战略选择影响因素是指在战略选择过程中存在的促进或阻碍管理人员做出战略选择的各种行为因素。一般说来，备选战略提出以后，就要进行战略的选择。战略选择是确定企业未来战略的一种决策。战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。企业如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。反之，企业对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会受到限制，风险型战略就会受到排斥；
时间因素战略决策必须把握好时机，同时，外部的制约对管理部门的战略决策影响很大。如果外部时间制约紧迫，管理部门就来不及进行充分的分析评价，往往不得已选择防御性的战略。另外．战略选择所需超前时间同管理部门考虑的前景时间是相关联的，如果企业着眼于长远的前景，战略选择的超前时间就长；
⑤竞争者的反应。在进行战略的选择时，高层管理人员往往要全面考虑竞争者对不同选择可能作出的反应。
战略选择影响因素有以下几个方面：
①环境的认识；
②个体或集体的绩效抱负；
③文化抱负。文化被看做起积极或消极的作用。它发挥积极作用的程度取决于下面三项因素：
关键个体和集体的成就欲望；
决定不同个体向其他人表达其抱负的权利结构。
影响企业战略的因素：
1、远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
2、外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
3、企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点：决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观和文化冲突。
战略推进的关键因素有：
1、战略落地的人才保障
支撑战略目标落地的各项工作，须有相应领域有足够技术水平和从业经验的人才去有效实施，企业应对与企业战略实现能力相匹配的人才队伍建设足够重视，通过人才规划，明确企业人才需求，通过人才盘点，掌握人才能绩现状、明确人才缺口，通过培训发展，引导企业支撑战略实现的核心人才梯队的建立与发展。
2、战略目标向实现路径的细化分解
远大、抽象的战略目标，需向企业经营管理各个领域具体可操作的阶段目标、工作策划、实现方式、任务分解与安排等目标实现路京进行充分分解细化，才能让具体做工作的人明确各自工作目标和要求，并确保各级工作围绕战略总目标有效开展。
3、战略落地的资金资源保障
重组的资金资源对战略有效推进提供了基本的物质保障。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024