企业管理的基本职能包括哪些方面

　　企业管理的基本职能：
　　一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，设备检修计划，内部审核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动；
　　二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织运行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和权限，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程序；
　　三、指挥，就是发布号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，发布命令、指示、文件，联系单和(或)派工单。统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。因此它是一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行；
　　四、协调，它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，信息的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力；
　　五、控制，就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。

　　企业管理包含的内容如下：
　　1、计划管理
　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
　　2、组织管理
　　建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
　　3、物资管理
　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
　　4、质量管理
　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
　　5、成本管理
　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
　　6、财务管理
　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
　　7、劳动人事管理
　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
　　8、营销管理
　　是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
　　9、团队管理
　　指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
　　10、企业文化管理
　　是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

计划职能：
计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务，确定决策目标，拟订实现目标的方案，并作出实施方案。
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组织职能：
组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机例、自激励机制和自约机制，在很大释度上取决于该组织的组织结构状态与水平。
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指挥职能：
指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥;同时企业管理者要通过各种手段或方法来激励企业员工，使其在企业的经茜活动中发挥积极性、主动性和创造性。
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协调职能：
协调职能就是协调企业内外部各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。
对内协调，是指在企业内部所进行的协谓活动，它可分为纵向协调和俊向协调两个方面。纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之问活动的协调；横向协调则是指同级各单位、各职能部门之间活动的协月，它是最难的和最重要的协调内容。
对外协调，是指企业在生产经青活动中。与外部各单位及用户之间的协调。企业只有同时搞好对内对外两方面的协调，生产经营活动才能顺利进行，企业经营目标才更好地实现。
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控制职能：
控制职能就是指企业在实现经曹目标、执行各种计划和进行生产经曹过程中。经常地把实际情况同原订的目标、计划、标准和制度等进行对照，以便及时发现偏差，查明原因，采取措施.加以调整.保证原订目标、计划等得以实现的一系列管理活动。它包括对生产、库存、质量、成本、财务、销售等的控制。
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创新职能：
创新职能是指在一定的思想指导下，不断地去进行改变或调整系统取得和组合资源的方式、方向和结果的具体实践。
注意事项
决策是行动的基础，是决定企业生经营成败的关键。
企业有了正确的决策之后，就要很据决策方案编制计划、安排实施等一系列的管

企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本职能，通俗地说是管理者在执行其任务时应该做些什么任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能但这两个基本职能需要通过具体的管理职能来实现
1)计划职能计划职能是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制订经营计划，规定实现经营目标的策略途径和方法的活动计划职能最基本的特点是预见性，要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测估计和判断，事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划和制定出行动对策它包括预测决策和计划的制订等工作
2)组织职能组织是指合理配置和利用生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人财物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协调起来，形成一个协作系统进行整体动作，以确保企业目标实现的活动它一般包括科学设置管理机构，选择配备管理人员，进行适度分权和正确授权，划分明晰的管理职责，建立科学的人员训练考核奖惩和激励制度，进行企业精神的培育和组织文化建设，为企业创造良好的组织氛围等
3)领导职能领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属，为实现组织目标而努力工作的管理活动过程企业管理人员通过建立合理的管理制度，采用适当的管理方式和手段，结合企业员工的需要和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每个员工以高昂的士气饱满的热情投身到工作中，从而实现企业预定的目标
4)控制职能控制是指在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原定的计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保证实现预期的经营目标控制职能是保障性职能，它有利于企业不断适应经营环境的变化
5)创新职能这里是指为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品上技术上管理上经营上等方面不断创新，以实现企业的健康快速发展
上述职能是相互联系和相互促进的在管理中要协调好各个管理职能，充分发挥各个管理职能的作用，以实现管理的目标

体系管理（文件管理）、职责管理、资源管理、产品实现、测量分析和改进