有些小型企业的流失率总是居高不下，如何才能留住员工？

流失率往往存在几个原因，第一个是待遇，首当其冲。小企业考虑预算成本等因素，工资相比大企业要低。第二个是就业的环境，人文因素，员工的归属感不足。第三个是交通问题，小企业往往位于乡镇，上下班交通压力较大。
所以我觉得企业在留住员工方面可以试着做以下几点，一个是提高待遇，在尽可能的情况下通过提高福利待遇留住员工。毕竟重新招聘、培训员工也是不小的成本。第二个是营造良好的企业氛围，定期的活动、团建来增加员工的归属感，主人翁感。第三是如果交通不便，可以增加班车或者提供住宿解决员工的基本出行问题。

小企业留不住员工，可以考虑从以下几个方面去做改善：
1.尽可能的提高员工工资，工资是员工稳定下来最重要因素之一，员工的时间都被工作所占据，所以，工资收入是我们养家糊口的主要来源；2.合理的内部晋升机制，优秀的员工应该得到重用，并不是一直放养在一线做做基础的工作，让员工看不见自己的未来；3.人性化管理，有的企业在这方面做得比较差，即便是薪资待遇不错，员工也无法适应，打个比方，员工有紧急的事要处理，请假流程繁琐甚至请不到假，这种企业很难留住员工。

肯定是在企业的能力范围内给予员工更多的福利，每一个企业都想发展，给员工提供好的平台，好的企业风气，积极的工作环境，让员工真切的想要在企业中工作时间认真工作，其余时间自由支配。小型企业面临的最大的问题应该是给予员工合适的薪资待遇，其实我认为在企业的能力下给出不错的物质条件就可以了。我认为重要的是要让员工在企业中感受到工作氛围。

想要留住员工，首先你要给足工资，拿钱替你办事没钱如何留人，其次你们企业的待遇不能低于行业平均水准吧，待遇好自然可以留住员工。

想要留住员工的首要条件是福利待遇要到位，如果员工在公司里得不到该有的报酬，相信有再多的情怀都会被磨掉。
还有就是要有正确的发展理念，让员工能够看到光明的未来和将来努力的发展方向，不让员工虚度光阴。