与领导要求之间似乎不可调和。问题提到这里，你觉得问题的节点在哪里了吗？他们两者之间一定是可以调和的，你同意不，问题的关键在于你如何在其中协调。
具体而言，你归纳的情况节点是觉得领导不直接接触客户，所以他的意见不符合客户要求。既然如此，你们为何不“创造”一些机会让你的领导直接接触一下客户呢？见到客户，如果你的领导还有市场意识或者服务精神，可能会对于客户有更深刻的了解，从而调整自己的要求标准呢？！
其次，你的沟通策略可能需要做些改进，比如你的审批事项的请示书里，如果加上一项客户的具体要求和你们沟通的底线，是不是会对你的领导有所提醒呢？
任何时候，在两者之间的沟通者会很累或者辛苦，求同存异、信息充分对称、把大家拉到同一个频道上去沟通，你会发现一切都更容易解决些。总之，让双方见面聊，是个好方法！！祝你成功。
这种领导其实还是挺多的，尤其是当老板的自己创业，更喜欢事必躬亲，但是往往这样做了以后，下面的员工有时候就很难办，很难把一个事情做得非常完美
我觉得如果遇到这种情况的话，可以去找领导沟通一下，就说自己对于目前的工作有些什么样的想法，希望领导能够给自己提供一个更宽阔的平台，这样才能够把自己的能力最大限度的展现出来
首先我觉得大家对这个问题的看法非常重要！
第一个问题：上级为什么要插手？
上级插手的原因无非两点，第一觉得你做的还不够好！他插手来完善！
第二，上级是完美主义者，看不惯手下做事有瑕疵，力求完美！
其实出发点还是为了让公司和企业变得更好！所以才会插手介入！
那么明白了这个出发点，其实下属要做的事情就是站在上级的角度思考问题。如何让结果令上级满意！
这里需要学习经验，提高办事能力，让结果令上级满意！这也是提升自己的过程！
当你有一天做事情上级不再插手时，你就是一个非常优秀的下属了！
第二个问题：如何让上级不插手
其实当你能够独立完成上级布置的任务，上级没有插手时，其实上级就会开始慢慢的信任你的能力。
自然也就不会插手，因为没有一个上级不希望下属能够独立完成任务并且不让自己操心！
所以只要你的能力还不够，任务完成的令上级不满意。那么其实你就还有非常大的上升空间！
从另一个角度来看问题，这正是一个学习成长的机会。更应该虚心请教和学习！
希望能帮到你！
你好。
我建议可以这么做。一是主动汇报，在领导插手你开展工作之前，主动汇报你可以有能力出色的完成该项工作，提前打预防针，这样领导有个心理安排，不会太多插手你工作的事情。第二个是需要乐观的面对领导的插手具体事务的事情。毕竟是领导，肯定有领导的才能，对你具体事务的“插手”或者对你来说是好事，能得到领导的亲自指导，也是一种荣幸，学会接受。
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