设计项目管理的图书目录

第一章绪论/ 1　　第一节设计项目略介/ 1　　一、 设计项目的名/ 1　　二、 设计项目的实/ 3　　第二节项目管理略介/ 7　　一、 项目管理的定义/ 8　　二、 项目管理是一种整合管理/ 9　　三、 项目管理是一种分化管理/ 10　　四、 项目管理的内容/ 11　　五、 项目管理的类型/ 11　　六、 项目管理的注意点/ 13　　第三节设计项目管理与设计管理/ 14　　一、 两者的区别/ 14　　二、 两者的联系/ 18　　第二章设计项目管理概述/ 22　　第一节设计项目管理的概念/ 22　　一、 时间作为一种资源/ 22　　二、 设计项目管理的管理者/ 24　　三、 设计项目管理的被管理者/ 27　　第二节设计项目管理的原则/ 30　　一、 名正言顺/ 30　　二、 有的放矢/ 31　　三、 纲举目张/ 32　　四、 从令如流/ 33　　五、 身正令行/ 33　　六、 同心同德/ 34　　七、 循序渐进/ 35　　八、 防患未然/ 35　　九、 随机应变/ 36　　第三节设计项目管理的方法/ 37　　一、 弃车保帅法/ 37　　二、 浑水摸鱼法/ 39　　三、 迂回跳跃法/ 40　　四、 借尸还魂法/ 41　　五、 刮骨疗伤法/ 42　　六、 废长立幼法/ 43　　七、 金蝉脱壳法/ 44　　第四节设计项目管理的目的/ 45　　一、 细化目标/ 45　　二、 整合资源/ 46　　三、 分配资源/ 48　　四、 推进项目/ 49　　五、 监测任务/ 50　　六、 协调关系/ 51　　七、 做出决策/ 53　　八、 承前启后/ 54　　第三章设计项目的策划管理/ 56　　第一节设计项目的策划者/ 56　　一、 单体策划者/ 56　　二、 联合策划者/ 60　　三、 复式策划者/ 61　　第二节设计项目策划的方法/ 64　　一、 经验创生法/ 64　　二、 玄思妙想法/ 65　　三、 信息破解法/ 67　　四、 抛砖引玉法/ 69　　五、 顺手牵羊法/ 71　　六、 锦上添花法/ 73　　七、 偷梁换柱法/ 75　　八、 头脑风暴法/ 76　　第三节设计项目的策划过程/ 77　　一、 信息搜集和分析/ 78　　二、 资源分析和整合/ 84　　三、 方案制订和发布/ 88　　第四章设计项目的范围管理/ 92　　第一节设计项目管理范围的界定/ 92　　一、 设计项目管理的二维向度/ 92　　二、 设计项目时间管理范围的界限/ 96　　三、 设计项目空间管理范围的界限/ 99　　第二节设计项目的范围把控/ 100　　一、 设计项目管理权限的内外范围/ 100　　二、 设计项目内部管理范围的把控/ 107　　三、 设计项目外部管理范围的把控/ 113　　第三节设计项目的范围变更/ 118　　一、 设计项目规划的改变/ 118　　二、 设计项目管理权限的调整/ 120　　三、 设计项目管理范围变更的原则和程序/ 122　　第五章设计项目的合同管理/ 127　　第一节设计项目的招标/ 127　　一、 招标方作为邀约方/ 128　　二、 招标的原则/ 128　　三、 招标书的制作/ 130　　第二节设计项目的投标/ 135　　一、 投标方作为应邀方/ 135　　二、 投标方如何应对招标内容/ 136　　三、 投标书的制作/ 139　　第三节设计项目的合同签订/ 147　　一、 合同的实质/ 148　　二、 合同的签订程序/ 148　　第四节设计项目的合同履行/ 153　　一、 甲方的合同履行/ 154　　二、 乙方的合同履行/ 156　　三、 合同中止/ 157　　四、 合同终止/ 158　　第五节设计项目的验收与索赔/ 160　　一、 设计项目验收的程序/ 160　　二、 设计项目验收的方法/ 161　　三、 设计项目的索赔/ 163　　第六章设计项目的信息管理/ 166　　第一节设计项目的信息搜集/ 166　　一、 设计项目信息的类型/ 166　　二、 设计项目信息的来源/ 171　　三、 设计项目信息的获取/ 175　　四、 设计项目信息库的建立/ 179　　第二节配套性信息的宣传管理/ 179　　一、 配套性信息的种类/ 180　　二、 配套性信息宣传的方法/ 181　　三、 配套性信息宣传的程序/ 183　　第三节技术性信息的保密管理/ 186　　一、 设计技术为何需要保密/ 186　　二、 技术信息保密管理的程序/ 191　　第七章设计项目的成本管理/ 196　　第一节设计项目的成本预算管理/ 196　　一、 设计项目成本预算的意义/ 197　　二、 设计项目成本预算的内容/ 198　　三、 设计项目成本预算的手段/ 201　　第二节设计项目的成本监测管理/ 203　　一、 设计成本监测的必要性/ 204　　二、 设计成本监测人的组建/ 206　　三、 设计成本监测的方法/ 209　　四、 成本监测结果的处理/ 211　　第三节设计项目的成本控制管理/ 214　　一、 成本控制管理的原则/ 214　　二、 成本控制管理的类型/ 216　　三、 成本控制管理的模式/ 220　　第八章设计项目的沟通管理/ 225　　第一节设计项目运营的铁三角模式/ 225　　第二节共赢博弈才是硬道理/ 228　　第三节求同不是唯一的上策/ 234　　第四节存异是铁定的选择/ 239　　一、 设计审美取向之间的存异/ 239　　二、 设计消费形态之间的存异/ 240　　三、 设计市场定价之间的存异/ 241　　四、 设计表达方式之间的存异/ 242　　第九章设计项目的过程管理/ 243　　第一节设计项目的过程解析/ 243　　一、 设计项目的目标设置解析/ 245　　二、 设计项目的运营步骤解析/ 246　　三、 设计项目的队伍构成解析/ 252　　第二节设计项目的过程监控/ 254　　一、 设计项目的预期式监控/ 254　　二、 设计项目的跟踪式监控/ 255　　三、 设计项目的分点式监控/ 256　　第三节设计项目的过程检验/ 257　　一、 设计项目的随机性检验/ 258　　二、 设计项目的固定性检验/ 258　　三、 设计项目的超前性检验/ 259　　四、 设计项目的滞后性检验/ 260　　第十章设计项目的质量管理/ 262　　第一节设计项目的质量体系/ 262　　一、 设计产品的质量/ 262　　二、 设计项目运营质量/ 264　　第二节设计项目的质量预设/ 265　　一、 质量预设的目的/ 266　　二、 质量预设的原则/ 268　　三、 质量预设的方法/ 271　　第三节设计项目的质量把控/ 275　　一、 质量把控者的设定/ 276　　二、 质量把控手段的选择/ 277　　三、 质量把控结果的传播/ 281　　第四节设计项目的质量纠偏/ 284　　一、 纠偏的程度设定/ 284　　二、 局部关键点纠偏/ 285　　三、 阶段衔接线纠偏/ 286　　四、 全局运营面纠偏/ 288　　第十一章设计项目的风险管理/ 289　　第一节设计项目的风险预测/ 289　　一、 风险的预测人/ 290　　二、 风险的预测手段/ 292　　三、 风险的识别系统/ 294　　第二节设计项目的风险提示/ 296　　一、 风险的报错体系/ 296　　二、 风险的表达形式/ 299　　三、 风险的传播渠道/ 301　　第三节设计项目的风险处理/ 303　　一、 设计项目的风险分析/ 303　　二、 设计项目的风险定级/ 306　　三、 设计项目的风险纠偏/ 308　　参考文献/ 312　　附录/ 315　　一、 图示/ 315　　二、 表格/ 316　　后记/ 317