“中银信贷工厂”：一是坚持统一经营，集约管理。二是实现“机构专营”，突破了传统的“部门银行”设置，将原来分散在各个部门、涉及小企业信贷的职能逻辑集中，从上至下设立独立的小企业信贷专职机构，实现业务运作的专业化。三是打造“流程银行”，以满足客户需求和改善客户体验为立足点，借鉴“工厂化”运作模式，重塑信贷流程和管理体制，为各个岗位和环节制定标准化操作规范，加强过程管理，开发决策工具，提高服务效率与水平。
“中银信贷工厂”实现了六大管理转变
1.客户评判标准的转变。以往银行考察小微企业主要强调企业规模和财务指标，新模式运用财务模型并考察企业非财务信息后综合决策，强调收益覆盖风险加成本。
2.营销管理的转变。先行市场调查，确定目标客户名单，进行名单营销，由被动等客变主动上门。同时设计了客户移交机制，防范员工道德风险。
3.审批机制的转变。由传统“三位一体”决策机制转变为专业审批人专职审批，将客户重要信息简化成表格式标准信贷提案，大大缩短了审批时间。
4.贷后管理的转变。由传统偏重依靠企业财务信息的被动式管理，转变为专职预警人员为主的主动管理，实时监控企业经营活动。
5.问责机制的转变。由以往出现不良授信逐笔问责，转变为强调尽职免责、失职问责。
6.风险管理的转变。实现由“情景分析”、“授信审批”、“风险预警”、“资产组合管理”以及“反欺诈”组成的“五位一体”全流程风险管理体系。中国银行创建的“中银信贷工厂”运作模式的最大的特点，是将传统的“在家等客户”转变为“上门找客户”，针对不同行业和区域特点，设计开发了多项授信产品，只要客户符合贷款条件，就能实现流水线式贷款审批和投放。
“中银信贷工厂”作为服务中小企业金融业务的专业机构，在淄博的设立，标志着中国银行将为淄博本地中小企业提供更加全面、专业、高效的金融服务。其将充分发挥门槛低、审批快、额度足、担保灵活的特点，对中小企业信贷实施专业化管理，服务于淄博中小企业，与全市中小企业共成长、共发展。
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