这是我主审一个部门预算执行审计后的思考,供你参考:
针对上述部门预算执行中存在的问题,结合其原因分析,力求从根本解决问题和探讨建立长效机制出发,我们建议:
理清结余,不遗不漏地搞好“两类账户”的结余性资金的清理,夯实部门预算编制的前提基础。以财政部门牵头各部门配合不遗不漏地搞好“两类账户”的结余性资金的清理确认。结余性资金是编制部门预算的前提之一,这不仅可以节约使用财政资金,充分发挥闲置资金的使用效益,也是增强预算约束力,不让部门随意动用结余资金有余地的一项措施。“两类账户”的结余性资金;一是净资产账户中事业基金、事业结余、专用基金和专项资金结余,凡是没有法律法规依据具有专门用途的资金、凡是没有具体项目或经批准可行性的项目资金,均应作为部门下年度可以使用的资金;二是往来账户中的结余性资金,凡是属于部门预算收支性质必须清理取消,结余资金必须列入部门预算以前年度结余。
摸清家底,全面彻底地登记各预算单位的国有资产,保证部门预算收入的完整性。针对国有资产收益和国有资产处置收入中存在的问题,国有资产管理部门要根据《行政事业单位国有资产管理办法》、《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》等法规,结合我市管理现状,拿出具体办法,特别是对国有资产收益和国有资产处置收入要明确各预算单位的管理责任。如对外投资、可形成收益的固定资产。建立健全资产管理制度和资产管理信息系统,对各预算单位的资产进行动态管理,增强国有资产管理的长效机制。各预算单位要进一步强化资产与资金同等重要的意识,重视并加强资产管理。特别是对外投资,绝不能一投了之。
严肃纪律,切实履行财政资源的组织和管理职能,杜绝收费过程中的随意性。针对当前部分专项收入征收管理中存在的问题,特别是少数单位直接从配衫收取的收入中暗抵上缴的做法严重违反了“收支两条线”原则,不仅违反了专项资金的使用规定,也缩小了部门预算收支规模。各预算单位必须依法征收,及时足额缴库。要把各项专项收入的征收管理作为当前我市财政资源系统财务工作的重点任务,进一步提高征收率和入库率。
强化预算,严格按预算安排和使用各项支出,增强预算约束力。财政部门要充分利用政府采购、集中支付、账户控制等制度,在预算批复、审核、资金拨付等环节上,严格按预算安排各项支出,不让预算单位有无预算、超预算支出的资金余步。对部分预算单位存在的住房公积金问题,建议财政部门组织对所有预算单位的住房公积金情况进行一次全面清查,统一计提依据,统一计提比例。各预算单位要加强对人员经费标准和范围的控制,加强对公用经费的管理,特别是对业务招待费的控制,要强化遵守财经纪律的意识和增强法制培指腔观念,进一步提高遵纪守法的意识和遵守财经纪律的自觉性;对项目支出,做实预算,细化项目。区分项目类型,严格控制费用性项目经费的编制,避免财政资金在使用过程中的损失和浪费,同时,还要健全项目资金管理责任制,硬化预算约束,特别要切实加强专项资金的管理。
分类处理,事不宜迟地开展往来资金清理,堵塞部门预算管理漏洞。严格意义上讲行政事业单位的往来资金也是国有资产,占用了大量的财政资金;同时,多年审计结果也反映这些往来资金中还含有一定数量的结余性资金,成为部门违规收支的“窝点”。这些资金如不及时清理,将会形成损失,而且这一资金具有清理越迟损失越大的规律。鉴于往来资金数额大逗银、形成时间长和原因复杂、清理难度大,我们的基本思路是:按往来资金清理难易程度分类,容易清理和经努力能够清理的,力求由部门清理,实在难以清理的借鉴国家对不良金融资产管理方法清理。由部门清理的要明确各部门和各单位的责任,不清有责,清则有功;同时还要给予部门清理积极性,因为既费精力,又花成本,对清理成绩较好要有一定补偿。对实在一时难以清理到位的往来,则借鉴国家对不良金融资产管理方法清理。整个清理国有资产管理部门应对行政事业单位的往来资金清理负总责。
我在财政系统工作近十年,以我的经验和思考哪备作答如下:
1.处理好各方面的关系,争取各方面尤其是领导机关及领导者的关心和支持是最重要的。高明者谋人,精明者谋事。在中国现行体制下,什么事只要领导重视了就好办。要加强对行政事业单位的资金监管,没有领导的重视是不行的。比如,县财政要加强对县农业局的资金监管,首先要取得县委、县政府主要领导和分管农业工作、财政工作李祥毁的县领导的支持(实践证明,这个最管用),要不然,你认真监管起来,很可能就是费力不讨好,虎头蛇尾,甚至收不了场。
2.借用财政体制、财经法律和现代信息技术的力量。比如可从预算制度改革、政府采购改革、国库支付制度改革等方面入手,依法加强监管,夯实财政的监管基础。
3.合理确定财政监管目标,尊重预算单位的事权,不以财政代替事权,争取被监管单位的理解和支持,让其愿意接受财政的监管而不是逃避甚至对抗。
4.建立举办有奖制度,完善群众参与监管机制,发动和依靠群众。
5.通过建立健全激励约束机制,尤其是罚没收入挂钩机制(实践证明,这个很有效),调动财政、审计、监察等部门甚至人大等机关的力量,严厉打击各种违法违纪行为,形成宴姿监管合力。
6.调动本部门工作人员的积极性,实行绩效管理,根据考评结果论功行赏或依律问责,工作搞得好的要给予政治和经济方面的好处。
7.全面提高会计人员及财务人员素质,不做假账。