采购上司拿了回扣,供应商不好管理,总是不能按时供货,质量又有问题,结果还要骂我怎么办

和生产、质量、技术部门的人打打气，让他们整天找些供应商产品的问题，慢慢的形成一种氛围，让供应商感觉到不能只把采购经理收买了就可以。

看你说的，你们好像没有进行采购绩效管理，相关管理制度也不健全，虽然上司在某方面存在问题，但从工作的角度来讲，确实有许多问题。
1、供应商管理绩效指标中，合格率、纳期遵守率标准是多少？
2、有无供应商评价管理制度。
3、某一供应商综合评定为多少可以取消供应资格？在此之前，有无发行改善联络给供应商？
4、有合适的供应商吗？与现在的供应商相比他好在什么地方？假设更换供应商，这样的问题就不会出现了吗？...

最后，再多说几句，不要心存怎么对付他的想法，这样的想法对自己没有一点儿好处，多想想怎么管好自己，进一步地做好自己的工作吧。

以上，不当之处，请见谅。

如果供应商延误交货日期可以相应的处罚，制定好后要经理签字。如果他不签就讲耽误了生产谁负责。到时候如果生产追究起来你也好讲我已经做出措施了，经理不采纳。我也没有办法啦。总比你什么都不做好吧。
而且质量有问题应该在品管部验收时查出来，填写质检报告。由质检部与采购部协商，退货或者是其他措施。到时候再不采纳就直接找高层领导吧。

我理解你，不过，认命吧，不会有什么方法的。