1、调研。对工厂经营和管理程序进行摸底。2、诊断。找出问题的原因，客观和主观。3、治理。解决存在的问题，并就公司实际，制定合理的程度。4、创新。借助外部专业人士或机构，对初步建立的程序进行评估和升级。经营和管理的主导在于决策者，关键在于执行。一般而言，先进行调研，并形成调研报告，内容应包括现状、存在的问题和拟解决方案。经讨论通过后对具体解决方案进行实施，并在执行过程中滚动修正。
