银行日常风险管理应从哪些方面着手?

在组织建设方面，构建董事会领导下的职责清晰、分工明确的全面风险管理组织架构，确保了风险管理的独立性，针对不同风险类型，推行信用风险垂直化、市场风险集中化、操作风险与合规风险层次化管理的组织体系。

在流程建设方面，通过优化审查审批、授信后管理、风险预警、拨备管理等关键流程，实现自我评估（RCSA）等工具的常规化、电子化运用与推广；加快推进对公系统、同业系统、零售业务系统、资金业务前中后台一体化系统建设，以电子化方式固化进而优化流程。

在政策建设方面，构建包括基本政策、管理制度、操作细则、涵盖信用风险、市场风险、操作风险与合规风险在内的全面风险管理政策体系，完善了分层管理、专家参与、定期重检等一系列规范化的政策管理程序，并结合业务发展、经营环境和监管要求对各项主要政策实行定期重检，不断提高政策制定的全面性和可操作性。积极开展区域营销指引深化试点工作，进一步加强了投向政策与区域实际的有效衔接，并配合全行战略规划，提出了“实施积极稳妥的风险管理政策”。

在技术建设方面，遵循巴塞尔新资本协议的核心原则，借鉴国外先进银行的实践经验，按照全面风险管理技术体系建设的总体规划，逐步建立了涵盖信用风险、市场风险和操作风险的有效计量、分析与管理的技术支持体系。

在文化建设方面，积极倡导“通过有效风险管理创造价值”的风险文化观，提出风险条线与业务条线“互信、合作、融入、共担”的价值共创风险文化理念，并持之以恒地加以推广。