一栋房子工程量如何计算？求步骤！！

　　工程量的计算要有明确的思路，先算哪部分后算哪部分，统筹安排计算工程量，提高计算效率，可节省大量的时间和精力。
　　1、计算平整场地（即为一层建筑面积）
　　2、计算建筑面积（分别计算每一层的建筑面积然后求和）
　　3、基础工程的工程量计算（基础土石方、基础的砌筑）
　　4、砌筑工程的工程量计算(外墙、内墙以及零星砌体）
　　5、混凝土及钢筋混凝土工程的工程量计算（分为预制和现浇两种。其中预制的主要项目为预制过梁和模板；现浇的主要项目有：圈梁、过梁、构造柱、单梁、板、楼梯、雨篷等及其模板）
　　6、楼地面工程的工程量计算（室内各类整体和块料面层、楼梯面层、台阶、散水、、坡道、踢脚地沟等）
　　7、装饰工程的工程量计算（外墙装饰、内墙装饰、天棚装饰、零星装饰等）
　　8、屋面工程的工程量计算（保温找平层、保温层、防水找平层、防水层、雨水管等）
　　9、门窗工程的工程量计算（木门框、扇制作，安装，运输。刷油，五金和门锁安装；塑钢窗的制作和安装）
　　10、其它工程的工程量计算（主要包括：垂运费、脚手架、大型机械进出场、超高费、垂直封闭等

这个预算不知您说的是土建还是室内装修？
土建：
一幢建筑物的建成，首先要有设计。只有经过会审、审批后的技术设计，才能进行施工图设计。为了有计划的控制建设投资，因此，必须在建设前先按照设计图编制设计概算、工程预算，直至工程结算、决算。包括你说的平整场地，挖方，填方，砼垫层，砖或者是砼基础，地圈梁，防潮层，砼柱（分构造柱和现浇柱），砼梁（包括过梁），底层Nmm厚砼底，板，砖墙（算之前把门窗洞口先算出，方便扣除），女儿墙，压顶等其他。
装饰：抹灰，仿瓷，地砖，门窗，吊顶，屋面防水等
钢筋工程，模版，脚手架。。。
安装工程：主要水，电等线路及其他。
其实关键是看图纸，不要漏项。

室内装修预算：
一般分1、基础装修（刷墙铺地做门等） 2、设计部分（背景墙等艺术设计，可根据自己需要，这个费用可控制） 3、家具（可订做，也可自己买，当然家居的尺寸、颜色及比例设计师一般会提前做好设计好的，像北京京广华艺就是，他们公司所有的家具都可以自己量身订做，倒是个不错的选择）

希望对你有所帮助！

投标预算
河姆渡不同类别工程的实际税负差异很大，公司营销部门要审慎签订施工合同，充分考虑增值税因素。比如，土石方工程几乎没有什么进项税可以抵扣，若工程所在地在深山中，土石方供应商多为小规模纳税人，则税收负担肯定会加大，在投标预算编制时要留有足够的利润空间。

合同评审
在签订工程承包合同时，除合同范本上的常规条款外，应标明甲方提供材料、设备的形式和付款方式、发票如何提供等；甲方指定分包的结算方式，标明发票、税金如何提供等。在此应特别注意，除设备安装企业外，一般要回避甲方供应材料、设备的要求，可以由甲方选定厂商、品种、型号，购销合同应由施工方与供应商签订，避免进项税的缺失。工程分包合同管理中，针对有资质的企业分包，在分包合同中明确要求分包方提供增值税专用发票进行分包结算。

选择供应商
公司内部可统筹建立物资采购部门或分支机构，便于优选一般纳税人作为供应商，减少小规模纳税人作为供应商的几率。现行营业税制下，营业税金及附加与企业成本管理无关，企业方面可能只是将成本管理与企业所得税挂钩。但成本管理与流转税紧密结合后，企业本身必须做好税收筹划。比如，以前一味从价格角度考虑，可能不管供货方是小规模纳税人还是一般纳税人，现在则要从降低成本和减少税负两个角度去综合考虑，取得一个平衡点。

子公司和项目部
“营改增”实施后，各子公司由于管理水平、架构设置、领导具体经营理念和对税收重视程度的不同，均可能造成各子公司实际税负不同。集团公司应加强对分子公司、项目工程部的管理，提高工程管理水平，尽可能消化为选择一般纳税人作为供应商而多付出的成本代价。项目经理部的用工、用料（采购）、质量、进度、资金等内部控制体系要重新梳理设计。尽可能向能提供增值税专用发票的单位购置各种材料、机械、服务等。集团公司可定期对下属各子企业税负情况进行公布并排名，督促、激励各子企业加强税收筹划，积极适应“营改增”税收改革变化。

应收账款控制
在项目投标之前，要对项目的可行性和资金的到位情况进行全面分析，切忌乱投标；投标以后，要建立履约保证金的明细账目，并且一定要明确保证金的返还时间与方式。对于游离在企业生产经营以外的资金一定要从严控制。对于应收账款的回收，企业可以成立催收小组，及时催要工程款和工程保证金，从而确保项目资金的及时到账，保障项目的正常进行。与此同时，对于资金的开户一定要加强管理，绝不允许项目负责人以个人的名义开户。

资金预算
由于各建筑企业实际经营管理水平迥异，导致增值税实际税负各不相同。缴营业税时，上年末做资金预算时，只要收入出来了，按3%一算就是营业税负，但改征增值税后实际税负可能达6%、8%，当然也可能是2%或3%，所以财务部门做预算时要严加注意，通过以全面预算管理的方式监督项目资金的流动以及有关负责人的行为。

考核表格
企业的各种成本台账、内部考核表格等均要重新设计，均要包含增值税进项税额。组织梳理项目所有相关台账，可以先进行设计，然后征求意见，最终定稿。

内部沟通
企业内部成本控制部门要与财务部门定期（月度、季度、年度）加强沟通，及时将项目施工过程中的各种信息相互知晓，并定期给项目经理部通报，进一步提高企业整体获利能力。

费用数据
由于成本费用的变化，能反映企业实际管理水平的增值税负担、企业所得税负担的变化，建筑企业各部门应认真做好分析测算。合同预算部门也要将工程实际成本与预算定额进行比较，为以后的投标报价收集资料、做好支撑，最终确定企业管理定额。

应该采取何种应对行动不能一概而论，而是应该取决于公司的业务状况，因为这些决定了营改增准备工作的难度和时间表。例如：

1、我国建筑业是一个特殊的行业，很多企业存在着大量的挂靠、转包、非法分包等不正常业务，公司只收取管理费，实际不参与项目的运作，项目完全由承包人操作。建筑业实行营改增后，要求三流合一，“货物、劳务及应税服务流”、“资金流”、“发票流”必须都是同一受票方。如果没有充分准备的情况下，就会出现两结果：