企业应如何建立良好的企业文化

企业文化建设工作是从核心理念的塑造到企业文化落地实施到文化建设评估反馈的闭环系统。它不是一蹴而就的事情，而是一项长期的，需要全体员工共同参与的浩大工程。企业文化本身具有系统性，它是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次和不同部分组成的有机整体。加强企业文化建设过程中的系统性：
第一，要正确认识构成企业文化的四个层次-核心层、制度层、行为层、表现层之间的辩证关系。精神层是企业安身立命的价值观和思想灵魂，是企业文化稳定的核心，决定着制度层、行为层和表现层；制度层和行为层是构成精神层与物质层的中介，必须体现企业精神的要求，并对物质层进行规范。
第二，要严格遵守建设企业文化的各项步骤：首先根据企业内外部情况，确定企业经营战略，这是企业文化建设的前提与基础；其次是以企业战略为依据，引入企业价值观念和企业精神，这是企业文化建设的基础框架与方向。
第三，要在企业价值观和精神的指引下，进一步完善企业制度与员工行为，将核心文化理念制度化、行为化，具备更好的操作性和落地性，从而推进文化理念对员工行为的牵引和转变。
第四，是企业文化表层建设，这是企业文化建设硬件设施与环境因素为精神层建设所做的准备。
最后，是企业文化的宣贯和落地。企业文化的结构层次与建设的步骤是一个有机整体，环环相扣，缺一不可。如果不从企业经营发展的角度来考虑导人适当的价值观体系，确立精神文化，或者确定了精神文化而不注重制度文化与物质文化的维护、体现与强化，那么这种所谓的“企业文化”很难使员工产生共鸣。
企业文化建设必须在必要的人员配备、组织保障和资金支持的基础上，结合企业长期发展战略，形成从企业文化使命、愿景、价值观的塑造到通过各种手段在员工内部进行有效培训、宣导的文化落地，最后对企业文化建设和实施效果进行定期评估的全过程。只有把握好文化建设的所有环节，才能最终实现提高员工归属感和凝聚力的目的。没有系统的思维做支持，企业文化建设工作最多只能是昙花一现，不能深入人心。

　　企业建立良好的企业文化应内外兼修：
　　企业的内部文化建设是关键。
　　1、创立适合企业自身发展的经营哲学
　　2、缔造企业共同的价值观念
　　3、树立企业特有的企业精神
　　4、建设良好的企业道德
　　5、领导者素质提升
　　6、员工素质培养
　　7、团队意识和团队建设
　　企业外部文化建设是主要表现形式。
　　1、塑造优秀的企业的形象
　　2、准确品牌定位，打造优质的品牌形象
　　3、多途径的宣传手段

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
具体的看百度百科

写论文么，先找定义，然后看那个问题能展开，查点资料就出来了。

提纲：
组织在进行文化建设时，要根据组织发展战略，对组织的经营理念、价值观、行为规范进行系统策划，具体可参考以下步骤：
􀁺 现存组织文化诊断：收集所需的相关数据、资料；对初步假定的议题进行诊断；诊断组织的主导文化类型；识别现状文化和期望文化的差别；明确组织文化改进或变革的方向；明确文化改进或变革的突破口和突破阻力。
􀁺 组织文化体系设计：基于经营绩效梳理发展历程，寻找文化逻辑；找出成功基因，解析核心价值；定位组织文化导向；组织个性定位；总结提炼组织文化要素，编写组织文化手册，形成组织文化体系。
􀁺 组织文化建设和组织架构设计：组织文化部门职责、人员职责和组织文化建设及培育有关流程设计。
􀁺 组织文化体系的宣贯与导入：培训有关组织文化导入及创新的有关知识；组织文化体系导入及实施。