由实际情况而来了
企业管理制度设计技巧 http://wenku.baidu.com/view/775313270722192e4536f640.html
5S标准
http://wenku.baidu.com/view/c228b14769eae009581bec20.html
各岗位职责
http://zhidao.baidu.com/question/64297861.html
消防安全管理制度
为加强消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，保护企业财产和职工人身安全，根据《消防法》、《机关、团体、企业、事业企业消防安全管理规定》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
1、企业消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，事先防火安全责任制度。
2、总经理为企业消防安全工作第一责任人，各部门负责人为本部门消防安全工作第责任人。全体员工都应增强消防安全意识，做防火工作。
3、企业应经常组织员工进行消防安全教育培训，每年定期组织火灾事故应急预案的演练。
4、企业各场所应公安消防部门验收的要求配置消防设施和器材，消防安全标识，并由安全管理员负责其日常维修保养，确保消防设施和器材完好有效。
5、任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用相关设施、器材，不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁安全出口，堵塞疏散楼梯、消防通道。
6、企业每季度进行一次消防安全检查。发现问题报告总经理，落实整改措施。
7、企业禁火区内严禁止使用明火，严禁燃放烟花爆竹。
8、设备维修、电气焊人员应防火专业教育培训合格方可上岗作业。
9、任何人发现火灾时都应当立即报警，任何企业和个人都应当无条件为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警，发生火灾时，各企业必须立即组织扑救，人员集中场所的现场工作人员必须立即疏散在场群众。
序
首先欢迎您加盟XXX公司，
企 业 文 化
岗位职责
一、岗位名称：总经理
直接上级：董事长
直接下属：市场总监、总经理办公室主任
岗位性质：公司法定代表人和代理人、全面工作的首脑
管理权限：受董事会委托，行使对公司经营管理工作全面指导、指挥、监督、管理。制定战略、经营方针，打造企业文化、统筹人事工作，指导业务制定各项规章制度。
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。
工作职责：
（一）、全面主持公司的经营管理工作，制定公司总体发展战略、方针、政策；
（二）、公司经营战略方针、业务方针的研究、裁决、指导工作；
（三）、负责实现公司经营管理目标和发展目标；
（四）、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；
（五）、拟订公司内部管理机构设置方案并推动各项管理规章、制度的建设和完善；
（六）、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
（七）、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
（八）、每天了解国内外金融行情，并对每天客户操盘情况（手数）做详细了解；
（九）、提请聘任或者解聘公司各部门经理及各级工作人员；
（十）、签署日常行政、业务文件并负责处理公司重大突发事件；
（十一）、定期向董事会汇报工作。
二、岗位名称：市场总监
直接上级：总经理
直接下属：电营部经理、外联部经理、技术分析部经理
管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
工作职责：
（一）、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
（二）、负责组织研究、拟定公司已有金融项目、市场开发方面的发展规划以及其他形式项目的拓展工作；
（三）、组织拟订金融项目营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
（四）、负责制订并审核各业务经理、业务人员浮动工资、资金发放标准；
（五）、组织编制并按时向总经理汇报每月定单合同签订、履行情况及客户操盘情况；
（六）、负责协调业务部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
（七）、分析金融市场行情，前期主要是带领各业务部门，掌握应知应会的黄金投资基础知识，后期分析行情，制定营销战略目标；
（八）、组织收集市场销售信息、新理财产品开发信息、用户的反馈信息等；
（九）、主持召开日常业务工作会议并负责定期组织对人员业绩考核和专业培训；
（十）、有权向总经理提出业务部经理、客服部经理、技术部经理、企划部经理（主任）、人选；
（十一）、负责组织在编制范围内对所属部门的业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
12、按时完成总经理交办的其他工作任务。
三、岗位名称：总经理办公室主任
直接上级：总经理
直接下属：综合部经理、人资部经理
管理权限：受总经理的委托，行使对公司人事、行政等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的
义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
主要职责：
（一）、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理的职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；
（二）、协助总经理及市场总监组织研究、拟定公司已有金融项目、市场开发方面的发展规划以及其他形式项目的拓展工作；
（三）、主持召开行政工作会议，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；
（四）、协助制订公司中长期人力资源发展规划并对各类培训后的人员进行检查、考核工作；
（五）、负责总经办管理制度、流程的制定与完善并与各部门的沟通、协调工作；
（六）、负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作；
（七）、参与企业重大决策的研讨，以及组织策划企业重大公关活动或庆典活动；
（八）、代表企业与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好关系；
（九）、组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施；
（十）、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
（十一）、负责对本公司所有房户设施、固定资产、低值易耗品、办公用品的采购、发放、调换管理；
（十二）、负责办理公司员工请、休假及考勤等相关事宜并起到妥善管理作用；
（十三）、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
（十四）、按时完成总经理交办其他工作任务。
外联部职责
外联部门工作管理要求：
一、在外联走访期间要求统一输出外联话述，树立公司对外宣传的第一形象；
二、在开展业务期间要求维护公司对外形象；
三、要求外联日常走访工作每天进行“每日工作表格”、并要求每天呈报给部门主管；
四、每日必须完成两访，月邀量15人。
四、岗位名称：外联部经理
直接上级：市场总监
直接下属：外联各部主任、外联部专员
管理权限：负责全面主持市场开拓工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
主要职责：
（一）、在市场总监的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（一）、贯彻落实本部岗位工作，加强与有关部门的协作配合工作；
（二）、对主任制定的工作计划进行审核在实施时进行监督、考核；
（三）、参与公司各项业务的销售和服务活动，按时完成公司下达的销售目标；
（四）、全面执行和检查落实市场总监业务会议所作出的的各项工作决定；
（五）、指导外联主任做好入金客户的入金手续办理，实盘安装、维护、操作等工作；
（六）、负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开展工作，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
（七）、负责抓好外联部内部的考核、考评与管理教育工作。关心外联人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；
（八）、有权向市场总监提议下属主任人选，并对其工作进行考核评价；
（九）、不断学习黄金投资技术，提高业务能力；
（十）、按时完成公司其他领导交办的其他工作任务。
五、岗位名称：外联部主任
直接上级：外联部经理
下属岗位：外联部专员
管理权限：负责全面主持、管理外联分部的日常工作。
主要职责：
（一）、负责外联分部日常管理工作；
（二）、负责汇总、提交外联分部日、周、月工作计划；
（三）、负责对外联部工作计划的分解、落实工作；
（四）、负责根据市场情况，安排每天人员工作并总结及时处理员工遇到的问题；
（五）、负责参与外联部门管理规定并坚决执行公司相关规章制度；
（六）、参与公司各项业务的销售和服务活动，按时完成公司下达的工作计划；
（七）、协助、配合外联部经理日常管理工作；
（八）、组织每天部门例会，在会上对当天工作进行安排，前天问题汇总解决，同时对在前一天业务处理上方法得当者予以表扬，并共同交流；
（九）、团结部门内部和其它部门及之间的关系；
（十）、协助公司技术部为客户及时有效的服务并保守客户资料；
（十一）、严格遵守公司的各项规章制度，不断提高业务能力并制定自我学习计划。
（十二）、按时完成外联部经理临时交办的其他工作任务。
六、岗位名称：外联部专员
直接上级：外联部主任
工作目标：通过拜访市场开发客户
主要职责：
（一）、负责拜访市场开发客户，向客户提供理财咨询并针对客户的具体情况做出有针对性的理财建议；
（二）、负责统计潜在客户的资料，分析潜在客户的理财需求和意向，为相关部门提供分析报告，并做好跟踪服务；
（三）、参与公司各项业务的销售和服务活动，按时完成公司下达的工作计划；
（四）、配合销售团队工作，同时发展客户关系并且进行维护，深化获益；
（五）、与客户交谈中要有礼有节，礼貌用语，专业交流，时刻保持良好的形象 ；
（六）、每日拜访要写拜访记录，完成公司要求的拜访量；
（七）、对市场信息要做到及时反馈；
（八）、每周六理财会邀约客户，并做好客户接待工作，要不分你我，对每一位客户都要热情服务并针对不同客户制定不同方案；
（九）、把握市场的发展和进步，及时向公司提出合理化建议；
（十）、对已入金客户做好跟进、维护工作。
电营部职责
电营部门工作管理要求：
一、 电营部门员工日电话量标准为200通；
二、 电话量的考核与统计工作由本部主管进行审核；
三、 本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量原则上要求在下班前完成；
对未能当日完成工作量的员工，可延迟下班半小时完成；对延迟下班尚未完成的员工周六必
须来公司加班，由值班经理监督完成；
四、 对电话量规定落实特别优秀的员工，公司每月给予适当给予一定物质奖励；
五、每位电话销售人员不允许占用公司电话长时间聊与工作无关的事情，禁止注册一些声讯台、申请Q币、网站等相关事宜，违者双倍罚款或开除处理。
六、每位电话销售人员，要求每月邀约客户人数8人以上。
七、要求每位电营人员自己所使用的电话，每月费用至少300元，如达不到要求，费用自理。
七、岗位名称：电营部经理
直接上级：市场总监
直接下属：电营部主任、电营部专员
管理权限：全面负责主持电话营销工作的指挥、指导、协调、监督管理工作，承担执行公司规程及工作指令。
主要职责：
（一）、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（二）、贯彻落实本部岗位工作，加强与有关部门的协作配合工作；
（三）、对主任制定的工作计划进行审核在实施时进行监督、考核；
（四）、参与公司各项业务的销售和服务活动，按时完成公司下达的工作计划；
（五）、全面执行和检查落实总经理办公会议所作出的的各项工作决定；
（六）、负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开展工作，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
（七）、指导电营部专员（入金客户）做好入金客户手续办理，操作过程中的业务指导、及网络安装维护工作；
（八）、负责抓好电营部专员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；
（九）、有权向总经理提议下属主任人选，并对其工作进行考核评价；
（十）、不断学习黄金投资技术，提高业务能力；
（十一）、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
八、岗位名称：电营部主任
直接上级：电营部经理
直接下属：电营部专员
管理权限：受公司授权对电营分部工作全权管理
主要职责：
（一）、负责电营分部日常管理工作并制定电营分部日、周、月工作计划；
（二）、负责对外联部工作计划的分解、落实工作；
（三）、配合电营部经理工作并负责把握电话营销的方向；
（四）、负责根据电营分部实际，安排每天人员工作并总结及时处理员工遇到的问题，分析客户心里、话术，及时制定有效业务拓展方案，并根据实际情况及时调整；
（五）、参与公司各项业务的销售和服务活动，按时完成公司下达的工作计划；
具体指导电营分部专员做好入金客户的入金手续办理、网络安装、维护和操作服务指导。
（六）、全面执行和检查落实总经理办公会议所作出的的各项工作决定；
（七）、和员工共同分析客户，为每一位客户制定不同方案；
（八）、不断学习黄金投资知识、现货黄金延时交割技术指标，不断提高业务能力；
（九）、按时完成电营部经理交办的其他工作任务。
九、岗位名称：电营部专员
直接上级：电营部主任
工作目标：通过电话销售模式开发客户
主要职责：
（一）、负责通过电话向客户提供理财咨询并针对客户的具体情况做出有针对性的理财建议；
（二）、针对每一位客户制定不同话术及销售策略；
（三）、负责统计潜在客户的资料，分析潜在客户的理财需求和意向，为相关部门提供分析报告，并做好跟踪服务；
（四）、参与公司各项业务的销售和服务活动，按时完成公司下达的工作任务；
（五）、配合销售团队工作，同时发展客户关系并且进行维护，深化获益；
（六）、每天需完成公司规定通话量并负责电话日常的保养工作如出现故障要及时报修，确保通迅畅通；
（七）、每周六理财会邀约客户，并做好本人及他人客户接待工作；
（八）、把握市场的发展和进步，及时向公司提出合理化建议；
（九）、对接、打电话要有礼有节，礼貌用语，专业交流，时刻保持良好的形象 ；
（十）、对已入金客户做好跟踪、维护工作，时常通报行情信息；
（十一）、按时完成电营分部主任交办的其他工作任务。
技术分析部职责
十、岗位名称：技术部经理
直接上级：市场总监
直接下属：技术分析师
管理责任：全面负责公司的技术分析工作
主要职责：
（一）、受公司授权负责公司技术部全面工作，宏观调控，黄金操盘技术分析工作的方向掌握；
（二）、负责公司分析师的技术相关培训、技术指引、与其它公司进行技术交流；
（三）、负责投资市场的新品种的考察、测评、引进、协助推广；
（四）、协助分析师对业务部、客服部开发客户、讲解、洽谈相关投资技术内容；
（五）、负责客户实战阶段的操作指导，及时行情、新闻通知、行业分析；
（六）、不断进行投资技术、技巧学习，现货黄金延时交割技术指标学习，提高业务能力；
（七）、组织分析师（必要时入金客户参加）召开每周一次的业务分析会议；
（八）、及时向总经理或市场总监汇报工作并完成领导交办的其他工作任务。
十一、岗位名称：技术分析师
直接上级：技术部经理
主要职责：
（一）、为公司其他部门、同事提供技术支持；
（二）、负责公司新员工的技术培训；
（三）、负责投资市场的新品种的考察、测评、引进、协助推广；
（四）、协助业务部、客服部开发客户、讲解、洽谈相关投资技术内容；
（五）、负责客户实战阶段的操作指导，及时行情、新闻通知；
（六）、定期总结客户一段时期内的操作经验，组织客户相互交流，提高客户操作水平；
（七）、整理客户自然情况资料，统计客户操作记录，及时反馈给市场部，配合进行客户后期维护；
（八）、不断进行投资技术、技巧学习，提高业务能力并不定期给公司员工进行专业知识的培训工作；
（九）、及时向技术部经理汇报工作并完成领导交办的其他工作任务。
十二、岗位名称：总经理助理
直接上级：总经理
直接下属：企划培训部经理
管理权限：受总经理的委托，行使对公司内部规划、培训、外部策划等工作的指挥、指
导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对所
分管的工作全面负责。
主要职责：
（一）、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
（二）、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
（三）、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
（四）、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
（五）、协助总经理及市场总监组织研究、拟定公司已有金融项目、市场开发方面的发展规划以及其他形式项目的拓展工作；
（六）、协助总经理完善公司内部规章制度、企业文化、公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程等工作；
（七）、协助总经理加强对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
（八）、协助人资部完善公司人力资源结构并根据公司发展的要求与人资部经理共同制定人力资源战略；
（九）、全面负责企划培训部日常所有分管工作内容；
（十）、按时完成总经理交办的其他临时工作。
财务部职责
十三、岗位名称：财务部经理
直接上级：总经理
直接下属：会计、出纳、审计
管理权限：负责公司资金、资产的统筹管理及调拨，行使公司财务部工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
主要职责：
（一）、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（二）、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与业务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
（三）、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
（四）、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
（五）、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划，拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
（六）、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
（七）、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
（八）、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
（九）、审查公司经营计划及各项合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；
（十）、参与审查工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；
（十一）、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；
（十二）、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
（十三）、负责公司人员效益工资的统筹，确保每月员工工资按时发放；
（十四）、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
（十五）、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；
（十六）、配合地方政府相关部门搞好财务审计工作并完成公司领导交办的其他工作任务；
（十七）、按时完成总经理交办的其他临时工作。
十四、岗位名称：会计
直接上级：财务部经理
工作目标：负责公司的财务会计工作
主要职责：
（一）、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
（二）、负责领导公司的财务会计划并负责组织固定资产和资金的核算工作；
（三）、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
（四）、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
（五）、负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；
（六）、负责向总经理、财务部经理报告财务状况，审查对外提供的会计资料；
（七）、定期或不定期地向公司领导报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策；
（八）、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；
（九）、负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；
（十）、负责统计客户每月操盘手数，做到准确无误，并按照业务提成发放员工效益工资及基础工资。
（十一）、完成领导交办的其他工作任务。
十五、岗位名称：出纳员
直接上级：财务部经理
工作目标：进行现金收付和银行结算核算，登记现金和银行存款日记帐，做到账实相符，保证其出纳工作的合理、合法及正确性。
主要职责：
（一）、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。复核的主要内容是：核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相符，审核无误后才能办理款项收付；
（一）、对于重大的开支，必须经过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理，收付款后，要在收付款凭证上签章，并盖"收讫"、"付讫"戳记；
（二）、库存现金不得超过银行核定限额，超过部门要及时存入银行、不得以"白条"，不得任意挪用搞坐支现金；
（三）、严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象；
（四）、现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算；
（五）、对日常以往的现金以及当日的库存现金，确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管；
（六）、对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，按规定手续办理领用注销手续；
（七）、出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作；
（八）、编制现金和银行存款日报表，月末编制"银行存款余额调节表"，使账面余额与银行对账单余额调节相符；
（九）、完成领导交办的其他工作任务。
十六、岗位名称：审计员
直接上级：财务部经理
工作目标：在财审经理领导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在上级批准后落实执行。
工作职责：
（一）、监督公司各部门对各项财经规章制度的执行；
（二）、控制、考核、纠正单位偏离公司整体财务目标计划的行为；
（三）、负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪
用财物、泄密、贿赂等行为和经济犯罪的情况；
（四）、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；
（五）、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计；
（六）、负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动；
（七）、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计计划报告，提出处理意见和建议；
（八）、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益；
（九）、对财务工作重大问题的协助地方执法部门做好相应工作；
（十）、完成总经理和财审经理临时交办的其他任务。
人资部职责
十七、岗位名称：人资部经理
直接上级：总经理办公室
直接下属：人资部主任（专员）
岗位性质：全面主持公司的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，
并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
主要职责：
（一）、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项
工作任务；
（二）、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与业务、计划、财务等部门的工作
联系，加强部门间的协调配合工作；
（三）、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
（四）、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、
实施和考核评比工作；
（五）、负责部门及部门员工绩效考核目标的制定工作，并组织、督促其他部门做
好绩效考核实施工作；
（六）、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，
结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准
确性，杜绝劳动力的浪费；
（七）、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管
理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
（八）、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及
时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
（九）、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
（十）、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、
考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
（十一）、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常
工资、加班工资的报批和审核工作；
（十二）、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
（十三）、协助企划培部组织培训教育管理工作，配合并组织好各部门做专业技术培训教育组织工作；
（十四）、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；
（十五）、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
需要实战型的可以找我，但要钱哦
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