越来越多的企业采用了该模式,从培训与开发的角度来看,基于胜任力的培训与开发对员工维持现有
的工作岗位具有积极的影响。使员工更好地融入企业,适应企业文化,带来员工职务行为和组织公民行为的
改变。而对员工重新选择和获取新的岗位既有积极影响又有消极影响,体现在员工重新选择就业更具实力,
但企业文化的渗透又具有一定的阻碍作用。
关键词胜任力;培训与开发;可雇佣性
中图分类号. 文献标识码文章编号】———
胜任力是人力资源管理研究的热门话题。胜任力从被迫做出的决策。在这种情况下,“心理契约”已失去了
一个全新的视角,为企业从传统的人力资源管理模式向意义,企业只有向员工提供“可雇佣性的契约”,才能降低
战略人力资源管理模式转变提供了基础。以胜任力模型经营转向带来的风险,才能吸引人才和防止员工流失,才
为基础,企业可以实施有效的招募与选拔、培训与开发、能减少由此带来的社会责任问题。因此,如何提高员工
绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等活动,使人力资源的可雇佣性成为企业和员工个人共同关注的话题,这也
管理与企业战略紧密结合,帮助企业形成独特的人力资使得对可雇佣性的研究具有了重要意义。
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