着迷网消息，GMIC 2014全球移动互联网大会于5月5日在北京拉开帷幕，Testbird CEO李伟在大会分会场发表了“中国手游兼容性分析报告”的主题演讲，并接受了到会记者的采访。
Testbird CEO李伟
李伟曾任华为公司高管，在2013年初与同样来自华为的几名顶尖技术专家一同创立了TestBird。他介绍道TestBird的主要成员均在华为工作10年以上，并且担任CEO、CTO、COO等重要职位，在测试管理、测试设计和测试评估、测试工具、平台开发上有相当丰富的经验。
TestBird是全球首家自动化云测试平台，可以深入游戏内部进行下载、安装、运行崩溃点、注册登录、商城道具购买和充值、装备和技能、任务、活动、团战和社交等各个手机游戏功能点的测试。
自动化云测试现场演示
李伟认为自动化测试对游戏开发商来说是个必备的业务，因为游戏兼容性问题会导致用户大量流失。他举例说TestBird在对1072款游戏进行测试之后，得出结论每款游戏平均会与17部手机不兼容，这将导致700万玩家无法运行游戏，按每个用户10元成本计算会给公司带来100万元损失。
以下为问答环节：
问：作为在通信行业很成功的企业高管，李总是如何考虑向移动互联网转行的，请问李总创立TestBird的初衷是什么？
答：在华为虽然干的比较成功，但那是站在华为的大平台上，自己能够发挥的作用还是有限的；创业不一样，大小事务都要自己决策，对个人能力要求很高，成长很快，而且是对人生新的挑战，我喜欢挑战自己；看到移动互联网的蓬勃发展，各种创业机会，错过了互联网创业机会，不想再错过移动互联网；手机游戏由于开发速度很快，CP基本上没有测试能力。而我们在华为积累了十多年专业的测试能力，希望通过TestBird能帮助游戏公司缩短版本上线时间，提升质量，提升兼容性，减少用户流失。
问：请问TestBird的技术优势是什么？主要核心竞争力在哪？为什么手游开发商或者是渠道需要TestBird？
答：1）技术优势是我们深入到游戏引擎里面，能够分析到游戏内部的对象；
2）主要核心竞争力是我们在华为十多年积累下来的专业测试能力，包括测试设计、测试分析、测试平台开发；
3）手游开发商的测试能力有限，只能采用手动测试，购买的终端也有限。大量的兼容性问题、性能问题无法通过自己的测试发现。这些兼容性问题，将直接导致大量的用户流失。对开发商和渠道来讲，意味着收入的损失。
问：在手游行业这个竞争白热化的环境中，李总和TestBird考虑如何来应对手游的井喷式增长，如何在这个环境中发展TestBird？
答：我们将通过给游戏公司提供专业的产品、贴心的服务，来帮助游戏开发商尽早发布产品，提升质量。手游越井喷式的增长，竞争就越激烈。同一个题材，谁的游戏先上线，谁就可能率先占领市场。TestBird的自动化云测平台，两个小时能够测试完成一款游戏，能快速发现问题、快速定位问题、快速闭环问题，帮助手游开发商尽早发布产品；经过TestBird的测试，游戏的质量将提升一个台阶，有利于游戏厂商在白热化的竞争中胜出；
问：李总及管理团队都是来自华为，请问华为的哪些优点能在TestBird体现呢？能给TestBird哪些帮助？
答：1）华为的测试能力在中国不说TOP1，TOP3是没问题的。我们充分吸收了华为这十多年来建设起来的专业测试能力，包括测试设计、测试分析、测试平台；
2）华为文化的精髓深入到我们这个团队，包括以客户为中心、以奋斗者为本，坚持持续创新等；
3）我们秉承着上面的精神，通过提供高质量的专业产品，贴心为客户服务，到目前为止，在我们平台上测试过的客户，都非常认可对我们的产品和服务，同时通过口碑相传，给我们介绍了大量的新客户。
问：TestBird在发展的过程中遇到了什么挑战？是如何应对的？
答：战略定位的调整：TestBird最初定位是对App提供自动化测试，这个产品我们只用了两个月的时间就开发出来了。但在和成都多家游戏公司的老总交流后，发现当前业界所有的App自动化测试产品都无法进行手游的测试。游戏公司的研发人员，每次发布版本前，为了进行兼容性测试，整个公司的员工总是要熬好几个通宵。我们敏感的意识到，手游自动化测试的市场空间比较大；
在决定做手游自动化测试前，我们深入分析了国内和海外资深的App自动化测试厂商，发现他们都不能提供手游的自动化测试。做还是不做？不做，仅支撑App自动化测试，我们的市场竞争力将很弱；做，前无古人，所有的方向、技术点都需要我们去克服。经过反复讨论，我们决定在技术上挑战自己，再加上我们技术总监十多年的工具平台开发经验，我们最终决定做。
不做则已，一做才知道这里面的水很深。很多次，在某个技术瓶颈前面，我们都快绝望了。但凭着一股精气神，凭着在华为练就的众志成城的精神，
一年左右的时间，我们客服了一个又一个的技术瓶颈，终于推出了全球第一个手游自动化云测平台。后来，技术总监仔细数了中间客服的技术难点，大大小小加起来共计78个。
问：可否介绍一下TestBird的商业模式？
答：我们的商业模式要分为针对CP的模式，以及针对渠道商的模式。针对CP的模式分为按测试次数来收费以及按季度/年度测试收费两种模式；针对渠道商的模式按游戏个数和测试次数的结合来收费；
问：创立TestBird以来，您在公司经营或者管理上有哪些心得可以分享？
答：主要是下面几个方面：
1）创业公司在选择项目时，要尽可能找比较肥的市场，同时在这个市场中找到一个垂直细分领域，越细分约好，并尽可能做到这个领域的NO.1。这个项目，尽量要与公司核心成员的基因匹配，如适合做2B还是2C。比如我们,选择在手游自动化测试领域做2B，并做到这个细分领域的NO.1。
2）组建创业团队时，要尽可能找价值观一致，能力互补的人员共同创业。要很清晰的知道自己的优势在哪里，自己的短板在哪里。发挥自己的优势，同时通过合伙人弥补自己的短板。我们公司的合伙人，每个人都是某个领域的专家或特别有影响力的行业领导者，每一个合伙人的加入都让我们TestBird越发强大。
问：对于TestBird未来的发展，您是怎样考虑的？有怎样的期待？
答：我们的规划是Q3在全国几个手游比较火的城市，建立起我们的办事处:比如北京、广东、上海；Q4开始拓展海外业务。
期待能在今年，能与多个游戏渠道商、发行商，500+游戏开发团队建立起深度合作关系。
通过千游测试，TestBird推出了中国第一份手游兼容性分析报告，请问李总您觉得目前手游最主要的
问：质量问题有哪些？手游CP应该如何解决这些问题？
答：手游开发团队当前的主要问题是不重视与各种手机的兼容性问题，其实只要把游戏拿到TestBird的自动化测试平台测试一下，就能比较容易的发现，就可以避免大量用户的流失。
问：请问李总TestBird“千万礼包大赠送”的活动详细计划是怎么样的？
答：TestBird千万礼包大赠送，是我们TestBird为了帮助游戏开发商提高游戏品质的一项活动。我们拿出一千万的大礼包，奖励给前一百名与TestBird签订合作协议的游戏开发团队，每个团队十万的大礼包。手游开发团队可以在收到礼包的三个月内在TestBird的自动化云测平台上进行价值十万元的自动化测试活动。这个活动为期一个月，从5月5日开始，到6月4日结束。
问：请问李总TestBird将来有没有海外发展的计划？
答：TestBird准备在今年Q4开始拓展海外，计划拓展的海外市场包括美国、欧洲、日本这些手游很火爆的国家。他们对手游质量很重视，而且对高质量的产品有付费需求，还有他们测试的人力成本很高，从多方面都很需要我们这样的自动化云测平台。这些国家的手游开发商引进我们的测试平台后，会在成本、质量、效率三个方面给他们带来较好的帮助。
问：请问TestBird和Testin有哪些区别？
答：TestBird和TestIn的主要区别是战略定位的不同。TestIn主要是给广大的App开发团队提供App自动化测试，走的是广的路线；TestBird主要是给手游开发团队提供手游自动化测试，是在手游这个垂直领域，走深的路线。
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