影响决策的主要因素有

一般来说，影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。

一、环境因素 :

1、环境的稳定性

2、市场结构

3、买卖双方在市场的地位  

二、组织自身因素 :

1、组织文化

2、组织的信息化程度

3、组织对环境应变模式 

三、决策问题的性质 :

1、问题的紧迫性

2、问题的重要性  

四、决策主体的因素

1、个人对待风险的态度

2、个人能力

3、个人价值观

4、决策群体关系融洽程度

扩展资料：

在决策中因性格而不同的决策类型大致可以归为三类，可以形象地比喻为用脑决策的人、用心决策的人和用腹决策的人。

一、用脑决策的人

他们会对方案进行反复推敲，靠智商、理性决策。用脑决策的人会通过对方案进行优劣分析、风险分析、成本分析，运用严密的逻辑推理来得出结论，但有时显得过于保守、缺乏激情，有的时候还会迫于压力保持沉默。

因此，在决策中常常有这样一个现象，如果在班子中遇到1-2个用腹决策而且很固执的人，大部分人有不同意见却保持沉默，决策的结果可能与实际情况恰恰相反。

二、用心决策的人

他们会在一种强烈愿望的支配下靠情商、凭感觉决策。其优点是有激情，充满着满满的正能量，表决干脆利落，也不会隐瞒对方案的意见，但往往没有考虑长远，对风险的判断也不愿深究。

用心决策的人如果语言表达能力再强一些，则很容易“说服”其他有不同意见的成员，集体决策的会往往会变成说明会。

三、用腹决策的人

他们会按照自己固有的标准和判断，靠逆境商数（挫折承受能力）凭立场和惯性去决策，依据自己的本能反应做决定。用腹决策的人比用心做决策的人更快、更坚定、更强硬。

如果说用脑、用心做决策的人是做选择题，而用腹决策的人则是在做判断题，不在意方案的优劣，只在意自己的立场。

用腹决策的人往往把这种坚持甚至强硬内化为自己的标准，把握不好“坚持”与“服从”的分寸。他们在决策过程中的坚持往往容易给别人带来强大的压迫感，变成主导会议的少数人，那些“不愿意争论”的成员则不愿意发言参与讨论，久而久之集体决策便变成了少数人决策。

参考资料来源：百度百科—决策

有四个要素会对决策判断进行影响：

1、环境因素

环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素， 包括那些造成实际的和潜在的、不利的和有利的环境影响的要素。我们生活在环境中，环境中的种种因素影响着我们的生活，与其相关的主要要素有时间要素和空间要素。

2、组织自身的因素

灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。这是因为在有机式组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力，从而更易于发动和实施组织创新，多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于促进部门间交流，达成共识，采用组织创新的解决方案。

3、决策问题的性质

当一个企业面临另一个对企业来说相对紧急而重要的问题时决策者又给如何决策呢。这是一个问题影响决策结果的决策问题，当问题十分紧急的时候，快速解决问题比如何解决问题更重要。相反，当问题不是十分紧急的时候，决策者可以从容应对。当问题十分重要的时候，决策就需要群策群力，而且决策需要十分的慎重。

4、决策主体的因素

决策的主体始终是人。在决策中，人士最为复杂的因素，因此决策的制定很大程度上受到人的影响。决策主体对决策的影响主要分为四个方面，这四个方面分别为：个人对待风险的态度，个人的能力，个人的价值观和决策群体的关系的融洽度。

扩展资料：

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

一般决策过程为以下三部分：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

参考资料来源：百度百科-决策

一、环境因素 :

1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位  

二、组织自身因素 :

1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 

三、决策问题的性质 :

1.问题的紧迫性2.问题的重要性  

四、决策主体的因素

1. 个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度

扩展资料：

影响决策思维心理因素:

影响决策思维心理因素是决策者在运用一种思维方法进行决策思维时，影响这一过程顺利进行的心理因素。动机强度是影响决策思维的因素之一。

没有一定强度的动机，决策者在决策时会持一种冷漠的态度，不能积极地进行理性思维活动，但如果动机强度过高，又会使决策者陷于焦虑不安的状态，降低思维水平。动机强度适中才能使决策者保持思维的灵活性和注意力的高度集中。

心理定势是影响决策思维的又一因素。心理定势是一个人对某种刺激总是以习惯了的方式进行反映的一种心理倾向。在常规决策中，决策者的心理定势有一定的积极作用，它有助于决策者从以往的经验中迅速地找出解决问题的办法，缩短决策思维过程。

但在非常规性决策中，心理定势又有一定的阻碍作用，它会使决策者因习惯力量的影响而缺少灵活性、创造性，这时过去的经验成了束缚人头脑的桎梏，影响决策者创造性地运用以往经验去解决新问题。

决策者的个性差异对决策思维过程也有影响。决策者的气质、性格、能力差异都会影响决策思维的效率。要提高自己的决策水平，必须注意克服影响决策思维的消极心理因素。

一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
　　1．社会环境
　　环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
　　组织的社会环境一般包括一下几个方面。
　　（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
　　（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
　　（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
　　（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
　　（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
　　（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
　　（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
　　2．组织条件
　　进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
　　（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
　　（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
　　3．决策者的个人因素
　　在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
　　决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。

影响决策的因素是：一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性 四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度