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HR如何设计企业薪酬制度和薪酬福利？人力资源管理师如何设计薪酬管理制度？

2025-03-02 11:29:53

推荐回答（3个）

回答1：

设计薪酬遵循的几大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则。以下逐一进行分析和探讨，供参考：
　　一、公平性原则
　　1、对内公平
　　(1) 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;
　　(2) 与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。考试大编辑
　　员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
　　除此之外，员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。
　　在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。考试大编辑
　　2、对外公平
　　员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
　　二、遵守法律原则
　　薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
　　近年来，有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
　　有一个生产家具的民营企业，公司效益较好，雇佣的多数是外来员工。公司有一个政策，就是每周六天工作制，而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬政策不满意，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。
　　其实该公司的做法进行一些调整就可以，如降低工资标准，但依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益，又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视，伤害了员工积极性，企业和个人都受到不应有的损失。
　　三、效率优先原则
　　企业都希望花最少的钱，产生最大的效益。但实际操作中，许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”，“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。考试大编辑
　　如何才能“把钱花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足，效果非常理想。
　　我所在的公司就有许多值得提倡的作法。如每月为员工积极庆贺生日，公司领导主持一个简单的酒会，把公司本月过生日的员工集中在一起，既表达了公司对员工的重视，又是一次难得的沟通机会。一张贺卡、一束鲜花并不值多少钱，但这种温馨的关爱会让员工感受企业对他们的认同和尊重。其实际效果比发大额奖金或其它福利更加有效。此外，当员工家属生病时，公司会特意为他们订鲜花送到家里或医院。考试大编辑
　　四、激励限度原则
　　有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。

回答2：

设计企业薪酬制度和薪酬福利是人力资源管理师的一项重要任务。以下是设计薪酬管理制度的主要步骤：
1. 收集薪酬数据：首先，需要收集公司内部和外部的薪酬数据，了解公司的薪酬水平和市场薪酬水平，并进行比较和分析。

2. 确定薪酬管理目标：根据公司的战略目标和人力资源战略，确定薪酬管理的目标和方向，例如吸引人才、激励员工、保持竞争力等。

3. 制定薪酬管理政策：制定公司的薪酬管理政策，包括基础薪酬、绩效奖金、股权激励、福利待遇等方面的内容。

4. 设计薪酬结构：根据公司的薪酬管理政策和薪酬水平，设计适合公司的薪酬结构，包括薪酬等级、薪酬差距、薪酬构成等。

5. 设计薪酬福利：根据员工的需求和公司的财务状况，设计适合公司的薪酬福利，包括社保福利、健康福利、年假福利、培训福利等。

6. 实施和监督：实施薪酬管理制度后，需要对薪酬管理效果进行监督和评估，及时调整和优化制度，确保薪酬管理的合理性和有效性。

总之，设计企业薪酬制度和薪酬福利需要从收集薪酬数据开始，根据公司的战略目标和人力资源战略，制定薪酬管理政策和薪酬结构，设计适合公司的薪酬福利，并在实施和监督过程中及时调整和优化制度，以确保薪酬管理的合理性和有效性，提高员工的工作积极性和工作满意度。
作为人力资源管理师，还需要掌握相关的法律法规和行业标准，了解员工的需求和市场薪酬水平，进行数据分析和预测，不断更新和优化薪酬管理制度，为公司的发展和员工的成长提供有力支持。

回答3：

对于企业HR而言，规范公司的薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展至关重要。公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。其中，工资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴；津贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴。具体的薪酬制度和方案可以去菠萝HR上找找，里面有很多薪酬制度方面的内容。特别需要注意，制度为确定员工薪酬的直接依据，员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

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