一个企业家需要哪些专业知识？

资质不重要，素质和潜质重要。
我个人会关心几点：
1、你是创富还是创业；
2、你的价值观排序，老婆、孩子、社会认同、自我认同，企业在你的生命中排什么位置；
3、你的学习能力，你会不会成为企业成长的瓶颈；
4、你的弹性，在性格局限束缚企业和自己的突破时，你能有多大的弹性和适应性；
5、你对财务的态度，企业为你的个人财富服务，还是你为企业的价值服务；
6、你的宽度，在现有的认知下，你还能有多少视野的拓展；
7、你的深度，企业的竞争力构建源于企业家的打造思路；
8、你的宽度和深度的平衡能力，你不是超人，要有选择，不偏不废不求全；
9、你的抗诱惑力，也就是自主性，在方向调整与坚持中，要明白没有绝对，坚持不是固执，调整不是投机，你能做好什么度；
10、你对外界的价值认可程度，团队、合作伙伴乃至税务工商社会，你认可外界多少价值，愿意支付多少价值，财散未必人会聚，聚的也未必是有价值的人；
11、MBA带来的是系统能力和人脉，MBA害人很多，大概的问题都集中在理论非实践，理论提升认知宽度，而认知的深度一定来源于实践。
12、我个人喜欢平衡型选手，马拉松选手，一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡；
13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手；
14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上（包括荣誉、控制欲、面子、财富等），我喜欢把企业放在自己之上的选手；
15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。
16、创业家最苦逼的地方在于寂寞，没有退路，员工，哪怕是VP都能换，CEO换了就是换脊梁骨，每个人都能轻易给CEO一堆意见，但是发工资是自己的事情，所有的责任最后的底线承担是CEO，其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是，每个人都觉得自己比CEO高明，没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。而即便如此，作为投资人，我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上，作为除了家人之外的第一价值排序。
17、问自己，准备好了吗，失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情，loser。你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。
18、祝好运。

要看你想做哪一行的企业家,最好当然是既懂得那一行的专业知识,又懂得管理的学问.个人认为,business是无论做哪一行的都要懂得的。