如何成为一名真正的职业经理人

2024-11-04 18:16:22

推荐回答（4个）

回答1：

职业，意思就是有专业的技术，有专业的知识学问
经理，就是懂得管理方法，懂得员工分配和培养
人，就是懂点心理学，知道如何为人处世，知道如何尊重人

回答2：

巴菲特的投资原理滚雪球。

回答3：

做合格职业经理人的八项能力
领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。
协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

回答4：

核心提示：和平年代，是经济为主导的年代，职业经理人是驾驭经济“航船”的总舵手。可以说，职业经理是一种能力，是一种资历，也是最高级的职业之一。 ——创造力学习之道。学习不是为学而学,更不是为道理而学,学习是为了发展,为了创造。
具有正常思维的人，都知道知识能改变命运，学习是进步的阶梯，因为这是古人千百年来总结出的真理。现代教育，母亲从孕育就开始进行胎教，人出生以后，几乎是学习的时光伴随成长。勤奋读书的人不少，但真正成大器的却屈指可数，究其原因，不是潜质不够，不是用功不够，最关键的是没有掌握正确的学习方法。成才的道路有无数条，我们今天要交流的是如何成为一名真正的职业经理人。
和平年代，是经济为主导的年代，职业经理人是驾驭经济“航船”的总舵手。可以说，职业经理是一种能力，是一种资历，也是最高级的职业之一。
每个企业都有经理人，目前，我国企业的经理人普遍有两种类型：一种是通过实战成长起来的经验型经理人，一种是通过求学成长起来的理论型经理人，两种类型的经理人都有优劣势，但在企业初级发展阶段，还是经验型经理人更具创造力，只有随着企业的发展，理论型经理人才容易在规模化的时局中逐显能力。经验型经理人表现的是个人英雄时代，理论型经理人主导的是集团军作战时代，两个时代的形成是由粗放式管理向专业化管理转型的大环境所决定的。无论是经验型经理人，还是理论型经理人，究竟能不能算是一名真正的职业经理人，估计很多经理人自己都答不上来。因为，很多经理人只是拥有一个经理人的职位和名分，从来没有认真思考过什么是真正的职业经理人，自然对这样的问题会在云里雾里。我曾私下问过一些经理人，他们很坦诚的告诉自己不算是真正的职业经理人，不外乎是善于维护些关系，能够靠威信带领一个团队，至于如何靠管理来创效益，如何靠模式来谋格局，基本属于一个空白。我国企业，真正的职业经理人非常少，那什么是职业经理人呢？
直观的理解，职业经理人就是专业的管理人才，具体一点就是具有专业管理能力与素质的高级人才，或者说能够运用专业知识，推动企业或部门实现专业化、规模化发展的头领。包括ceo、财务经理、营销经理、生产经理等，都属于职业经理人。抽象的理解，职业经理人是能够通过资源优化组合实现最大价值创造的专业人士，或者通过团队力量来实现目标的人。从定义上来看，“专业”是职业经理人的最基本特征。何谓“专业”？专业也就是具有专项的知识结构，具备专项的处事技能。
为了更针对性的理解职业经理人，也为了利于职业化的学习，我们可以把职业经理人分成三个层级：初级职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人。初级职业经理人是入门级的经理人，中级职业经理人是骨干类经理人，高级职业经理人是领军类经理人。当具备初级职业经理人的素质时，我们就可以界定为是一名真正的职业经理人了，至于中级职业经理人、高级职业经理人，那是一个逐步晋升的过程。俗话说得好“师傅领进门，修行靠个人”，再高水平的老师也只能是领，修则是谁也无法代替的。
初级职业经理人是一道门槛，是决定是否属于一名真正职业经理人的一把尺子。如何才能算一名初级职业经理人呢？先不谈创造力，仅谈基本素质。聚焦“专业”，初级职业经理人的最基本素质，是要具备二个维度的专业结构：专业理论、专业技能。专业理论属于学科类知识，职业经理人需要掌握的学科类知识非常多，作为初级职业经理人最主要需掌握的专业理论包括：组织管理、战略管理、营销管理、品牌管理、商务法律基础、财务管理基础，如果是一个部门经理还需要延宽一些关联部门的专业理论面。专业技能是资源调控能力，职业经理人需要掌握的调控能力也非常多，作为初级职业经理人最主要需掌握的专业技能包括：培训能力、计划管理能力、预算管理能力、演讲能力、公共关系协调能力，如果属于特殊部门还需要延展更多的专业技能面。专业理论体现的是学识基本功，专业技能体现的是能量基本功，理论型经理人通常在专业理论上占据优势，经验型经理人通常在专业技能上胜过一筹，如果能够将专业理论与专业技能有效结合，那职业水平就可以达到出众。职业经理人发展就是要力求将专业理论与专业技能进行有效结合，全方位提升职业综合素质。成为初级职业经理，最基本的要求就是加强学习和练习。系统学习专业理论，围绕职业经理人的学识基础，要能够画出一只完整的“象”；全面练习专业技能，围绕职业经理人的调控能力，要能够成为一个群体的核心组织者。这里需要提醒的是，在初级职业经理人的学习阶段，尽量不要掺和自己的道理，因为很多道理可能是误导，懂道理再多，不遵循道理，也就是没道理，而且自认为有道理的很多道理通常很肤浅，很容易制约专业的学习成效。学习专业理论，有一个最笨也是最见效的方式，就是抄书背书，不要先管什么道理，只管背下来再说，然后通过实践逐步来运用这些知识，领会这些知识，最终就能形成自己的认知和见解。训练专业技能，最实效最直接的方式，就是多参加社会活动，多交往优秀的朋友，只有经常参与锻炼，才能上得了台面，控制得住阵势。
中级职业经理人是在初级职业经理人的基础上，通过深度的学习和实践成长起来的经理人，强调专业理论的知识面，更强调专业技能的创造力。需要在同步增加社会边缘知识，比如自然科学、历史、地理、文学的同时，更加重视专业技能的提高，毕竟技能是知识的效能驱动器。中级职业经理人是初级职业经理人的素质升级，实现快捷升级的最佳方式，是要善于向更高层次的经理人学习和交流。还有一个有效的途径，就是要争取到知名的大型企业去从事管理工作，这对于提高专业素质会起到事半功倍的速成效果，而且也能够最直接的积累自己的从业资历。俗话说：该经历的必须要经历，该拥有的一定要拥有，这样才能获得更多发展的机会。高级职业经理人属于最高层级的经理人，不仅强调一种专业理论、一种专业技能，更强调一种思维方式与经营思想，是中级经理人素质深度与高度的双向升级。这个阶段的职业经理人，不再只是能够独挡一面，大多能够上升到统领的位置。中级职业经理人迈向高级职业经理人是最艰难的一迈，很大程度会受文学修养的制约，很多优秀的中级职业经理人就是因为文学功底较差，无法上升到精神层面与经营哲学的高度，从而很难实现职业的根本性突破。研修文学，利于开阔视野，丰富内涵，升华境界，是中级职业经理人晋升成高级职业经理人的关键一课。其次，要想成为高级职业经理人，还有一个关键的要点，就是要树立大格局思维，也就是要确立更高的目标，这样才能形成大视野、大胸怀、大手笔，承载更大的基业。另外，成为高级职业经理人，有一个习惯必须培养，就是要善于思考与总结，将日常的感知感悟随时记录下来，积累成自己的理论体系，形成能够影响群体与社会的磁场效应。
知识像“海洋”，学习像“大山”，道理像“雪花”，竞争像“猛虎”，欲望像“尖刀”，芸芸众生，职业化发展的道路太迷茫，也太艰难，如果找不到有效的学习方法，就只能在知识的“海洋”里，背着苦学的这座“大山”，迎着道理漫天飞舞的“雪花”，抗争在竞争的“猛虎”爪牙下，任由欲望的“尖刀”刺杀。
初级经理人是学习出来的，中级经理人是训练出来的，高级经理人是修为出来的。如果想成为一名真正的职业经理人，就需要依据济南沃尔沃职业经理人的素质要求，全面评估自身的素质层次，参照职业经理人习、练、修方法，系统的、扎实的进行素质补缺，真正的职业经理人就会成为必然。
没有一就没有二，更没有三，抛弃那些“天上掉馅饼”的天真想法，从第一步开始迈出，成才的路就在脚下。

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